奥林巴斯的历史-从OM-1到XA系列，演讲者：米谷久美

奥林巴斯的历史-从OM-1到XA系列 挺钦佩这个日本人的创新精神，从4/3网上搜来的，好像不全 2005年11月26日（星期六），JCII相机博物馆的影友活动。 演讲者：米谷久美 奥林巴斯的历史-从SEMI I型到PEN系列 2005年10月29日，JCII相机博物馆的影友活动。 演讲者：米谷久美 感谢您今天的光临。JCII照相机博物馆目前正在举办一个奥林巴斯的展览，我感谢各位对筹备这次展览所作的努力的关心和认可。 当我环视博物馆展示出的各个相机制造商的产品，我注意到一件事情，就是每个相机制造商是都有自己的风格。我确信奥林巴斯也有其风格。然而，尽管我曾参与设计奥林巴斯相机，没有人指示或命令我使用特定的风格，风格似乎从某处浮现出来。也许我的风格成为奥林巴斯的风格，但我相信，奥林巴斯风格是确实存在的。 我参与相机设计大约有20年，从1959年的Pen系列到1979年的XA系列。这个项目的主题正是奥林 巴斯的历史。今天，我会谈论从最早期开始的奥林巴斯相机，到Pen系列的最后一个型号Pen F的这个时期。下次会议我会介绍从OM系列到XA系列的时期。 高千穗制作所 奥林巴斯在1920年左右以高千穗名义开始生产显微镜。我不是属于那个年代的，但我听说奥林巴斯的创始人通过糖贸易赚取了资金，并决定用这笔钱在日本开办显微镜制造业务。他们曾经面临着艰难的奋斗，因为当时日本并没有显微镜制造的传统，而且又缺乏必要的技术。但后来，他们开始制造出像显微镜的产品，并从东京大学的科学家们获得了了技术。 第一台奥林巴斯显微镜-旭光 1920年，奥林巴斯推出了其第一款显微镜，其中还有一台是天皇使用的。公司开始考虑扩大和多样化。刚开始时，作为一个显微镜制造商，奥林巴斯已经在镜头产品方面显得很专业，并开始寻找另一种基于镜头的产品。他们选择了相机。正如显微镜一样，他们开始设计镜头开始制造相机。我非常钦佩这些先驱，因为镜头就是相机的灵魂。 _________________________________________________________________________ 你的梦想和哲学将决定你生产的产品 在20世纪20年代后期，奥林巴斯也开始生产快门组件。但是，您不能只凭一个镜头，和一个快门去制造相机。奥林巴斯只是一个显微镜制造商，所以他们需要有懂得相机的人。他们再次转向东京大学研究所（University of Tokyo Research Institute）寻求援助，并找到了Eiichi Sakurai。Sakurai从大学期间就对摄影产生了极大的兴趣。招募他后，公司终于着手开始设计相机了。 Eiichi Sakurai于1935年加入奥林巴斯。这标志着奥林巴斯相机历史从1935年开始的。他对相机的深刻理解，促使了奥林巴斯把一系列新的产品推向市场。制造是一个复杂的业务：您需要投资约10亿日元的设施和设备，只是为了生产一个简单的相机。一个如OM这样的相机，费用将近100亿日元，所以总是会有辩论和问题存在的。 我终于可以以自己的方式去发展OM单反相机。我们还制作了可以在全球范围销售的小型单镜头反光照相机。你可能会认为，我一切都是一帆风顺的，但我其实也是需要跨越高山和鸿沟的。但是最终我还是能够克服这些困难，并创造出这些产品。 决定生产哪种产品就正如你如何规划你的人生。最重要的是你的远见。您必须有一个理想，一个梦，一个理念。你的未来取决于你是否有远见。你不能一生碌碌无为;第一步是决定你想要在余生中将要做的事情。即使在您所做了决定后，你的计划也不可能改变世界的。 有一点是明确的，正如日本首相小泉纯一郎，他也会遇到反和或障碍。有一本叫Baka no Kabe (idiot barrier)的畅销书 。