简单的拓展游戏

游戏 All Tied Up 借着被绑在一起来完成数件任务 道具：绳子或其它可以绑的东西 游戏方法： 1. 分组，不限几组，但每组最好二人以上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。主持人 帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的， 主持人想些任务要每组去完成。 题目例子： 调Root Beer Floats给每个人；吃午餐；包礼物； 完成个美术作品；帮每个组员倒水； 合力吹汽球 借着分工合作来完成任务 人数：每组限六人 道具：主持人准备每组各六张签，上写： 嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张） 汽球（每组一个） 适合：全部的人 游戏方法： 1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 2. 主持人请每组每人抽签。 3. 首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来 把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。 挑战 给予别组不同的挑战去完成 游戏方法： 1. 分组，不限几组，但每组必须五人或到十五人。 2. 发给每组一张纸和一只笔。五分钟内要每组写出多种不同的挑战项目。 3. 这些项目必须是自已能完成的项目。可以是关于体能上的项目：造出个金字塔；有一个人可以抬起另外五个人；或是其它：我们这组有最多在同一月生日的人；我们这组可以唱出任何电视剧歌曲等。 4. 但这些项目不能有一看就知道别组没法完成的项目：我们这组有人的头发长度是全体人最长的等。 5. 等到大家都写完后，每一组轮流先做出他们自已的挑战项目，然后要其它的组试着在一定时间中做出。 模拟经营 例如：“卡片大作战”——将社员分组，任务是制作和“出售”卡片，从中赚取尽可能多的利润。该活动需要社员分工合作--产品设计组的工作是设计迎合顾客口味、符合市场需求的产品；制作组的工作是剪、粘、上色，而使用的物品都是由管理组事先提供的；销售组则负责市场调研拟定销售价格和销售计划，与扮演顾客的学生取得联系，并说服他们掏钱买产品，等等。最终，我们将在限时内评定获得利润最多的团体为优胜队伍。 案例1： ……（背景介绍） 肯德基意欲进一步开拓东南亚市场，在1986年任命王为总部设在新加坡的肯德基东南亚地区的副总裁，负责重建东南亚经营机构。考虑到领导肯德基在东南亚市场经营所应付的责任，王开始从不同角度观察对中国投资的决策，在最终决策之前，王需要重点考虑以下几个投资问题 （1）：1986年肯德基是否适宜进入中国市场？ （2）：进入中国市场需要考虑好首选地点，在广州，上海，北京这几个城市中，哪个城市地点将是肯德基进入中国市场的首选地点？ （3）：肯德基如何解决好在中国需要大量稀缺的经营管理资源的问题? (首要的限制是肯德基会说汉语的经理数量很少，而且他们中的许多人已被派往香港和新加坡) 案例2： 本人所在企业是一个国内大型家电制造企业，因其流程漫长、供应链烦琐，致使成本较高，为降低成本，特成立一个降成本项目组，预计在现有成本基础上下降10％，约几个亿吧。项目一经成立，便投入大量的人力和精力来实施，并且领导也很重视，力度也很大，调动各部门第一负责人召开启动会、每周对执行情况汇报等，很是轰轰烈烈，起初效果也很明显，各各部门都排查了一下以往成本和费用不合理的地方，都列出了许多可以降成本的小项目，把明显不合理的成本很快都降了下来。 项目当初定的是要在三年之内降几个亿，一个多月就降了五六千万，效果不错。可再往下，大家不知道该怎么干了？从那里降了，好像又变成例行工作了。领导很着急：这样下去成本肯定下降不了10％；各项目负责人也很着急：想干，但如何能保证自己干的事就是项目要的事呢，我到底该干那些事呢？ 项目走到这里，好像基本已经停滞，或者说离失败差不远了。根据项目管理的流程来总结，也许你会分析出：1、目标不清晰：10％，几个亿如何去实现，怎么分解目标；2、WBS不明确：项目开始处就要分解好，那些可做那些不可行，如果去做等；3、供应链成本研究不透，到底那些成本可降。这是我对项目总结的原因，但现在仔细分析以上三点，没有哪一点是一开始就可以分析清楚的，包括项目执行到现在也没拉出一个供应链成本的总架构。 请各位有相关经验的项目经理对此项目剖析，最重要的是希望您能给点补救措施和建议？