大润发自有品牌的两种价格策略
thinkind(http://thinkind.tk)
目前大润发自营商品以诉求市场最低价的“大拇指”为主，品项近2,000种，比领导品牌便宜六成，若和卖场内同等级最低价产品相比较，也便宜一成。 至于新推出的大润发商品则不打最低价，而是锁定与领导品牌竞争质量，但比领导品牌便宜15%以上。 林韦彤分析，以保鲜盒为例，领导品牌不打折、价格高，消费者望之却步；低价产品又担心质量问题。大润发商品则是结合质量与价格优势，可满足不只追逐最便宜的消费群。
你的回复
回复请先 登录 , 或 注册
相关内容推荐
最新讨论 ( 更多 )
- OEM工厂资源 (thinkind)
- 欧尚（大润发）的自有品牌 (thinkind)
- 大润发自有品牌的两种价格策略 (thinkind)
- 自有品牌的运作步骤 (thinkind)
- 自有品牌目前存在的问题 (thinkind)