真•股东大会 大胆🎤，🍑杰尼斯商法，为什么杰不大举进军海外市场
来自：Nanananana
看到很多咕咚对于杰尼斯不大举进军海外市场的疑惑，所以本新规咕咚决定向董事会提交一份✍️杰尼斯企业战略分析报告✍️供股东参考。商业分析没有错误答案，只有不合理的逻辑，如果股东们不同意我的观点，请大胆开麦🤗！ 请股东们检阅！
咳咳...成功的企业战略大致上有三种 -
一个是差异化 Differentiation，一个是低成本 low-cost，最后是🌊蓝海战略 Blue Ocean（差异化+低成本，拓展全新的需求）
我认为杰走✨差异化✨这个战略还是明显的。杰几十年的积累成功的创造了自成一体的高门槛的偶像商业生态系统（ecosystem)。这种模式最著名的就是苹果的操作啦。杰人五花八门的款式，总有一款属于你也是差异化策略的表现！加上我们对自己杰家アイドル作为特殊存在的情感投射（sentimental value)，我们就都被杰PUA了😂(但快乐也是真的）。
咕咚们，杰的商业策略真的是可以写进商学院教科书那种! 爷爷真的是商业奇才！他这种高门槛的方式，洗出了一批忠诚的杰粉。因为大部分人很难舍弃沉没成本(sunk cost)，出于惯性会一直往一个已经花了很多钱和时间的无底洞来投钱。而杰的FC就是万恶之源。加上周边买碟和看控的投入，你的财布就被杰尼斯精明的生意人🔒定了！
我觉得杰不一定想要✨广泛✨的拓展海外市场。但在国外刷刷脸提高认知度，为以后留条后路还是愿意的。因为杰的策略明显就是培养忠实的长期的客户群体然后最大化每个客户的商业价值（术语叫客户生命周期价值 customer lifetime value), 简言之就是榨干每一位杰家女人的👛。如果为了迎合海外市场，损失了忠实客户，杰得不偿失。更何况，跟其他公司合作是要分红的，杰可能还是想有钱自己赚🤑。分赃不均也可能会搞得很难看。
温知识：中国市场是外国企业爱恨交织的商业黑洞💫。很多想进入中国市场的外国企业都因为政策壁垒和特殊的市场运作方式没有成功的。著名的例子就是Uber在中国市场遭遇滑铁卢，中国业务被滴滴收购。如果需要成功打入中国市场，通常需要本土化的合作伙伴。而杰应该是不愿意为了达成合作协议而丧失主动权的那种公司。
更重要的是，杰本土市场可能都忙不过来。每个idol的时间精力有限，所以你才看到杰进军海外市场畏首畏尾。如果硬要拓展海外市场,就不得不减少日本本土的活动，yhm不能常常看到自己的偶像就降担了。偶像太幸苦，状态不好也会造成商品和服务（bushi🤣) 质量降低。 韩娱有机可乘就会蚕食杰在日本的市场份额。损失的这些高质量能带来长期现金流💸的客户，换取海外大量的路人粉不利于杰长期的利益（海外的群体选择太多了，杰没有像在日本的本土化竞争优势）。
从杰作为企业的角度来讲，长期稳定的现金流（俗话说躺着赚钱🤗）是优于所有其他短期利益的选项的。
韩拓展海外是因为他们本土市场太小别无选择，加上韩国提升国家软实力政策扶持，韩娱公司很多是靠ZF补贴保本赚钱，海外市场其实并没有给他们带来像杰在日本一样的巨大商业利益。上面没有提到的还有一种策略是通常很难成功的红海战略Red Ocean，就是用与竞争对象类似的商业方式硬碰硬的抢占已有市场份额（大部分内🐟和韩🐟公司都是这样，所以他们盈利的很难长久)。如果杰大举进军海外又大量开放配信，等于给自己现有的战略开了一个口子，又变成在血海里厮杀。 杰其实真的很聪明，没有这么做。 而我的以上推论也可以从组长关于娱乐公司营业收入的帖子里得到旁证：
👉https://www.douban.com/group/topic/187247854/
咕咚们有没有觉得瞬间解释的通了？一不小心变成了小作文，如果吵到咕咚了🤣，我🙇
20字总结：爷爷是商业奇才💴！泷泽商法好💴！杰尼斯下辈子再完（大声）！！！
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