我认为有两个障碍：技术壁垒和世俗的观念.。您无法取得任何突破，除非打破这两个障碍。一个设计师来谈论这两个障碍，大家可能会觉得很奇怪，但我会尽我所能。 ________________________________________________________________________ 我是一个败家仔，我也从没想到摄影爱好会变成我的职业。 我的哲学源于我年轻时的生活。就我个人而言，我想简单的说一说我的哲学来源。 我是一个对摄影有着非常大兴趣的败家仔。我家在四国（日本地名）从事酱油制造业务。家里有台徕卡IIIF。我问都不问就拿来用了，而且用的时间也很长，从中学第二年到整个高校时代。除了摄影，我想不出其他的事情。学校一个老师把我推荐到摄影社，当时全社只有6个人，都是败家仔！我们有5台徕卡IIIF和一台禄来双反。当时，一台徕卡IIIF部的价格为190000日元，而平均为当年的政府雇员的月薪为7,000日元左右。虽然我们都是败家仔，但是我们都技术高超，摄影杂志每月都会介绍我们的其中一位。我们用100毫米镜头拍远景，用28mm镜头拍特写。我们甚至获过奖！ 虽然我喜欢摄影，但是我并没有考虑过把它作为职业。这是一项困难和艰巨的工作，我怀疑我是否能熬得住，所以我考虑了其他的职业。我认为摄影只是一种爱好，我可以享受摄影更多。我在早稻田大学学习精密工程课程，并选择了汽车工程。我对发动机-现在被称为涡轮发动机进行了基础的研究。这本来是一帆风顺，但我花费所有的时间进行摄影并不知道是否走在正道上。 正是在这个时候，第一台奥林巴斯相机的创造者Sakurai偶然发现了我在大学期间发明的一个相机的专利。 “快来为我们工作！！”他说。在那时候，如果学生拒绝了第一家公司提供的工作，会被看作是他大学的耻辱。我收到一个汽车制造商的offer，但我假装说我没有收到。我最终去了奥林巴斯。 怎样能够把我对摄影的热爱，转向相机设计呢？促使我的是，莱卡IIIF并不是一台全能的相机。它不适合拍摄花卉。虽然徕卡在某种范围内很适合摄影者，但绝对不是全能相机。当我发现一些我不能拍的主体后，我开始寻找一个我可以使用的相机，。当我找不到之后，我决定，唯一的解决办法是自己做一台。不过，莱卡是太昂贵了，所以我买了六，七台老式的相机，并开始对其进行修改。 ________________________________________________________________________ 经过两年的工厂实习后，我开始设计的相机。 即使加入奥林巴斯，我的工作仍然是拍照。另对相机进行研究也是一件趣事。我最根本的动机是我希望能出好照片。如果我能找到一个相机，帮助我获得完美的影相，我就会把它买下来，如果我买不到，我会制造一台出来。多年后，我意识到我决定加入奥林巴斯是正确的选择！ 在进入奥林巴斯的早期日子里，我一定显得很骄傲。因为我获过奖，我把自己看做是专业的。但作为一个相机设计师，我是一个完全的门外汉。有经验的人看了我的草图直摇头。我曾在大学画过蓝图，但我真的不知道它是多么的困难。 他们派我到工厂实习2年。在此期间，我每半年就换一次岗。两年后我回到设计部。然而，领导们都很忙，也没有时间照顾我这个刚刚轮岗回来的新人。因此他们决定给我困难的任务，以便我可以自己研究。 “试试设计一些东西。”他们告诉我。 在考虑了自己的方式工作思路后，我开始意识到一个问题。当时最便宜的奥林巴斯相机的成本大约23000日元，但那是一个新员工一个半月的工资。相机太昂贵了。我决定做一台成本不超过半个月工资的相机。也就是说：6000日元一台。领导也很支持这个想法。即使在今天，当相机到处都在打折时，人们对于打半折的相机也会抱有怀疑。人们会觉得这个相机一定有什么问题的。