【黑龙江华图】国考面试--学员面经分享与教师简评

2011年2月23日下午国考面试--学员面经分享与教师简评 学员：我是刚审查完就进去面试的，因为形式什么的有变化，很纳闷，感觉上不是很紧张，就是觉得有点突然，出来以后还觉得很奇怪。 华图名师点评： 一般来说，结构化面试往往是以直接呈现题目的形式展开，如：考官问题、考生作答的形式，而随着国考灵活出题的趋势，结构化答题也可能用材料题的形式来呈现。比如说，考生在入场之前先阅读一篇文字材料，大概1000字左右，而且有时间限制，比如10分钟，然后考生再进入考场进行答题，回答的题目主要是从阅读的材料信息出发，以结构化面试的形式展开。由于很多考生没有接触过这种考查形式，因此会出现紧张、焦虑、不安等情绪，甚至产生心理压力，其实，这种考查形式和结构化面试考查的要素是基本一致的，因此考生在遇到这种考查形式的时候不要慌张，及时做好心态调节。 学员：考试时先看十分钟材料，然后进入考场答题，考官念一题我答一题的形式。材料上是没题的，大家一定听好题。 华图名师点评： 考官的问题是围绕材料展开，但考生在看材料时并不知道考题是什么，所以一定要做好以下两个方面：其一，材料篇幅较长，阅读速度要适中，以防错过重要信息。在阅读材料时，注意筛选与归纳，抓取重要信息，以提高即时记忆的效率。其二，进入考场后，考官念题时，考生要精神高度集中，听清考官的问题。尤其是对于题目的题眼要抓住，是要求“怎么看”还是“怎么做”，题中设定的身份是什么，具体的场景是什么，是要求考生提出大方案还是落实小环节等等。 关于材料：某城市推行一个便民工程，对象是老年人和残疾人，各个部门一起配合，要上马很多的电子设备，大概有三种设备，用很长的篇幅介绍这些设备的用途。这个工程涉及的范围非常的广，光其中一项设备就达到3万台。其中提到以民政部门牵头，多部门协调合作，成立一个工作组，包括人事局，各银行机构，啥基金会，很多很多。在推行的过程中得到了广大民众的支持，当然也有一些反对的意见。 华图名师点评： 对材料的信息提取要有敏感度，比如这篇材料的主题是“推行便民工程”，立刻可以联系到这是政府一项服务新举措，出发点很好，但要注意在执行过程中的落实情况，避免“形象工程”，更要注重群众的意见，真正把“便民工程”办成便民、利民、惠民的好事情。对于题中提到的推行过程中的具体情况，如对象、设备、资金、多部门合作、有反对意见等，都可以进行总结概括，以作为答题时的重要论据。 考官的问题是1、你对这个现象怎么看？你觉的在推行这个措施时会出现什么问题？2、在工程推行的过程中，有不少的老年人认为这些东西不太实用，而且还得支付一定的费用。若你作为工作组一个成员，你会怎么对待这样的情况。3、领导要你做一个有关工程的总结报告，你认为报告应该包括哪些内容？你会以什么样的方式获得这些资料？4、在网上一个网友发表博客说这项工程是一个面子工程，不实用。此博客的传播范围较广，已经引起了一些市民对于此项工程的异议。若派你去跟这位博主沟通，你会怎样说服他。现在我就是这位博主，请现场模拟一下过程。 最后一题是紧接着追问的，原来是一道题，所以我以为还有一题时，结果已经答完了。所以基本上还是结构化的问题，只不过都围绕一题来说，让同学们不要紧张和突然。具体好像是这些问题，有的挺长，希望能对同学们有帮助。 华图名师点评： 材料题的考查内容和结构化面试考查的要素是基本一致的，考生不必紧张。事实上，这四道问题就是结构化面试里的综合分析、人际沟通、组织管理、应急应变，同时，考题中间加入了情景模拟的形式，考生需加以注意。 材料题的问题一般是以结构化面试的形式展开，有时也出现情景模拟形式。一般的材料会围绕某一主题展开，也可能围绕某一事件或者矛盾冲突展开，出题的形式会更加灵活，比如说，问题有可能是对材料中某一人物的做法认不认同，对材料中的矛盾冲突你有何解决对策，对与材料相关的某一社会热点你如何看待，中间穿插情景模拟，比如：假设你就是材料中某一人物，将你放置在一定的冲突背景下，问你该如何解决问题。这种多是以人际沟通和应急应变的思路来组织答案，“模拟”时注意人物的身份、交流的对象和事件的背景，根据角色定位和事件分析来提出解决办法。 在今年的国考面试中，面试形式的灵活性和规律性并存，这就要求考生在普通备考的基础上调整心态，适应变化的考查形式，把握考查要素，同时注意培养自己的记忆能力、应变能力、提取信息能力。希望广大考生在备考过程中，注意灵活把握、科学备考、打牢基础、做到以不变应万变。