德鲁克名言（一）

1. 管理者，就必须卓有成效。 2. 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. 3. 卓有成效是可以学会的 4. 卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. 5. 一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者” 6. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 7. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 8. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 9. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 10. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 11. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 12. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 13. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 14. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策 15. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 16. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 17. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 18. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 19. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 20. 决策的反面，是不做任何决策。 21. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 22. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 23. 决策需要熬受痛苦 24. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 25. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 26. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 27. 德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越 28. 作为一个聪明的现代领导者，既需要有才智，又需要有直觉；既需要有理性，又需要有感情；既要善于在办公室中分析研究问题，得出科学的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。 29. 创新就是创造一种资源。 30. 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ 31. ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。