所以，如果我们把价格减到1/4呢？当然这似乎是不可能的。领导同意我6000日元的相机设想。我也开始埋头苦干了。 ________________________________________________________________________ 我们努力效仿徕卡的摄影镜头的质量和性能，促使了?-ZUIKO的建立 我总是用我徕卡拍照。不过，我很好奇，我设计的相机可以拍摄多好的照片。我带着相机拍了许多图片，并把这些与徕卡的进行比较。也许是因为我在使用自己设计的相机拍摄时很轻松，用莱卡的相机拍照会更紧张，由我设计的相机拍摄的照片会好很多。但是当同等放大以后，我就会很生气，我那台相机的锐度比不上莱卡的，我希望拍摄的图片质量至少两台机相等。 我想效仿徕卡相机天塞镜头。由于半幅相机的画幅面积很小，放大的倍数也会更高，这显然对镜头的要求更高。我们有必要设计一个与徕卡的天塞镜头质量相当的镜头。 奥林巴斯此时候已经有自己的镜头设计部，所以我寻求部门的协助。我告诉他们我需要一个最好的质量，一个会等于徕卡天塞的镜头。镜头设计部的负责人告诉我，这是他第一次收到这样的要求。他说，他们通常被要求削减成本，或建立在一定的价格范围内最好的镜头。我没说成本需要多少。我只是要求他们做出像莱卡镜头一样好的镜头。镜头设计师们高兴地迎接了这一挑战，结果就是传奇的D-ZUIKO。他们确实创造了一个很棒很厉害的镜头。 不过， 6,000日元的相机如何能够与2○○○○○日元的徕卡比较呢。我把预算都花在镜头上了，钱所剩无几。 我的领导也很关注镜头的成本，但没有人骂我。毕竟，这是一个培训项目，虽然他们同情我，他们并不真正关心发生了什么！我们创造了理想的镜头，但我们无法在相机上花更多的钱。 ________________________________________________________________________ 突破了技术壁垒，你会遇到惯性思维的障碍 徕卡的新款M3有一个新的过片机构，用扳手过片而不是用旋钮。打开后盖后，计数器会自动清零。今天看来很平凡，但当时确是领先科技。倒片也是用扳手操作的。事实上， M3浑身上下都是新技术，其中包括明亮的对焦屏幕，拍摄范围根据你的镜头而转换。其他相机厂商都在不顾一切地拼命追赶徕卡M3。 人类的智慧是了不起的事情。奥林巴斯也试图改善其卷片机构。然而，切换到一个卷片机构将需要更换40多个零件。我们无力承担如此费用，所以我们选择了后上弦卷片系统，与徕卡类似的方式。我们的机构包括一个塑料转盘。一种解决方案将需要50个地方的改动，另外的方案只需一个。而且，由于此零件由塑料制成，价格很便宜。我们放弃了打开后盖后计数器清零的方案。 在我的工厂培训，我了解到计数器机构相当复杂。有时过片会一次过2张，有时候计了数字而没有过片。过片机构有30个零件，但是在36个制造步骤中，每个阶段都会有质检。一遍又一遍地，奥林巴斯投入大量的金钱。机构中有一个36齿齿轮，另外有一个35齿的齿轮紧压着它。每个齿转一圈，也因为一个是36齿一个是35齿，这就产生了一个单位的差距。用这种齿轮，你不需要施加很大的力量，而且成本只有2元左右。而且又不需要检查，因为不可能有齿轮转错的。Anyway，因为我们在镜头上花了这么多钱，我们只好在其他部分上花上更多精力了。 PEN是逐步形成，但我们更加接近创造出廉价相机的目标。我们遇到了两个障碍。第一个是技术障碍，也是我想拍摄我需要的东西，但无法找到合适的相机。存在的就是合理的。我想这也许是非常昂贵或技术上是不可能的。或者可能相机无法做得够紧凑。如果您要迎接这些挑战，就必须突破技术障碍。这是第一个障碍。 我很高兴告诉各位，我们在某种程度上能够突破技术障碍。没有人抱怨，我能够按照我的理念进行设计。