现代企业培训观

在竞争日益激烈的时代，学习慢慢被大多企业所接受，但我们会发现一个现象，越来越多的企业培训，但收益往往很少，不成正比的投入和产出，这也使管理人员认为培训是没有用的，因为公司需要看到的是结果，企业希望通过培训的员工马上就可以看到成果，甚至一些企业认为公司的员工不培训也能创造效益，虽然时代不同了，但许多公司和企业或多或少存在这些现象。 现在企业的培训不规范或者制度不够完善，其理由是：培训部门本身不够专业，许多公司面对培训问题，因为培训部门没有坚实的基础，也有许多基本的业务培训不符合公司的战略计划，这是导致培训部门的人始终遵循“感觉”。二，没有科学的设置课程，因为很多企业都是发现问题后进行培训的，这是缺乏前期的调研研究，最终导致培训的内容与实际脱节，导致培训的人员满意度低的原因; 三是教师甄选，从商业的角度来看，无论是企业内部培训或外部培训，必然是消耗了大量的时间和资金，教师传道授业解惑。有时候，我们可能会发现许多教师都是在介绍他们的课程，他们的课程几乎涵盖了所有的商业管理课程，那老师岂不成了一个“超人”？如果看到一个这样的教师资料的时候，企业就要考虑这个老师的年龄，工作经验和其他方面来看一个培训老师的资质。 简而言之：对企业来说。想充分利用内部培训做出成效，首先必须在战略上总体规划（必须是科学的，可执行的），不同人员层级有针对性的课程设计，且有健全的培训管理体系（绝大部分人们仍然需要有制度制约），并落实到每一个部门负责人工作职责之内，因为许多企业的经理或管理人员认为，培训是培训部门的事情，很多管理者都有这样的想法。 转自：http://www.rc913.com/html/guanli/2010-05-04/201005040915228C2C47T9BF.shtml