人性的弱点丨如何正确影响他人?
吖元吖
Part 01.称赞的神奇魔力

学会真诚地赞美和欣赏别人
新泽西州蒙马斯堡一家银行的经理多萝西·卢柏维斯基女士,在班上讲述过一件提高员工效率的事。
“近期我们新来了一位女孩做出纳实习工作,她与顾客的关系处理得很好,效率也很高。但是一天结账时,出现了错误。
“出纳经理找到我,坚持要辞掉这个女孩,说她‘耽误了大家太多时间,教了多少次还是不开窍,太笨了,必须辞掉’。
“第二天,我看见她业务处理得非常准确,效率也很高,尤其与客户相处得很愉快。
“但是,不久我就发现她在结账时又出错了。下班后我立即找到她,她显得很紧张。我先善解人意地夸了她几句,指出她的优点。我建议她再把现金收支的公式复习一遍。她知道我信任她,于是她就按我的建议做了几遍。很快,她就掌握了业务,而且以后再也没有出过错误。”
先赞美别人,就像牙医用麻醉剂,虽然病人还要忍受钻牙齿的过程,但是毕竟麻醉剂已经消除了不少痛苦。
法则1:学会真诚地赞美和欣赏别人。
Part 02.怎样批评不会引起怨恨

将“但是”换成“而且”
想要说服别人,同时也要避免得罪别人。只要在语言上稍加注意,效果就不一样。
批评前,大多数人都会先赞美,接着说“但是……”,再进行批评。
要想让孩子专心读书,我们会说:“约翰尼,我们以你为荣,这个学期你进步不小。‘但是’数学课再努力一点,会更棒。”
其实,我们只需把“但是”这个词换作“而且”,整个谈话立马变得容易被接受了。
再看一下:“约翰尼,我们以你为荣,这个学期进步不小。‘而且’,数学课再努力一点会更棒。”
这样做约翰尼会更容易接受,后半句“批评”的意味也消失了,变成一种“期望”。这种“期望”会让约翰尼明白我们的意图,并尽力向这个“期望”而努力。
间接让人意识到需要“改进”,而不直接“批评”,可以让谈话效果事半功倍,指出别人错误的正确方式是——
法则2:让人看到错误,方式要间接、委婉。
Part 03.批评别人之前先承认自己的错误

先承认自己的错误再提及别人的错误,这样更容易被人接受
Part 04.以提问的方式来替代命令

虚心向人请教
虚心向别人请教,不仅能激发别人的兴趣,参与其中,也可以招揽生意或者让生意越做越好。
南非一家生产精密仪器的厂家经理伊恩·麦克唐纳接到一单大生意,但不敢保证能按时完工。尽管工厂有一套生产流程,但面对这么大的订单,时间实在不够用,或许这笔订单会因此白白失去。工厂经理没有急着催大家赶工,而是把所有人召集起来,向大家说明情况。他对大家说,如果能及时完成这一单,对公司的发展意义重大,然后他依次询问大家的意见:
“大家有按时按量完成订单的好方法吗?”
“谁有没有更好的办法?”
“谁能为大家制定更好的生产计划?”
员工听完,纷纷出谋划策,表示出“能做到”的信心,坚持一定要完成这个单子。于是工厂接受了订单,并如期完成交货。
所以,聪明的领导都会——
法则4:以提问代替命令。
Part 05.给足别人面子

赞美能催生美丽之花
查尔斯·斯坦梅茨是电器领域的顶级天才,但对担任核算部主管的工作一窍不通。他是不可多得的人才,作用特殊加之性格敏感,大家都不敢轻易招惹他。公司想免除他的部门主管一职,但不敢轻举妄动。
研究来研究去,最终找到一个万全之策:把他安排到新的职位,让他担任通用电气的工程部顾问,依旧是过去的本职工作。
斯坦梅茨很乐意接受这一调整,通用公司也很满意,他们巧妙地调动了这位不可或缺的行业明星的职位,但没有引起任何不满。关键在于,公司给足了斯坦梅茨面子。
给足别人面子,对发展良好的人际关系极为重要。
法则5:给足别人面子。
Part 06.如何激励他人获得成功

克服困难,就是迎接挑战
赞美很重要,但赞美必须实实在在,必须真诚可信,绝非为了取悦而编造的奉承之言。
每个人都渴望得到赞赏和肯定,并一直为之努力。没有人喜欢虚伪之词。
假如您愿意,您可以试着给予人们一些鼓励和肯定,让他们重新审视自己,发现内在潜能。这样不仅能改变他们,甚至能让他们的人生发生彻底的改变。
这毫不夸张,看看美国最有名的心理学家、哲学家威廉·詹姆斯是怎么说的:
“人类的心智仅仅开发了极小一部分。相对于我们取得的成绩,潜能就像在酣睡。总体上讲,人类的能力远远未被开发,大部分能力都在闲置。”
您也一样,拥有巨大潜能,却从未开发。赞赏与激励,能唤醒这些沉睡的潜能,让人取得进步。
批评会使人萎靡不振,赞美能催生美丽之花。
法则6:赞美他人的每一点微小进步,赞美要诚挚,赞美越多越好。
小结.影响他人而不引起反感的6条建议
法则1:学会真诚地赞美和欣赏别人。
法则2:让人看到错误,方式要间接、委婉。
法则3:先坦承自己的不足,再谈别人的错误。
法则4:以提问题代替命令。
法则5:给足别人面子。
法则6:赞美他人的每一点微小进步,赞美要诚挚,赞美越多越好。

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