后来我做了一个原型。当Sakurai先生看到后，他立即说：“让它投产吧！” 这种看到新员工培训项目后并决定投产的事情，是非常罕见的。但是，在奥林巴斯的文化中，人们可以大胆行事。这种创新精神使我们能够制作插入人的胃中进行拍摄的相机（胃镜）。这就是为什么我喜欢奥林巴斯。你可以摆脱那些无休止的争论：那东西是否出售多少，成本将会是多少。 所以我很高兴我的原型即将投产。但是，即使投产的决定来自最高层，厂长依然拒绝制造我的“玩具相机”。半幅相机当时并不存在，销售人员告诉我们，我的相机卖不出去的，因为它没有市场。这是第二个障碍。惯性思维告诉我们，这款照相机是做不出来的，而且不会出售。由于我们的工厂不做，我们决定将生产外包。这是第一款PEN的故事了。刚上市，它就成为了畅销品。 ________________________________________________________________________ 奥林巴斯的PEN在市场上销售，我看到有人在使用。 那时候，厂家衡量其每月产量时都是一般几百台，平均水平是200-300台。奥林巴斯主打产品有一个名为OLYMPUS WIDE，我们都在揣测产量将达到每月1000台。一旦我们过超过了1000台，我们可以使用传送带（原文翻译如是，估计意思是使用流水线生产）。 在奥林巴斯PEN投产时候，我有机会出席计划会议并发言。有人问我预计销量是多少。统计局刚刚公布数据，在日本全国共有700万台相机，包括藏在抽屉底的。我估计，大约一半的数量， 300万台，将会被半幅相机取代，而奥林巴斯将会占这个市场的一半，所以我回答说，我们可以卖出150万台。每个人都感到惊讶，并大笑起来。最后我们决定在5000台的月产量数字，这是前所未有的。但PEN卖得如此之快，产量远远不能满足需求，很快销售人员都要求知道何时我们能够销售更多的存货。 当我们开发了PEN S后，我们把这台机定价在7,000日元。当时那个拒绝生产的厂长现在请求让他来生产这个相机。我觉得我赢得公司内的赞同了，而我终于打破了惯性的观念这个障碍。这部分是由于领导的支持，他眼光远大，但另一个因素是无数买了相机的用户们的支持！ 当时，几乎所有的相机购买者都是男性：男性约占98％的市场份额，只有2％为女性。男人对机器都是很着迷的。他们梦想着哈雷一戴维森。这就是为什么我们制作出的相机有如此多的控制部件。一个广泛接受的观点是，真正的相机必须有很多的可以操控的地方。 然而，一个月后，奥林巴斯推出了PEN。在我某天去上班时，我偶然看到一个母亲用PEN拍摄小男孩。我非常高兴地看到有人使用我设计的相机。但是在我观察几秒钟后，我开始担心她拍的照片了。我想提醒她，如果用她的设定去拍照片，一定会跑焦的。 就在那时，我决定设计一个数码相机，一个像这样的女性都能使用的。不需要有困难的控制。这将是非常简单，用户将只需按一个按钮。然而，这个概念是与正在市场热销的相机相违背的。销售人员告诉我，这不是一台合适的相机，后来我听说的是，在分公司经理会议中，他们也得出结论，我的设计并不是一个真正的相机。 销售部的负责人来见我，并试图说服我放弃这一想法。我在奥林巴斯只呆了3年，我从工厂回到设计部的时间也只是仅仅一年左右。我只是一个年轻人。然而，这个领导亲自来找我。并坐下来恳求我放弃我的想法。我与他据理力争，我们从清晨谈到晚上。然而，一个初级员工想要在争论中赢得部门领导是不可能的。 我意识到，这种惯性的思维正在阻挡我把想法变成现实，于是我请他等到第二天，等我把原型机制作完毕。当晚我通宵做了一个原型出来，并拿给他看。他静静地把玩了30分钟。最后，他看着我说：“小子，让我们开始吧！”正如谚语所说的，一个聪明的人会改变他的意见，而一个傻瓜不会。