新主管如何对付公司里上蹿下跳的人

案例： 上蹿下跳的人往往都是那些：第一缺乏工作实力的人，第二急切为自己谋私利的人；几乎那一家公司都会存在几个，特别是家族企业更是他们的主要存活之地，上蹿下跳、背后搞小动作、说三道四是他们的伎俩，因为没有多少实际能力表现，所以他们只能以此为主要保命手段。 分析： 俗话说，一样米养百样人。上窜下跳也好，埋头苦干也好，无欲无求也罢，都是不同人的性格而已。所以，让你心烦的，不单单是上窜下跳的人，每种人都有他的缺点，优点。上窜下跳的人通常点子很多，富有幻想，也是活跃的人，埋头苦干的人有时候又会近乎偏执，不听你的话，按自己的想法做事，偶尔气得你半死，无欲无求的人会得过且过，怎么激励都没用，也让你恼火的很。 所以，千万不要用对付这样的字眼和心态。 上窜下跳你要对付，无欲无求的人你也要对付吗？ 埋头苦干到有点固执的人你也要对付吗？ 一起共事并不是非要争个你死我活，而是要你把共事的大picture画出来，尽量的让下面的人为了这个vision一起有力出力，有才出才。这才是主管（新的也好，旧的也好）要解决主要的矛盾。有了这个做事的指导思想，面对各种层出无穷的问题的时候，才能保持头脑清醒。否则就会陷入头痛医头脚痛医脚的状态。 毛主席就教导过我们，要争取团结一切可以团结的人，你是主管，位子决定了你是掌握主动权的一方。上窜下跳，无非想表现自己而已，这刚刚好是可以利用的地方。具体的办法，其实楼主也说了很多了。我也说说我的做法： 要真的利用他们，就让他们花时间花力气表现吧。鼓励他，不要抢他的功劳。他得到了嘉奖和往上爬的希望，你也得到了你想要的结果。皆大欢喜。 另外，让我想起另外一个深层次的问题就是，到底要不要根据人品用人。这个论坛里其实有专门的论题讨论过。我自己的观点是：人品这个东西很难证明，这次人品考验通过，不代表下次就一定通过，特别高层利益的争夺激流暗涌的情况下，跟你睡一张床也不一定知道到底心里的想法是什么（自己也不会把心完全的掏出来，毫无保留，是吧）。领导一群狼虎之师才是最有战斗力的。纵然他们充满兽性野性。 如果人品靠不住，到底靠什么呢？这个问题才好玩. http://www.ceconlinebbs.com/FORUM_BESTCOM_900001_900084_916015_0.HTM