吐槽｜我推荐的人背后找领导告我状

背景：我们公司算是当地某新兴领域内比较大的公司，老板同事都很年轻，公司扁平化管理，日常大家聊天都很随意工作交流交接也不死板。这是前提哈

1，卤煮去年在公司做了一个小组长，团队十几人。

2，做了一年，觉得太累了，加上今年我结婚，就想把重心平衡下，就跟领导申请做回组员，并用心给领导推荐了当时组里一个水平稳定还挺努力的组员B。

3，领导本来没优先考虑B，但领导优先考虑的人A也拒绝了组长这个位置，于是没办法，虽然领导对B的性格了解不多，但通过我之前交的月报年报也能看出来B业绩不错，就让她做了组长。

4，结果B上位后，整个人跟做组员完全不一样了。我知道她可能压力也比较大，压力过了会让她整个人变得消极，不过到那个位置就会面临那样的压力，这个也需要她自己去排解。

但她实在管理不好自己的情绪，本来还有一些业务能力的，最终也被她的情绪影响了。

举例：

a，她拒绝跟人沟通。

我们的工作其实还挺需要组员之间、组员和组长之间多讨论交流头脑风暴的。但她上位后基本独裁，遇到意见不统一的她无法说服组员，而是逃避问题，转移话题聊其他的，或者直接暂停项目（对组员说那就这样吧，然后冷处理，等组员让步，不然组员手里的项目就一直没进展，或者最后直接放弃）

b，她擅长反问，反讽，冷言冷语。

我们每天的工作，到了下午会有一个集体检查的流程。有次一个老组员检查出一个新入职的组员当天的项目有些抄袭风险，就找她反馈。但她觉得老组员是针对那个新组员，说话完全护着新组员，最终还对老组员说出一句：这不是你该关心的事。

（当时老组员气炸了，被发现抄袭是整个公司的事，怎么就不该她的事了，那让大家检查的意义是什么？）

日常我们跟她聊工作她也一副高高在上的姿态，我们这边跟她聊天都发表情加语气词怕她觉得我们态度不好。她直接回一句：嗯，有什么问题吗

或者收到组员的工作讨论，她不会文字，直接回：1

总之组员经常被她的冷言冷语气得要死。

c，她过度敏感。

去年我带这个组的时候，组里极度缺人，后来我就一个个招，到我降职的时候，组里成员基本稳定了，而且大家都上手了，不需要组长太操心就能完成日常工作。

不过我下来的时候，公司三把手也提醒过我（我从入公司就是三把手带的我）。说我毕竟之前是她组长，这些人大部分也是我招的，新组长可能会对我有所芥蒂。

我当时还傻乎乎的说：不会的，我会很低调的，而且她是我推荐的，只要她需要我肯定会帮她，我也不觊觎她的位置，我只想安稳在这里工作。

结果，万万没想到，白眼狼就在我身边。她上位后，果然很防着我，我跟她就交接了一天，后面就逐渐对我冷处理，我一开始还很积极的暗暗帮她检查流程错误，后来才发现在她眼里我这一系列动作都是越权。

由于她的情绪总是影响工作，有些组员也逐渐发现问题，对她也有些情绪。她就挨个找那些组员聊，而聊的内容总是有意无意提醒别的组员不要搭理我，她怀疑我在挑拨其他组员的情绪。（气死我了！）

本来没什么，她这一波操作下来搞得氛围就很尴尬。

4，我一开始不知道这些，因为我日常在公司也不跟我们组员一起玩，吃饭都是自己一个人或者跟别的组的朋友，组员一开始也没告诉我。（我真的很尽力的在避嫌了）

后来可能她太过分了，有些组员就开始私聊我，问我还有没有可能回去做组长，我也直说了：没可能，我后面开始准备要孩子了。（我们公司比较开明，不会因为组员准备生育就找事让你辞职哈，所以我也不瞒着同事）

有时候我也会被新组长气着，那时候如果有组员私聊我，我也会跟着吐槽几句。可能他们看我也有共鸣，就希望我能去找三把手反应下。但我当时想着，我推荐的人，我又去找领导说她不好，这太打脸了。并且，在有组员提出自己去找三把手的时候，我还劝阻了一下，说她压力也大再看看情况之类的。（啧啧啧，我真是太仁慈）

期间，我还因为新组长跟我氛围很奇怪，主动找她聊了一次，大概内容就是跟她说让她安心工作不用担心别的，我这边肯定是会支持她的工作的，而且我保证不会威胁到她。聊完好了一阵子，但不久，她又开始对我冷言冷语并且感受到一些针对了。

（我就爱谁谁了，也不聊了，她不愿意交流我就不交流，每天来上班下班）

5，我们组其实根本不缺人了，但她上去后还在疯狂招人，一刻没停下，不过不知道是她招的人不行还是她带的不行，到目前为止一个人也没转正。

一边招人一边给老组员施加压力，说要优胜劣汰，招来的人比她们优秀就要淘汰他们。还有意向去拉拢个别组员。（在这个组员面前说另个组员的坏话，类似虽然要淘汰人，但我对你还挺看好的之类的）

我算了下，她做组长不到半年，招来了5个人，现在就剩一个在公司，不过还没转正。

6，接下来说说这个还没转正的人，就叫她C吧。

小C，其实我觉得还是有一定天赋的，但工作上有很明显的问题，有人给指出来带她改正就好了。

不过组长B一直没发现她的问题，也不知道是能力问题还是情绪影响了。

小C试用期为两个月，但她试用期内没有做出好成绩，按正常情况来看，她应该就会被淘汰了，但组长B不死心，觉得自己好不容易整来个自己人吧，就给她延长了一个月试用期。

不仅延长了，还对小C格外关照，一个项目别的组员申请做，组长都不让，但小C申请了，组长立马就让了。而且小C的项目有的是抄袭其他公司的有的是直接搬运其他组员早些年的项目。

这样就让很多组员不爽了。

我们每个月的项目是有数目的，多做小C的就会减少其他组员的，但如果小C的项目好大家也就没话说，问题就出在组长偏心太明显，宁愿做小C的烂项目也不做其他人的好项目。

7，久了，大家也就被消磨完了工作激情。每天混日子，随便找项目凑数。（偶尔凑数的项目她都给推进，认真做的她却不推进了，你们说神奇吧）

8，终于，有个组员忍不了了，大老远把我们三把手从北京叫回来，认真整理了组长的罪状找三把手吐槽了个痛快。

不吐槽不知道，三把手说之前也听到过一些关于她的，只是没这么详细。（是哪位英雄！！！！！请站出来，我要谢谢您）

三把手听完眉头紧皱，为我们组内部的乱七八糟发愁。接着挨个找组员了解情况。最后找了我，总结了大家的吐槽之余，还告诉我这个组长去告了我两次状。

一次，没有找三把手，直接找了二把手，二把手转头把这事告诉了三把手，三把手觉得不能听一面之词，也没把这事告诉我。

第二次，一个月前，找了三把手。告状内容大概就是：我不好管，我挑拨大家情绪。

（气死我了，说我挑拨倒是拿出证据来啊，我不仅没挑拨我还拉着大家别去闹，不然大家早去找领导了！还等得着她去告我状嘛）

9，结局：

三把手跟我表达的意思是这个事情要早处理，可能要换掉她，还问我有没有其他人推荐。（我哪儿还敢推荐！！！我吃一堑不得长一智啊！）

我直接回三把手：我不敢推荐了😭