我充满了钦佩，我在想，如果我与他角色转换后，我会不会像他一样改变主意。这不是一件容易事。因此，我们决定将制造新的相机。 ________________________________________________________________________ PEN对女性是一个巨大的冲击，卖出了1700万台 在最后的规划会议上，我提出了8000日元的定价格。销售人员说，价格应该是10,000日元。我曾参与了许多相机的设计，但从来没有过销售人员定出的价格比设计师的高，这种情况很少发生。最终，新的相机售价是10,000日元，这也成为一个最好卖的产品。 一旦我们突破了惯性思维的障碍并创造了该产品，它立刻成为畅销品。世界上有一半人是女性。我们卖出1700万台，这是一个空前的数字。数据显示，当PEN EE上市后，女性购买者的比例从2%上升到33%。 这台照相机博物馆最初成立时是作为日本相机及光学仪器检测研究所的（JCII）。一个JCII官员重复地告诉我们，我们的新产品是不是一个真正的相机，我们应该放弃该项目！你可能认为我是一帆风顺，但我在奥林巴斯组织中一直是不那么受欢迎的！ 公司，已婚夫妇，家长和孩子体验到他们生活中的各种变化。正是我们的理念和激情能够使我们贯穿这些变化。每当我们尝试做一些新的东西，我们总是遇到的技术障碍和惯性思维的阻碍。PEN相机由于我们的努力可以突破这些障碍。我很幸运我可以开发PEN系列。我很幸运有目光远大的领导，更幸运地是可以得到了用户的支持。正是这些好运能推动我通过第二个障碍。 其实最初我们没有计划建立一款相机的系列。我们只是仿效了徕卡的一些特征而专注发展单一的机型。我从来没有谈到发展一系列的相机，但我正在考虑。我还认为除非我们发展成为一个系列，不然PEN是永远不会受欢迎的。理想的情况下，一个系列的产品都应该同时展开。但这是不可能的，因为设计的工作只有我一个人来做。当一个新的机型推出时，通常旧的机型就会消失。伴随着PEN，即使我们带来了新的机型，旧的机型也从来不会消失。每个机型都已作为系列的一部分而发挥其作用。其他制造商都在赶紧研发半幅系列相机-这是伟大的半幅相机的繁荣。 然而，厂商们认为，用户将需要35毫米的单反相机，作为他们的主相机。而半幅相机被视为备机。起初，我从来没有过制作半幅单反相机的想法。但当繁荣开始后，用户开始需求要半幅的单反相机。 ________________________________________________________________________ 为了响应市场对半幅单反相机的需求，我设计了一个快门。 在50年代中期，家里还没有电视，所以一般晚上我会读小说。在这段安静的日子，我开始反思这段的半幅相机的热潮，并考虑是否人们需要一台半幅单反相机。 这不是简单的把普通35毫米相机减少一半的设计问题。35毫米单反相机都是反光板绕其长轴转动，因此它只是短边进行上升。当然，如果反光板打到镜头上，这将是灾难性的打击。今天，retrofocus（后对焦？）镜头是司空见惯。但是半幅相机的所有东西都减少一半，包括反光板。这就变成反光板将会绕其短轴进行旋转了。这意味着有更大的风险，反光板更有可能打到镜头。我们不能让反光板绕短边进行翻转。所以我们创建了第一台可以横向翻转反光板的单反相机。 但是，这又创造了一个新问题，因为光线不能再通过折射进入眼睛。当我在家里苦苦思索后，我想出了把光线从横向变成向上的想法。 下一个挑战是快门。水平翻转的反光板同时也延长了，现在也会碰到快门。这个方法行不通。最后，我决定使用一个旋转的焦平面快门。这个概念是如此不同寻常，我常常问自己，这相机是否拥有一个焦平面快门。晚餐后做解决这样的难题的活动，当然比读一本神秘小说有趣得多！ 无论如何，我想，如果我能做出一个焦平快门，我就可以创造一个单反相机，即使是再横向。