业务线与中台组有矛盾怎么办

我是一条产品线上业务侧的，招我进来工作一段时间后才明白公司架构：公司本身有一个中台组专门负责所有线的我这块业务，因为多条业务线都有相似的需求，当然每个产品也会有专门的中台组对接人。

但我们线小老板觉得中台组的人做事不上心，项目才在初始阶段可能对他们kpi影响不大，同时一个人又会负责其他好几个产品。所以招我来专门负责我们产品的这一块业务，觉得能节省很多沟通成本，而且小老板认为之后业务起来了肯定是要自己团队专人负责的，迟早需要招，不如一同成长。

刚开始都挺好的，结果没多久中台组老大走了，整个架构发生了很大变化，走了一些人又招了一些人。矛盾就发生在我与一个新产生的组新招来的人之间。他们组觉得这个项目他们也要管，问我要了所有文档和权限，然后开始疯狂插手。我一开始佛一点，让他们想干嘛干嘛，还觉得说不定多个人做事能省一点，结果人家根本不觉得我们是在合作……

比如我有一次问他们负责的东西的进度，被回怼说我又不是她上级，不需要向我汇报；我分个比较临时的小任务时直接回没义务承接我任何的布置任务；她做其他任何事情的时候也不会提前和我沟通，后面我问到了才会讲一下或做完了才在群里和我“同步”一下。从来不私聊我，尽管我才是最了解项目的人，有业务相关的所有对接部门都被搞迷惑问我到底对接谁，最尴尬的是有时出现问题会直接在外部群和人家讲，明明问一下我就可以的事情。

当时给我的承诺是管这个项目这整一块业务，我内部看了下职级我是比她高一级的，但不是一条线的我确实不好直接指挥她，而且我们初期在做一样的事情可能给了她某种错觉，再加她leader也就是中台组leader和我项目小老板职级上算同级……我试过找我们小老板谈这个问题，但老板最近要操心的事情实在太多了管不过来，觉得这不是什么大问题（可能他看到的结果影响不大，但是这都是浪费了多少内耗我加班加点呈现出来的啊），外加觉得就是多个人肯定对项目好，怎么说也能多条思路，就没管我跟我说多沟通就是。

现在就是很累，每天都巨心累，群里中台组说话感觉每天都夹枪带棒的，总要试着反驳我，或者在群里发业务上给我“建议”（都是很废话很基础的东西根本用不着她说，就是为了做给她leader和我leader看的那种），总之就是要“压倒”我？（我的感觉）

我是觉得目前是没有触及到我工作核心利益的，她抢的一些东西是她的kpi不是我的kpi，我的kpi是比她更高一级的东西，所以这段时间我一直想的是就当我下面多个人做这些（前面很长时间就是我一个人做的，自己给自己定计划自己执行自己开大大小小会议，项目才初始阶段我勉强忙的过来），我就多费心点去盯紧过程掌握结果就好，但现在人家根本不配合，我觉得比我一个人做的时候累多了，而且每次她群里说话特别影响心情。

求救怎么破这个局。感谢友邻看到这里，我废话比较多。