终于找到个地方记录我们公司W总的日常了

我们公司大概在5年前吧，被老板不知道从哪搞来一个合伙人，因为前阵子被发声明是股东之一，暂且叫他三哥吧。

简单介绍一下公司高层情况：

大哥：大股东，掌管企业对外一应事务。

二哥：股东之一，掌管生产内部一应事务。

本来一个主外一个主内（迷）运营十多年挺好的，前几年来了个三哥。

三哥：股东之一，一直给他找事做，一直没做成什么事，但依然对日常管理指手划脚，有跟大哥亲近，挤兑二哥的趋势。

记录一个到手的鸭子飞走了的事：

今年年初因为疫情，我们企业本身销售不好，但能为疫情新开办的企业提供一些委托服务，就把重心全放在委托服务上来了，让三哥负责委托服务的一应事务。三哥开始还挺乐呵，无非是一笔一结账，不结账不付货这种让人不舒服的小事情。后来就是疫情缓解，生意少了，开始酌情给个别家降价，好说话的就不降价，不好说话的就降价多。尤其是我们的稳定的超级大客户，一直都不给降价，环比其他家价格高出约10%。还用各种事情不配合……

二哥想在提供委托服务的同时还提供咨询服务，但是跟给我们介绍包括超级大客户的咨询老师业务重叠了，后期二哥就不做了。但是三哥知道了之后，跟所有来我们家委托服务的企业介绍我们家的咨询服务，还说介绍人的咨询服务不好…介绍人开始企图沟通，后来直接跟我们家翻脸了……随着疫情稳定。委托服务的生意少了，只剩超级大客户了。后来超级大客户也找各种借口不跟我们合作了。我们家因为委托服务投入的设备后期也闲置了。

本以为疫情结束了没有企业需要委托服务了，谁知道跟我们一样提供委托服务的单位问我们家还委托不，他们家现在忙不过来了……想转手委托我们家。

用二哥的话说：到手鸭子连轰带撵的都飞了……