我把这些问题组合起来以便打破技术屏障，并把它们带回了办公司。我把构思放在办公桌抽屉里，但我们仍然非常繁忙的设计和制造PEN。 PEN是一个重大的冲击，在超过400万台的销售以后，设计负责人 Sakurai，告诉我有人问起单反相机，也想听听我的意见。我马上让他看了我的图纸。起初他很诧异，因为这个形状与传统相机完全不同。我向他解释每个功能，最后他叫我继续做下去。 我想应该是这样的，如果你等啊等，直到某天有人给你一个项目的工作，你就失去了大约半年的时间。但是，如果你一直忙于运用头脑进行思考的话，很容易就能出新的构思。 ________________________________________________________________________ 开发PEN F-只有一半大小的单镜头反光照相机 随着PEN的热卖，我不再需要面对惯性思维的障碍。相反，我被要求更快设计新相机。然而，技术障碍仍然存在。我无法独自处理的设计工作。我终于第一次拥有了助手。他是开发部门的主要理论家。他说，他希望首先制作出旋转快门。他所创造的旋转快门拥有基本的特征，带有一个圆盘。它看起来很棒，我决定把这个项目留给我的同事。不幸的是事情并不如我们预料的发展，每次旋转都需要1/15秒。我们希望更快，因为最高快门只有1/60秒的单反相机是不可想象的。 我们的结论是，唯一提高快门速度的途径，就是减少重量。光圈和快门是由薄钢片组成的。钢片大概是0.06mm厚度，不过如果需要旋转更快的话，这样的重量还是太重。我们尝试用铝合金，它比钢轻。我们发现轴和叶片之间连接不够耐用，所以我们增加了紧固件数量。快门会旋转，但突如其来的停止力会造成很大的冲击。铝板就会皱巴巴的像风扇一样。 我们很失望，所以我们决定寻找其他轻型材料。接下来我们尝试了钛，这是由美国航天局率先使用的。钛这种材料当时非常罕见，采购部拼命地寻找货源。最终，他们发现在横须贺有一个供应商。用在我们的原型机上，我们只需要一点点的钛。但供应商拒绝零售，因此，我们被迫购买一整卷的钛。这是非常非常昂贵的。但幸运的是我们之后能够用到它，否则我们将蒙受了巨大损失。 通过使用钛，我们能够提高快门速度到1/300秒。但它仍然不够快，所以我们把它做得更薄，但它却皱巴巴的。然后，我记得在显微镜制造中有一种这样的工艺，蚀刻玻璃的中心，让边缘的厚度比中心的更厚。当我们以同样的方式蚀刻钛，我们几乎增加到1/500秒。但即便如此还不够快。现在唯一的出路是加强弹簧。这使我们实现了开始1/500秒，但弹簧工作几次后就断裂了。当我们在显微镜下检查受影响的部位，我们看到，即使是普通钢制成的弹簧，看上去就像一条被拉断的粗绳子，这是金属疲劳的表现。 最后，我们使用了一种特殊的瑞典钢铁制成的弹簧解决了问题。我们已经达到了了1/500秒，但我们仍必须完成慢门的机构。今天，我们用电脑完成，但我们当时还是使用机械齿轮。快门必须保持在完全开放，齿轮会承受非常大的应力。他们告诉我，这个机构刚刚停止。事实上，齿轮的齿完全脱落，有一半的齿被剥落。我们轮流克服这些困难，最终我们能够完成了这个焦平面快门。 这正是我们如何开发了PEN F，我们创造了世界上第一个和唯一的单反照相机。可惜这是一个巨大的失败。因为我们注册了所有的专利，没有其他公司可以生产这种类型的相机，当然也不会繁荣了。 这是我的发言的上半部分。我认为我挑战胜了两个障碍，但事实上我是在奥林巴斯的风格中工作的。 我们制造了Pen FT, 世界上第一台半幅TTL单反, 但是….. 感谢您参加第二场的系列讲座。在第一部分我阐述了奥林巴斯从20年代到Pen F这段时间内的奥林巴斯相机发展。今天，我会主要讲述我设计的相机，从OM-1到OM-4，当然还有XA系列了。 