日记｜整理了一下之前收集的值得分享的一些思考问题的19种思路和方法，互相学习

不却

不却
2020-03-14 23:11:37 已编辑

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  • 不却

    不却 楼主 2020-03-14 23:20:13

    掌握这些定理，法则，可以更灵活的运用到更多方面。不论是学习还是生活上

  • 不却

    不却 楼主 2020-03-15 15:34:56

    版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：萨乌达德（来自豆瓣） 来源：https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/754521330/ 七，关于任用 1.奥格尔维法则: 如果我们都能雇佣比我们自己强的人，我们就能成为巨人公司。 点评:如果你所用之人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事的事情。 2.皮尔卡丹定理 用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。 点评:组合失当，常失整体优势；安排得宜，才能最佳配置 八，关于激励 1.马蝇效应再懒惰的马，只要有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评:有正确的刺激，才会有正确的反应。 2.倒U形假说 当一个人处于轻度兴奋的时候，能把工作做到最好；当一个人一点兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力；相应的，一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。点评:激情过热，就会把激情烧光。热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 九，关于执行: 1，格瑞斯特定理: 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 点评:好事办实更好，实事办好愈实。 ,2，吉德林法则: 把难题清清楚楚列出来，便解决了一半 点评:杂乱无章的思维，不可能产生有条不紊的行动。 十，关于指导: 1，波特定理 当遭受许多批评时，下属只会记住开头的一些，后面往往就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 点评:总盯着下属失误的领导者，是一个领导的最大错误 2，蓝斯登定律: 跟一位朋友一起工作，总比在父亲之下工作有趣的多。 点评:可敬不可亲，终难敬，有权没有戚，常失权。 3，吉尔伯特法则 工作危机最确凿的信号，是没有人告诉你工作该怎么做。 点评:真正危险的事，是没人跟你谈危险。 4，权威暗示效应： 以化学家称。他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也闻得到，其实瓶中什么都没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从 十一，关于信息 1，沃尔森法则 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少 2，塔马拉效应 塔马拉是捷克雷达专家弗 佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同就是不发射信号而只是接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现‘。
  • 不却

    不却 楼主 2020-03-18 14:23:53

    最后6个，过两天键盘到了再发，手机上发太累😌

  • 不却

    不却 楼主 2020-03-22 23:10:17

    十三，关于协调

    1.氨基酸组合效应

    组成人体蛋白需要8:种氨基酸，缺一种，其余七种将无法合成蛋白质。

    点评：当一变成缺一不可时，一就是一切。

    2.米格25效应

    前苏联研制的米格25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降，速度，应急反应等方面成为当时世界一流 。

    点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

    3.磨合效应

    新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

    点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍

  • 不却

    不却 楼主 2020-03-22 23:12:39

    版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：萨乌达德（来自豆瓣） 来源：https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/755530895/ 十四，关于统御 1.刺猬理论 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 2，鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常 群居，并以强健者为自然首领。通过这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分剖除后，此鱼便失去自制力，行为也发生紊乱 ，但其他鲦鱼却像以前一样盲目追随。 点评：1:下属的悲剧总是领导一手造成的。 2.下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 3，雷鲍夫法则 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 最重要的八个字是：我承认犯过错误 最重要的七个字是：你干了一件好事 最重要的六个字是：你的看法如何？ 最重要的五个字是：咱们一起干！ 最重要的四个字是：不妨试试 最重要的三个字是：谢谢您 最重要的两个字是：咱们。 最重要的一个字是：您。 提出者：美国管理学家雷鲍夫 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 4.洛伯定理 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在时发生了什么。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道 应该听谁的了。
  • 不却

