对之前项目和部门管理的总结，还有一条就是，公司里的上下级，是既平等而又不平等的存在。要正视不平等，也要利用平等。
职位的不同决定了一些机会和信息的不平等，作为没有得到的一方，往往会觉得不公平或者委屈，进而要么几次三番的争取，要么会不小心说话中带有小小的不满、抱怨或者仅仅是好奇，但是这是最要不得的。本来就没有公平竞争，一些没有得到的东西，最好就让它过去，默默总结个中方法使得下一个东西能有可能尽你心意是最聪明的。如果纠结于一个已经成型的结果，会造成更减分的印象。职场中宠辱不惊，云淡风轻是非常高级和让人信任的姿态。
然而不平等是相对的，平等应该是绝对的。要善于利用平等的杠杆，以下属的地位撬动上级而获得你最想要的利益。不要觉得索取是贪婪的，在竞争中谁谦虚谁不提要求，谁就是最容易被忽略的。当你有想做的业务，想得到的福利，想要的升职加薪，应该在平等的光环降临的时候毫不犹豫的抓住。这样的时机不多，更不是随时都可以提这些要求，但是它们可能是某一次加班后领导和你回家路上的闲聊，可能是领导要你做一件他非常需要而且困难的任务，可能是你家中有困难正赶上领导又无意关怀，可能是年终总结的时候与大领导的谈话中被赞赏有加，这些时候，慢慢送出一些你的信息和需求，最终明确表达你想要的资源或者支持。简单，稳重，不卖惨，不喊苦，不追溯what I have done, what I have gone through for the project/team/company来表达”所以我值得xxx”。如果你做的领导心里有数，不重提更有风度，如果领导心里没有，那提了也只能在领导心中不小心减分。
