和香港同事沟通是什么体验?🤷🏻♀️
来自:momo
在隔壁组发过的了
说说我所在的公司吧。 香港老板在大陆成立的工厂,所有高管及资金出纳员都在香港办事处,好几年前年上市美企收购后,除了换了个公司名称邮箱上了新ERP系统领导层多了外国人,其他没变化,大陆所有岗位仍然听从香港办事处指挥做事。 我所在的部门,和香港同事沟通的微妙处有: 1,香港同事喜欢口头电话交代事情的处理方式,我们挂下电话后按她所说的方式A处理了手上的工作包括在接下来同类的事情也按A方式去做。 但经常出现的情况是:时隔多日或者多月后,这位同事仿佛失忆一般突然发个邮件出来:指出我们的A方式错了,导致他们的工作出了问题。同时邮件再提出新方式B。(阿姐,这不是你口头跟我们说要这样做的吗?明明按你指挥做事,等出问题了,却反过来说我们做错了,丝毫没有认为原因在于自己的乱指挥) 微妙2,由于他们喜欢口头交代一些不用自己背责任的事情,但又经常好像失忆一般忘记从自己口中说出的事,我们有个领导建议在电话沟通后补邮件给对方并抄送相关人员,以便日后再有问题翻出来时有证据可保障自己权益,如果无邮件支撑,口说无凭,香港人更愿意相信香港人。
微妙3,严于待人宽以律己是他们的作风,同样的错误发生在香港/外国同事上,没人追究解释,但错误发生在大陆同事身上,只会被追着不放并抄送各位领导。

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