奥林巴斯Pen F Pen F在1963年推出。 1966年，我们把Pen FT和Pen FV的推出市场。这是我之前介绍到的。恰恰是这个时候，我们开始研发35毫米单反相机。35毫米单反相机不是仅仅制造一个机身，你还需要镜头和众多的附件。这需要大量的时间来完善一个系统。 奥林巴斯Pen FT 1966年，我们推出了Pen FT，世界上第一个半幅的TTL单反。我们已经完善了相机，但现在我们承受了用户的巨大压力。在这种压力下，我被要求生产一台单反相机，我正考虑拒绝，因为当时我正忙于Pen的相关事情… 为什么奥林巴斯会生产35毫米单反相机？要理解这点，您必须了解当时的日本社会。日本正在经历东京奥运会后的降温，相机在国内市场卖得并不好。因此我们需要关注是海外的销售。 不幸的是，柯达拒绝支持半幅的概念。因为这种片幅的成本是原来的2倍。柯达一个“不”字，意味着我们不能在美国卖相机。然而，爱克发同意生产这种片幅，因此我们的产品在荷兰和德国都卖得很好。 日本厂商都很乐意支持我们，因为半幅相机是在日本制造的。这种互相帮助的态度，是日本工业发展的动力。富士和小西六(Konica)都生产半幅胶片，爱克发也一样。只有柯达拒绝，这意味着我们不能在美国出售奥林巴斯的相机。然而，负责美国出口的领导却无法接受这点。他告诉我，我们必须完成销售任务，唯一的办法就是生产35毫米单反相机。 制造完半幅的相机后，奥林巴斯决定发展35毫米单反相机。 摄影是我一切的工作的出发点。无论相机是半幅还是全幅，我唯一关心的是，它是否能出好照片。虽然奥林巴斯想发展35毫米单反，我不认为我必须去做。因为相机店的货架上已经堆满了单反相机，人人都可以买到。 事实上，当Pen正在热销的时候，奥林巴斯公司已经在发展35毫米单反相机项目了。他们完成了研究和设计，就差投产了。此项目与Pen F项目产生了冲突，以致奥林巴斯必须决定哪个项目应该优先。最后，他们决定首要发展35毫米单反相机，因为奥林巴斯已经被外界看成了一个半幅相机的制造商了… 我认为我们可以很简单地重启现有的35毫米单反项目，但其实并不那么容易。我从使用莱卡开始，对摄影的热情是如此高涨，甚至曾在杂志上发表过照片。所以我告诉销售人员，我没有看到任何需要填补的鸿沟，而且没有必要让我去做这样的相机。他们回答说，新相机同其他品牌生产的相机一样就行啦。但我所想的恰恰相反。我想制造一些还未存在的东西。他们却说，生产出与现有产品相同的东西已经很好啦。他们甚至说，我们买下它！ 然而，日本即将进入经济快速增长期，制造业被视为一项重大项目。所以我的态度是在这种情况下无法想象的。制造业的专业技术非常重要，通过外包生产或从其他厂商购买产品，企业就有可能失去他们的专业技术。当时甚至有人拍了一些关于工业间谍的电影。 但是，销售人员却很满意这种同类化。他们说，这样更快。我问他们，如果用户选择了尼康，宾德，或奥林巴斯出售的这些与其它品牌相好一模一样的相机，对我，我一定会买原有产品。但销售人员说，这很好啊！ 我完全被困惑了！ 我们决定做一个比莱卡更好的相机， 一台很容易拍微距花朵和翻拍图片和资料的相机. 我加入奥林巴斯前就一直使用的莱卡确实是一台出色相机-它抓拍照片几乎是无懈可击。 但是有一个问题。今天，当我们要复制文件的时候，我们可以去便利店进行复印。但当时的唯一复制的方法就是拍照。我需要为我的毕业论文拍摄一些资料存档。我认为在使用莱卡方面我很在行，我试图用它来拍摄文件。但是不管用，因为我找不到可以让我在30至40厘米的距离进行拍照的附件。 因此，我借了一台早期的宾德单反用来拍摄文档。没有什么莱卡是拍不了的，无论是微距花朵还是复制文件。但是，这些拍摄却非常困难。如果用单反拍摄就易如反掌了。我想如果我需要参与研发的，这将会是我需要研究的领域。 