【北电管理系考研知识点】院线VS影投，傻傻分不清楚？

嗨～新一期的敲黑板来喽～大家都复习的怎么样啊？进入十一月份就意味着考研进入最后的冲刺阶段了，你不会还在纠结双十一买什么吧？还在计算各种跨店满减和商家优惠券怎么叠加最划算？

在这里，学弟只能建议大家，什么都不买最划算！既能省钱还能省下时间多看两个知识点，比如学弟今天给大家带来的两个知识点：院线和影投。

老规矩，先上考点：

1.影院投资管理公司和院线有什么区别？

2.我国院线有哪几类？

3.影投和院线可以允许外资参股吗？

4.我国院线和影投的发展趋势？

4.电影行业中一直倡导的院线制改革究竟要怎么改？

什么是院线？

（1）院线的诞生

先来说说什么是“院线”。我国指导院线制出台的国务院文件中对电影院线所下的定义是：“以资本或供片为纽带，由一个发行主体联合若干影院组合形成的市场主体。”通俗地说，影院多了，大家联合起来，就形成了院线。

院线制最早诞生于电影工业最发达的美国。

20世纪20年代，美国影院主山姆·卡茨率先将美国零售业中开始流行的连锁店制度引入电影放映业，雇请专业人士对自己的影院内外装修，进行统一品牌化设计，并通过统一广告进行宣传。为影院管理和员工行为制定了标准化流程，用严格成本控制和服务质量管理，为大众创造舒适、一致化的观影体验。

这一实践在市场上取得了相当大的成就，直接催生了20世纪20年代美国最为成功的电影院线Publix诞生。此后，引来诸多影院运营商效仿，就此奠定了现代电影院线制的经营模式与管理基础。

AMC院线旗下影院

美国的院线完全是市场竞争的产物，随着电影业的发展，美国院线在兼并整合中逐渐形成了AMC、Regal 、Cinemark三大院线鼎力的格局，是集中度非常高的市场。

此外，根据不同的市场定位，美国院线主要分为主流商业院线、艺术院线和汽车电影院线三大类。主流商业院线旗下多为建在城市商业中心的多厅影院，主要放映好莱坞商业大片，艺术院线则较多放映独立电影，外国电影或重播经典电影。汽车电影院线在美国诞生于1932年，随着美国人民生活郊区化以及汽车的普及而发展起来，20世纪50年代后期达到了顶峰，但随着新型多厅影院的崛起，汽车院线已趋于衰落。

（2）院线制在中国诞生

在中国电影的产业化进程中，有两个时间节点非常重要。

文革后，国内恢复电影放映，但电影的发行权则掌握在中影手中，各大制片厂将拍摄好的影片交给中影，再由中影向各省市电影公司派发，这种低效的模式使得制片厂的收益难以保证，市场极度缺乏活力。直到1993年，中影“统购统销”的模式才被打破，各大制片厂可以直接与省市电影公司对接。

不过这种改变并没有从根本上动摇生产关系，各省市间的地域垄断和行政分割仍然是制约市场活力的障碍，中国电影业急需一种新的，顺应市场潮流的发行放映模式。

院线制下影院快速发展

2001年以国家广播电影电视总局和文化部联合签署的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》下发，明确提出“实行以院线为主的发行放映机制，减少发行层次，改变按行政区域计划供片模式，变单一的多层次发行为以院线为主的一级发行，发行公司和制片单位直接向院线公司供片；有条件的地区，要尽快组建两条或两条以上的院线；鼓励有实力的院线跨省经营”。在这项改革政策的推动下，我国的电影院线于2002年6月集体出现，制片、发行、放映形成了新的生产关系。所以2002年也被看作是中国院线制元年。

（3）我国院线的发展历程及现状

自院线制成立以来，其发展大概经历了4个阶段，2002-2005年为“院线发展初期”；2006-2010年为“院线拓展期”；2011-2015为“院线调整重组期”；2016年至今为“院线回归理性期”。

院线发展初期主要是以行政力量推动组建院线，并大力鼓励跨省整合，以突破区域垄断。院线主要以原有省（市、区）电影发行放映公司为基础改制，国有院线占绝对主导地位。但由于天生带有计划经济色彩，同时缺乏资金，发展缓慢。

