领袖心理学，哈佛大学，TalBen Shahar老师讲授

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  黑胶 (想当一个手艺人) 组长 楼主 2018-05-12 22:16:38

  第二课 多面兼容思维（上）

  多共思维：能够同时考虑到2种或2种以上相反的、对立的想法，画面或者是概念。

  思考与实践相结合，行动和反思相结合。

  推荐书目：《built to last》

  强大的核心价值不变，同时不断使用科技进行彻底的革新和进步，不拘泥于or，而是去追求and “每一个领域的进步都来自于差异化再融合。”

  四矛盾之研究 1,person or situation? 2,democratic or authoritarian? 3,dogmatism or relativism? 4,tough or nice?

  伟人成就理论：person or situation 从一个角度来看，leadership只能产生一点影响。如果只研究组织机构，并比较之间的差别，leadership不重要，但只关注一个组织机构，不同的leadership能有不同的后果。 i.e：racing cars& F1车手

  seize the opportunity,walk on and change the history.

  democratic or authoritarian? 将12岁的小孩分为三组做实验， group 1，民主小组，领导参与决策，但让组员自己做决定。 group 2，放任小组，领导什么都不干涉，让他们随意决策。 group 3，专制小组，领导者决定小组所要做的任何事情。

  结果虽然很混乱，但是group 1学习效率和满意度最高。 group 2表现最差，学习效率低，不愉快，且表现挑衅性。 group 3效率很高，但只有当领导在的时候，满意度低，富有攻击性。

  but,democracy is not enough.

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  黑胶 (想当一个手艺人) 组长 楼主 2018-05-12 22:18:01

  第三课 多面兼容思维（下）

  dogmatism or relativism？ 相对主义主要应用于伦理道德和美学领域，因为真理的概念和道德价值观没有绝对的正误。 教条主义是对某种意见或信条轻佻而固执的论断，是一种思维状态，教条主义者把那些重要而核心的东西诠释的非常清楚，只接受唯一一种现实存在的解释。

  great leader会在二者中间寻找平衡。

  great leaders must have a stand,a strong believe in cause,convictions,strong beliefs.

  tough or nice? 信奉理论：人们宣称他们会做的事。 使用理论：人们实际上会做的事。 我们是盲目的，只能看到别人二者的不一致，而看不到自己也是如此。

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  黑胶 (想当一个手艺人) 组长 楼主 2018-05-12 22:19:49

  第四课 高管教练术（上）

  特邀讲座老师 Danielle Kennedy

  有能力控制自己，领导能力亦随之增加。

  管理者：从事技术性的工作，知道下一步是什么。 领导者：我们不知道解决方案是什么，工作即解决问题的过程。

  leadership life cycle： star performer 该阶段只需要管理和控制自己 manager leader 该阶段他们只需管理和控制自己 culture definer CEO 定义公司文化的人 legacy creator 公司传承的创造者

  高管教练术的定义（80年代末，90年代初萌芽） 体验式的，个性化的领导力发展过程，目的在于实现组织的长短期目标，通过一对一互动，采用从多视角得来的数据，基于相互信任和尊重去进行。 （需要组织、高管、教练三方面相互作用） 针对高管的，一对一具有保密性的旨在提高他们目前和未来效率的工作，是发展性质而非评估，注重方法过程而非技术性、行业性的内容，不是therapy，是使人融如到高管的角色中去。 当今现状：需求高管教练，因当今发展不规范，资源少，需求广。职工日趋聪明，但是监管困难。

  为什么需要： creating and leading a high-performing team. building trust and collaborating with peers influencing without authority creating a followership retaining and attracting talent. developing correct reports. empowering and delegating appropriately. holding people accountable. time management and effective prioritization conflict management. executive presence

  领导力的三个要求：authority，authenticity，adaptive capacity

  process： contracting data gathering delivering feedback development planning coaching evaluating

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