[GTD][疑点与思考]疑点陈列

对于读书，我一项的原则是对任何人的任何观点持存疑态度，对GTD也不例外，通过GTD的阅读我学习到了一种非常优秀的时间管理方式，但是对其中某些思想和做法存有疑问，需要进一步思考、发展、尝试。前面的很多文章中已经对这部分内容有所涉及，这里简单汇总一下，后面还会有几篇是单独列出一些尚存疑的地方。 1、重要程度划分：这个在[GTD][疑点和思考]如何划分重要程度？中已经讨论过，我看到的书中主要是GTD的不划分的思路和7个习惯的划分思路，最终我自己发展出来一个在Project List上划分的方式，但是这种方式是否真的是一个很好的方式，其他两种方式哪一种更好一些，还需要通过实践和时间来证明。 2、丢进垃圾桶：在前面的文章中我应该提到在Project List中按照四象限原则划分所有Project，将第三、四象限的Project丢尽垃圾桶，但是这中间存在的一个问题是我一直避而不谈的：如何做到更好的判断哪些应该丢尽垃圾桶？很多事情在目前看起来是不重要的，但是不代表以后也不重要，如何才能更好的区分这些内容？暂时采取的方式是划分后，把不重要的丢进垃圾桶，定期查看垃圾桶，在这里是否把垃圾桶进行分级会更加节省时间一些，或者是哪种方式能够更加节省时间？——做GTD是为了节省时间和减轻压力，不要获得相反的结果！ 3、Project计划方式：这个涉及的范围非常广，从每个Project的计划，到规划，所有的东西都涉及了计划的方式。由于我个人是一个习惯于规划/计划非常详细的人，这给我带来了时间和精力上的巨大浪费，所以我暂时确定的方式是，确定目标、原则，简单考虑一个大概到达目标的途径，然后考虑最近可以做的五个步骤，不做太过细致的计划。但是这种计划的思路是否存在什么致命的缺陷或者可能带来什么严重的问题，暂时我还没有答案，还需要实践证实！ 4、在软件系统中Project计划如何实现：在软件中，我目前用MindManager来计划，然后用Outlook来做ToDo List，这中间就需要很多导来导去的工作，一方面存在兼容性、多台电脑同步的问题，另一方面，在时间和精力上也是一种浪费，是否存在什么方法即可以达到良好的计划效果，又能简化这个流程？ 上面五点是我一直以来就在思考的问题，可以说暂时已经有了初步的解决方案和思路，目前所需要的不是仅仅依靠思考就可以解决的了，更多的需要真正去做才能有所收获——没有实践就没有数据，没有数据，如何分析？如果大家有什么好的建议、点子，一定要告诉我，如果您对这些方面做过一些实验和尝试，麻烦一定给我留言，或者发Mail：gudaovision@gmail.com！这真的会给我带来非常大的帮助！ 更多ＧＴＤ文章，请关注：http://www.GudaoVision.com -----------------胡言乱语------------------ 昨天晚上去见几个户外运动的朋友，大家在一起聊天真的很开心！这种单纯的由于兴趣和爱好结合在一起的朋友相处起来是那样简单和幸福，绝不参杂任何功利的东西，也不要把什么所谓社会上的成功拿进来，不谈工作，不在工作方面有所吹嘘，简简单单的坐在楼梯上，一人一瓶啤酒！幸福的日子，我真的很高兴认识这些好朋友！谢谢你们！