国企职场文化part 2
来自：7个汉字(多少是多 要什么自行车)
第一趴直通电梯：
转眼间已经离开这家国企四个多月，在第一趴里说过，我们这个行业比较特殊，主流从业者相当于手艺人，在家接活儿就行。这四个多月里我也走上了这条路，收入尚可。其实真正的稳定工作是有一门真正的手艺，明白了，这下彻底明白了。不知道我这岁数再去学挖掘机还行不行。
温馨提醒：正在寻找国企工作的小朋友们，国企职场的财富密码已经写在第一趴里了。第二趴可能会更侧重职场规则，也有点“负能量”了，尽量心平气和阐述客观事实。还是那句话，每个人都有自己的职业追求，每个人也都有自己的技能点，自己活得开心舒服就行，无论体制内体制外，提前祝大家新年快乐啊！
PS：自己觉得是重点的内容都加粗标亮了，如果看着太长的话瞄两眼重点就行了。啾咪~
1.国企的中年危机
人到中年不可能不危机，生理心理都在面临危机，这和在哪个体制里上班没太大关系，体制只是危机感的催化剂。因为企业的性质，国企实际上会慢慢剥除员工身上的专业技能，把大家各自的面目抹平，调整到体制认可的统一模式。这个模式只在特定的体制内有效，离开这个特定的体制啥也不是。中年最大的危机是逐渐丧失权威感和认同感，在国企里，没到中年就触碰到职业天花板是常事，到了中年这种压迫感会更让人恐惧。特别是年轻的一茬干部起来之后，上不上、下不下的中年人更加痛苦。
关键是上不上、下不下的中年国企员工一般收入也都不高，社会资源有限，在单位内外会感受到双重的挫败感。要想免除这种双重夹击的挫败感，可能需要在30-35岁时做好降低尊严底线的准备，努力在行政方面寻找晋升机会，或者在业务方面留一手，储备好未来人生的行业、社会资源。
2.透明的个人信息
这是刚入职时不得不忍受的事情。这里面隐含着歧视问题，包含地域、家境、学历背景、性别等。国企里能留到最后的人很两极分化，要么出身极好，来国企就是图个体面；要么出身不好，盲目相信体制的力量。所以既有开玛莎拉蒂来上班的闲散女员工，也有风里雨里电瓶车整天费力不讨好的小伙子。
这背后或许是城市化进程背后的阵痛和隐疾。我们必须承认在许多仍然处于前现代的地区，社会分工并不细化，人们对工作种类的想象极其有限，但网络的普及让这些地区一下子看到了多样化，同时为自身的单一感到困惑、脆弱和焦虑，于是他们又在幻想依附权力便可进入安稳快乐的生活。我想，这也许是许多“十八线”小朋友非常想要进入国企的初衷，上班后的问题却是自己在掌权者面前十分自卑胆怯。
自己的感受，不一定对——国企是员工信息透明化最严重的地方。这对圈层内的员工非常有利，互相之间不看僧面也要看佛面。对圈层外的员工来说，很容易变成领导抓住你弱点的武器。如果业务能力不够出众、公文写作水平一般的话，领导根本不会拿你当回事。
这个秘密是离职后体会出来的。我的家人在另一垄断系统的体制内工作，加上我的学校也有点专业垄断性质，这个行业里的顶尖人才差不多都是这个学校的毕业生，所以面对领导时我也不害怕（更大的领导小时候都见过），和市场上其他公司的人也能说上几句专业术语，导致经常出去接待客人。一开始真没想明白这个问题，单位里的年轻人这么多，为啥我的陪客率这么高，办公室其他人很少有这个“锻炼机会”。离职后终于明白了，这是家境、学历的加成。如果还在上班，非但不能表示“沃日啊，我想回家睡觉”的情绪，还要在年底总结大会感恩领导的栽培。
小朋友们也别害怕！赶快回到第一趴里看看财富密码！迅速让领导对你刮目相看！
3.爹味
此处将涉及性别歧视、国企职场X骚扰问题。
第一趴里说了，千万不要以为国企没有性别歧视，领导不是不歧视女性，是压根儿没瞧得起女性……如果你在女人多的部门里，会每天看到实景宫斗剧。国企里的女员工晋升和宫斗剧有异曲同工之处，实权永远归看不见的男性，女领导升得再高也就是“一宫主位”或者“统领六宫”。
有的女领导也会莫名其妙充满“爹味”，统领六宫后先要灭一灭手下男员工的威风（实际他们已经自我yan ge），进而会用很复杂的心情看待女员工，一方面希望自己人都是女性（有能力的男员工实惨），另一方面不希望这些自己人真的做出成绩。《甄嬛传》诚不欺我。
男领导有爹味，对女员工倒是好事，既然他压根儿不觉得女员工能做出什么成绩，也就意味着对女员工不会太苛刻，大家平稳度过一生也挺好。
最恶心的莫过于那些年纪轻轻的平级爹味男同事，因为他们既在努力自我yan ge靠拢女领导，又没有男领导那样高的地位，很容易在小事上占女同事便宜，例如言语间的性别歧视和职场X骚扰。
女员工能怎么办呢？还是那句话，尽快进入核心圈层。前单位的大项目基本都是圈层内女员工扛下来的，不过这或许也和这几年都是女领导有关。任何性别问题极端化都不会有好处，前单位的女行政领导是一派，管业务的男副总是一派，行政领导经常枉顾客观业务情况急于向上级邀功，业务领导当面一套背后一套，下面执行的员工经常不知道听谁的好。
4.模糊的流程和标准
前面说的这些，最后只能让基层国企员工沦落为无情的公文写作机器，也很难让非垄断行业的国企有良好的市场效益。国企的工作流程和标准通常都很“人性化”，倾向于“领导满意，群众放心”，也就是一切看领导的心情。这也导致很多公文写作不能出现太准确的数据和用语，因为事情一旦弄准确了，就要有人出来负责。具体要求负什么责呢？又没人知道。所以流程和标准成了“新官上任三把火”用来立威的工具。
作为基层员工，只能先放大自己工作的细节，例如公文格式、遣词造句等等，对流程和标准采取“别太上心”的态度，什么时候领导的火消了，或者对某个“新鲜事物”的兴趣没了，这事也就过去了，但“工作细节”却是这个体制里永远的追求。
5.离开国企后的工作问题
实话说，辞职后的这几个月是这几年里最充实的日子，终于摆脱了红头文件的束缚，看一看业内真正发生着什么，也不用担心会有领导截胡好不容易建立起来的业内资源，不上班了反而扩大了自己在业内的人际圈子。
最后：
国企是很多人梦寐以求的地方，也是很多人噩梦开始的地方。这里没有对错，不讲输赢，还是那句话大家开心就好。看到第一趴里很多人的感慨，也有很多小朋友交流经验，这都是好事。自己开心快乐最重要，如果以上这些可以作为一种参考，更是好上加好。
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