院线拓展期的特点就是发展速度很快，各大院线通过自建和加盟的方式跑马圈地，同时院线与影投合作，实现双赢。

究其原因 ：一是放开或降低准入门槛，允许民营资本组建院线、境外资本建设影院，之后，星美、UME、CGV、嘉禾、百老汇、保利、博纳等投资主体，加快了影院建设步伐；二是“电影专项资金先征后返”的经济政策，对多厅影院建设起到了不可或缺的作用 ；三是数字技术的发展提高放映视听效果，将潜在的消费欲望转化成实际。2010 年“阿凡达”现象就预示了观众对好电影的渴求。

3D大片《阿凡达》让更多人走进影院

院线调整期继续呈快速发展态势，这一阶段主要有三大特点：一是大量资本的涌入致使部分城市影院建设过于密集，有的区域方圆不足五公里的地方有四五家影院，进而导致影院租金、经营成本整体上涨，同时恶意低票价竞争行为苗头出现，严重扰乱市场秩序，偷漏瞒报票房等违规行为开始泛滥 ；二是互联网在线售票进入电影行业，从一定程度上改变了电影价值链利益结构，互联网通过票补将一些价格敏感者拉进了电影院；三是有实力的院线通过并购、兼并的方式实现规模扩张。

以2016年为分界线，院线逐渐回归理性，一方面是因为一批逐利资本的退场，另一方面也得益于政策监管趋严。虽然观影人次增速放缓，单银幕票房产出下降等问题暴露出我国院线粗放型发展遗留下的问题，但长期来看，不良资本的退出和票补的取消必将推动市场向高质量，精细化运作方式转变。

如何在流媒体和新型娱乐方式的冲击下夺得观众视线？如何增强观众粘性？如何增强放映市场的集中度，培养出一批有竞争力的大型院线？这都是当前我国的电影产业需要认真思考的问题。

什么是影投

（1）多元资本构成的中国影投市场

影投即影院投资管理公司。在美国，院线和旗下的影院是由资产联结起来的，院线公司即为影院的实际控股方，但在我国，影投才是拥有影院控股权的市场主体。

我国院线的产生由行政手段助推，在院线制改革初期，所有的院线都是有原省市县的电影公司转型而来，旗下的影院也大多是签约加盟形式。

随着市场逐渐放开，民营资本、港资、外资陆续进入电影放映领域，他们凭借丰富的管理经验和充沛的资金很快拥有了能与国有院线争辉的地位，但是申请院线牌照的要求和政策上对非大陆资本的限制使得这些放映企业只能以影投的身份存在，并寻找机会向院线转型。

目前我国的影投市场上活跃着国资、民资、港资，外资等多方身影，混合所有制的多元主体结构也激活了竞争机制，进一步释放出市场活力。这其中港资一直是投资国内新建影院最活跃的势力，最早进入内地市场的香港电影公司是UME影院投资管理公司，2007年第一家UME华星国际影城在北京开业，这也是北京首家经过广电总局授权评定的五星级影院。

（2）转型为院线的影投

通过资本进入电影放映市场的影投往往都有转型为院线的野心，因为这样才能从投资者变为市场的运营者，近年来转型成功的院线有北京红鲤鱼院线，深圳橙天院线等。

北京红鲤鱼数字电影院线有限公司由制片公司、传媒公司、影院投资公司共同创办，该公司于2010年申请到院线牌照，致力于服务县级放映市场。2013年，北京红鲤鱼院线与香港安乐影业旗下的百老汇系列影院达成合作。安乐影业在香港运营有自己的院线，所以对院线运营有着丰富的经验，当其在内地拥有的影院数量达到一定规模时，便有了自组院线的需求。但国内院线管理政策并没有对全港资影院放开，这才促成了安乐影业与北京红鲤鱼的合作，帮助安乐影业从影投转型为院线。

院线、影投还傻傻分不清楚？

以上梳理了院线和影投的概念及各自在中国的发展历程和现状，相信大家对这两个概念已经有了一个大概的了解。

其实通俗点说，院线是负责给旗下影院供片的，院线旗下的影院可以是自己的全资影院，也可以是加盟方式吸纳的影院。影投是投资影院的机构，影投旗下的影院都是自己花钱盖的或买的，一家影投旗下可能有多家影院，而这些影院则可以根据地域等因素选择加入不同的院线。举个简答的例子，鼎鼎大名的北京耀莱影城（五棵松店）是耀莱影投旗下的影城，但是这家影城一开始则是签约在上海联合院线，大家懂了吗？

如果想要更深入地了解关于影投和院线的知识，推荐大家阅读《中国电影院线概论》（刘嘉）这本书，里面详细讲述了我国院线发展的历程和知名院线公司，影投公司，可以很好地巩固专业二电影放映市场这部分的知识。好了，今天的敲黑板就到这里了，大家考研加油～