内容简介 · · · · · ·
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片,7次金球奖;
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。
创新公司的创作者
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作者简介 · · · · · ·
艾德·卡特姆(Ed Catmull)
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。2006年皮克斯加入迪士尼后,同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖,其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德·卡特姆“极为明智”,“极具自知之明”,“思想深邃”,“非常、非常聪明”并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位,现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米·华莱士(Amy Wallace)
记者,《纽约时报》周末版商业板块专栏作家,并为《纽约客》《连线》《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
目录 · · · · · ·
第一部分 皮克斯起航
第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的诞生
第3章 有了目标,才有一切
第4章 锤炼企业的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与坦诚
第6章 恐惧与失败
第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章 变化是必然,也是机会
第9章 认清“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持开放的心态
第11章 未来等你创造
第四部分 不断验证,不断提升
第12章 新的挑战
第13章 点评日
后 记 我们所知的乔布斯
管理的起点 创意文化管理札记
· · · · · · (收起)
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9 有用 唐小万 2016-06-24 17:24:42
早年的乔布斯目空一切,与皮克斯气场不和;晚年的乔布斯真正成为皮克斯的另一个爸爸。世界上最好的公司。
2 有用 MaY°玫 2017-11-30 22:06:49
皮克斯的内部文化好棒啊,能在这样的公司上班很幸福吧。后记看到乔布斯逝世居然有点泪目,感谢他拯救了这么好的一个公司,感谢艾德的各种开明创意的管理方法让世界多了那么多好看的动画作品。看完觉得很热血。
1 有用 勇敢 2015-10-16 10:41:59
失败在所难免,恐惧却不然
1 有用 猫熊不要黑眼圈 2016-04-22 12:29:26
P284 想要释放创意,我们就得放松抑制,接受风险,信任同事并为他们铺平道路,还要注意防备任何可能引发恐惧感的因素。即便这些都做到了,也不一定能减轻创意文化管理工作的包袱。但是,轻松并非我们的目标,卓越才是我们的追求。
7 有用 口袋电影君 2020-06-04 13:37:53
刚看完迪士尼CEO的《一生的旅程》,再读这本《创新公司:皮克斯的启示》,非常带感。和很多电影一样,中间部分略微有点冗长。但越读到后面越精彩,特别在迪士尼收购皮克斯后,两位皮克斯大佬前去改造迪士尼动画的部分相当精彩。原来建筑的构造真的可以够改造一家创意企业的信息流动。皮克斯在企业管理上最厉害的一点就是通过各种手段,来给所有人提供一个不分层级、人人说真话的创作环境。最感人的还是皮克斯技术大佬艾德在后记... 刚看完迪士尼CEO的《一生的旅程》,再读这本《创新公司:皮克斯的启示》,非常带感。和很多电影一样,中间部分略微有点冗长。但越读到后面越精彩,特别在迪士尼收购皮克斯后,两位皮克斯大佬前去改造迪士尼动画的部分相当精彩。原来建筑的构造真的可以够改造一家创意企业的信息流动。皮克斯在企业管理上最厉害的一点就是通过各种手段,来给所有人提供一个不分层级、人人说真话的创作环境。最感人的还是皮克斯技术大佬艾德在后记中对于史蒂夫·乔布斯的怀念。乔帮主真的太伟大了! (展开)
0 有用 tabokie 2024-06-09 16:27:55 浙江
很有收获,有真情实感很好读。不过仍然不是我理想中的公司(一个创造可能性的场所,以人作为目的的漫长活动)。乔布斯一如既往地透过层层转述散发魅力,世外净土,elixir,某种精纯的抽象。
0 有用 Trillian 2024-06-06 18:55:51 北京
看完的第一本管理类,Ed一个技术大拿搞这么多年管理还做得尽善尽美,了不起
0 有用 安德鲁 2024-06-05 01:06:55 浙江
软件开发其实也是创意公司,这本书可以借鉴的地方太多了。对那个饥饿的野兽和丑陋的婴儿比喻印象深刻。
0 有用 dailydreamer 2024-06-02 10:41:02 上海
创意工作的管理和常见的项目管理理念有一些共通点,例如打造一个强大的团队,彼此坦诚沟通;但最大的不同点在于好的创意在早期是脆弱的是需要不断迭代的,而一个平等的敢于直言的大家都面向最终目标做事的环境才能呵护创意成长起来。创意工作的很多细节是无法测量的,是容易失败的,只有承认这个现实保护团队不畏惧失败才能达到最终目标。
0 有用 熊更山 2024-05-30 16:47:49 北京
创意与管理学中的中心权威模式天然不兼容,如何管理一家创意公司?作者从抽象原则到具体方法,阐述了皮克斯的管理实践经验。看完觉得Ed真是聪明敏锐的管理者、正直谦逊的人,该将这本书纳入管理学必读读物