    不却 楼主 2020-03-22 23:13:42

    版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：萨乌达德（来自豆瓣） 来源：https://www.doub 版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：萨乌达德（来自豆瓣） 来源：https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/755530895/ 十四，关于统御 1.刺猬理论 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 2，鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常 群居，并以强健者为自然首领。通过这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分剖除后，此鱼便失去自制力，行为也发生紊乱 ，但其他鲦鱼却像以前一样盲目追随。 点评：1:下属的悲剧总是领导一手造成的。 2.下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 3，雷鲍夫法则 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 最重要的八个字是：我承认犯过错误 最重要的七个字是：你干了一件好事 最重要的六个字是：你的看法如何？ 最重要的五个字是：咱们一起干！ 最重要的四个字是：不妨试试 最重要的三个字是：谢谢您 最重要的两个字是：咱们。 最重要的一个字是：您。 提出者：美国管理学家雷鲍夫 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 4.洛伯定理 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在时发生了什么。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道 应该听谁的了。 ... 不却
    版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：萨乌达德（来自豆瓣） 来源：https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/755530895/ 十五，关于沟通 1.斯坦纳定理 在哪里说的愈少，在那里听到的就愈多。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 2.费斯诺定理 人两只耳朵却只有一只嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 3.牢骚效应 凡是公司中对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把 牢骚埋在肚子里公司要成功的多 点评：1，牢骚是改变不合理现状的催化剂 2，牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 3.避雷针效应 在高大建筑顶端安装一个金属棒，用金属线与 埋在地下的一块金属板连接起来。利用金属棒的尖端放电，是云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安。
  • 不却

    不却 楼主 2020-03-22 23:15:24

    十六，关于参谋

    1.波克定理

    只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

    点评：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

    2.韦奇定理

    即使你已有了主见 ，但如果有十个朋友和你看法相反，你就很难不动摇。

    点评：1:来听之时不应有成见，既听之后不可无主见。

    2.不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

  • 不却

    不却 楼主 2020-03-22 23:16:19

    十七，关于素养

    1.蓝斯登原则

    在 往上爬的时候 ，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

    点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

    2.卢维斯定理

    谦虚不是把自己想的很糟，而是完全不想自己。

    点评：如果把自己想的太好，就很容易把别人想的很糟。

    3.托利得定理

    测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

    点评：思可相反，得须相成。

  • 不却

    不却 楼主 2020-03-22 23:17:16

    十八，关于目标

    1，巴菲特定律

    在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

    点评：1，善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。

    2.特色不特，优势无优。

    2，古特雷定理

    每一次出口都是另一处的入口。

    点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续

  • 不却

    不却 楼主 2020-03-22 23:19:35

    十九，关于计划
    1，列文定理 那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握 点评:如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

    2，弗洛斯特法则 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 点评:开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

  • 不却

    不却 楼主 2020-03-22 23:23:39

    版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：萨乌达德（来自豆瓣） 来源：https://www.doub 版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：萨乌达德（来自豆瓣） 来源：https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/754521330/ 七，关于任用 1.奥格尔维法则: 如果我们都能雇佣比我们自己强的人，我们就能成为巨人公司。 点评:如果你所用之人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事的事情。 2.皮尔卡丹定理 用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。 点评:组合失当，常失整体优势；安排得宜，才能最佳配置 八，关于激励 1.马蝇效应再懒惰的马，只要有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评:有正确的刺激，才会有正确的反应。 2.倒U形假说 当一个人处于轻度兴奋的时候，能把工作做到最好；当一个人一点兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力；相应的，一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。点评:激情过热，就会把激情烧光。热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 九，关于执行: 1，格瑞斯特定理: 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 点评:好事办实更好，实事办好愈实。 ,2，吉德林法则: 把难题清清楚楚列出来，便解决了一半 点评:杂乱无章的思维，不可能产生有条不紊的行动。 十，关于指导: 1，波特定理 当遭受许多批评时，下属只会记住开头的一些，后面往往就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 点评:总盯着下属失误的领导者，是一个领导的最大错误 2，蓝斯登定律: 跟一位朋友一起工作，总比在父亲之下工作有趣的多。 点评:可敬不可亲，终难敬，有权没有戚，常失权。 3，吉尔伯特法则 工作危机最确凿的信号，是没有人告诉你工作该怎么做。 点评:真正危险的事，是没人跟你谈危险。 4，权威暗示效应： 以化学家称。他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也闻得到，其实瓶中什么都没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从 十一，关于信息 1，沃尔森法则 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少 2，塔马拉效应 塔马拉是捷克雷达专家弗 佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同就是不发射信号而只是接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现‘。 ... 不却

    漏了个十二！在这里补上

    十二，关于培养

    1，吉格勒定理

    除了生命本身，没有任何才能不需要后天培养。

    点评：水无积无辽阔，人不养不成才

    2，犬獒效应：

    当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一直活着的犬，这只犬成为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

    点评：困境是造就强者的学校。

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