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营销战(修订版)
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又名: Marketing Warfre
作者
:
杰克·特劳特
/
(美)艾·里斯
译者
:
李正栓 贾纪芳
ISBN:
9787500559764
定价:
39.8
页数:
230
装帧:
平装
出版年:
2002-8-1
出版社:
中国财经出版社
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简介 · · · · · ·
被美国企业界誉为企业营销的《战争论》,它阐述了当今市场营销的策略、计划和战术原则。
市场营销就是战争,要想击败对手,只把目标瞄准顾客是不够的。
今天的市场营销,基本质并非局限于为顾客服务,而是在与对手的竞争中,如何去防御、进攻、迂回和游击。
在这场战争中,敌人就是竞争对手,而顾客就是要占领的阵地。
今天的商界呼唤更多的营销将领,需要更多的人士承担起统帅和指导营销全局的职责。未来的营销将领应拥有的品质是灵活、意志力和胆量。
本书作者以9世纪普鲁士伟大的战争哲学家卡尔·冯·克劳塞维茨有关战争的思想为基础,首先介绍了2500年以来一些有代表性的战役,然后根据克劳塞维茨的兵力原则和防御优势原则,提出了市场营销战中的数学法则——在同样条件下,大公司击败小公司;但具有规模优势的公司进攻处于防御状态的劣势公司,却可能导致失败。这些法则看似十分浅湿,但却蕴涵着深刻的哲理。尤其是像本书那样,能用简单的数学法则和具体的实例道出其真谛的作品还比较罕见。
本书重点阐述了市场营销战役中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战;针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的市场营销战役中应用这些原则。“只有市场领先者才应该考虑进行防御”;进攻时“要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点”;“一次好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开”;以及小公司在游击战中应“找一块细分市场,该市场要小得足以守得住。”这些在市场营销战略中需用大量篇幅讨论的内容,通过作者引用的战争语言加以解释,变得格外通俗易懂,并让人感到耳目一新。
本书的另一特色是用若干章节分析了市场营销战中的实际案例。可口可乐与百事可乐的战役;百威啤酒与嘉力啤酒的冲突;汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战;以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例,在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种市场营销战略和策略的技巧
豆瓣成员常用的标签(共46个) · · · · · ·
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【全程图解】CFA网上报名全程图解
来自
xiaobai
2008-05-31
对于 渠道市场一线的人,这本书还有用
来自
sweetxiao
2006-12-04
书中多个与定位以及竞争相关的具体案例确实让人印象深...
来自
e京
2006-08-24
没有写出太多实质性的内容
来自
浮生不虚
2006-03-24
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豆瓣成员最受欢迎的书评 (6条) · · · · · ·
不得不说,市场还是有差异化的。
世界是美好的。上一句是什么
(北京)
看这本书千万别以为看完毕后利马成为高手,那样只能会叫你失望,因为美国的案例很难适合中国市场,但里面所传递的精神还是有帮助的,但我想如果先看《战争论》后,在看这本书,是不是就有觉得肤浅了呢,书并没有书评或者竭力推荐这个本书的那个中国广告公司说的那么神话,因为那些道理或者路数读过孙子兵法的人不难理解。......
2005-08-22 1/2人推荐
在中国,面向顾客还远远没有普及
dollars
我是在某个豪华汽车品牌做顾客关系维系,深有体会。 虽然在欧美国家,公司已经自觉的面向顾客,而在国内,还远远没有普及。所以,IMC可能会更从本质上帮助公司成长。 可这本《营销战》,配合《定位》,仍然是现在市场上的主要竞争手段。......
(1回应)
2005-12-08 2/2人推荐
从战争的角度看营销
Nicholas
(深圳)
员工就是士兵,产品就是武器,只有定位的不同,战略与战术决定企业的成与败。 提出的战争原则,成败就在自己手上。对个人企业都一样。 企业走的分散式管理有利也有弊,只有少数人能找到真正的战略人才,这样的企业才能做集中式管理,相信大多数企业走分散式管理还是对的。......
2007-01-13
为什么多产的作家,只能出平淡的作品?
黄涌涛
(北京)
像定位论的特劳特、战略领域的大前研一、管理学思想的查尔斯.汉迪、编营销学教材的科特勒、舒尔茨,这些多产的作家写了一本又又一本淡如白开水的书..........
2008-03-24
有意思的结合,很好的启示
飞猫在天
对于军事理论始终保持着浓烈的兴趣,虽然潜意识也能把战争的一些思考融入到工作中,但第一次看到完整的把克劳塞维茨的理论与营销结合起来的书这还是第一部。 把进攻战、防御战、侧翼战和游击战与营销战役对比观之,非常形象而且使得战役行为更加有章可循。最近正在思考如何进入一种蓝海模式,从某种程度上这是侧翼战的一种特......
2007-02-24
战争
极致
(贵阳)
战争文化,就是要赢 不同的决策,会有不同的后果, 决策来自于智慧. 这些是基本的策略选择. 层次有点高. 商业灵感方面,对我最大的改变,是看清自己的实力与位置. 有多少的能力,多少的资源,做多大的事. 然后,发现自己周围的资源.武器,可以一一为我所用.......
2007-03-21
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