不过，宾德单反相机又大又重，比莱卡重得多。虽然明显看得出设计师在努力减少相机的尺寸，但它仍然比莱卡大。像我这种经常带着相机走来走去的人来讲，这样的重量体积确实是一个困扰。 单反相机的进化是日本照相机制造商共同的努力。 如果你想要一台普通的单反相机，你可以去购买。但你缺失了什么呢？？ 第一台单镜反光相机爱克山泰（Exakta）开发于德国。蔡司把五棱镜安装在CONTAX-S上，成为第一台单反相机的原型。 虽然单反是在德国创造的，但是，日本制造商的努力，对单反以后发展的起了至关重要的作用。宾得创造了“快速弹回反光板”的机构，早期的单反相机中，一旦释放快门，反光板就会弹起，你就会什么都看不见，一片漆黑。快速弹回反光板是很多努力的成果，它也相当受欢迎。 另一个问题是光圈。通过取景器取景，您需要一个明亮的镜头，所以光圈应该是全开的。 不过，拍摄时，光圈应在按F8或F11，而不是完全打开。因此，光圈必须在取景时全开，拍摄时开到F8-F11。我们通常称此为”眨眼的光圈（wink aperture）”有一个相机镜头制造商称为ZUNOW，他们为这台相机开发了一个这样的系统。 现代单反的发展是由日本制造商努力的结果。单反照相机形成了一个极具规模的非半幅相机的市场：无论远近它都可以拍摄，而且有许多优势。从某种意义上说，我们渴望一台这样的单反相机，但我并不想制造什么东西，因为这样的单反你已经可以在商店里买到了。我有我的哲学。我应该怎么办？我研究这个问题，我从自身的经验的角度思考它。 最终，我意识到，真正的原因我无法产生对单反相机的热情就是它们的重量和大小。这是35毫米相机与莱卡的主要区别。我制造半幅相机，也是我曾经希望制造一台较小相机的努力成果！ 一个真正的单反系统外形要小巧，并且具有影响力。 奥林巴斯刚刚起步是作为显微镜制造商的，后来逐渐形成一个集光学开发和制造的厂家。产品线涵括了照相机和内窥镜。 正如我在之前提及的，奥林巴斯是日本第一家在德国Photokina参展的厂商。Photokina是一件大事，而且参展的费用也非常高。参展费高出销售部可以批准的权限，要经过董事会的批准的。奥林巴斯决定参展后，也希望显示其显微镜，内窥镜。但Photokina只是一个相机的展会，除了相机以外，他们是不允许其他产品参展的。 负责这件事的人曾非常担心其他部门领导的压力。当我听到这个情况时，我刚刚加入了奥林巴斯。但我暗下决心，有朝一日我会创造一种产品，能让奥林巴斯展示其所有产品的。所以，当我着手开发单反时，我想我可以提供一种图像解决方案。我决心创造一台相机，能让奥林巴斯展示包括内窥镜和显微镜的所有产品。总之，我将创建一个全功能的单反系统。 一台单反相机可以拍摄任何东西。但是，内窥镜产生的图像是圆形的，而在相机中，取景器是方形的。光线将不会全部通过对焦屏，您需要更换对焦屏。我意识到，如果我要发展整个系统，我需要更改取景屏。 我也不得不减少尺寸。不过，我也经过了很激烈的思想斗争。日本已进入高速增长时期，日本公司都大幅发展。技术被用于创新，新产品不断推出。每家公司希望自己的产品更重，更高，更长，更大，这刚好是在造船业和钢铁业高速发展的期间。我的想法是希望产品更小，如果我们不这样做，我们应该直接购买其它厂商的产品。但是，从销售的角度来看，如果相机只是体积减少而并没有任何革新的话，问题就比较大了。 他们告诉我，如果仅仅是体积的减少，那根本没有任何影响力，更不能被视为一个可行的商品。在1967年里面，我花了整整一年的时间，从1月到12月，才让他们理解我的概念。 在12月的规划会议，我的上司，Mr. Sakurai说，现在是时候我去实现创造一个更小相机的设想。我用了一年的时间突破这种惯性思维。我们终于达成了一项决定，尽管只是通过威压的方法。