【日本原版书推荐】稻盛和夫 稻盛塾讲师 宫田的用“心”经营法

・让临时工的阿姨参与经营。

・让公司外部的主妇，甚至竞争对手的公司职员和经营者参加自己公司的经营会议，甚至参与决策。

・职员缺钱的时候，只要职员开口，公司就借钱给职员。

・让外国人的公司职员的不会说日语的母亲一起来开会。

・因为一个崇拜社长，想要加入公司，但却不能离开自己居住地关东的人，为这个人在这个人的居住地开了一个事务所分部。

・雇佣员工的时候，不挑选，只是按照优先顺序来决定

・雇佣一个在公司1年时间都没有办法和别人沟通，只是来公司然后回家睡觉的人

你可能觉得很不可思议，这是一个怎样的公司？这样的公司能赚钱吗？

但是这个日本的“宫田运输”公司正因为这样的经营方式，从一开始的销售额25亿日元，利润1000万日元的公司，变成年销售额40亿日元，利润1亿5300万日元，公司利润翻了10倍。

每天对数字执念并对员工严厉管控的社长，因为公司员工引起的一起交通事故，转向“心的经营”，彻底相信所有员工，相信所有人，反而达到了比“管理”员工时更好的公司业绩。

这本书的作者，宫田博文，是日本著名稲盛塾的知名经营者，他的独特的经营方式得到了日本，乃至中国，韩国等国的经营者，政府机关的瞩目。

每年会去中国在中国的稲盛塾为3000多名中国经营者进行演讲，韩国的政府机关也会每年造访日本，去宫田运输了解经营方式和理念。

这本书告诉你，只追求公司数字和利益来“管理”员工的方式有极限，如何让员工能够有自主性，自发地为公司带来贡献，满足员工“物心两面”的经营方法。

宫田博文

1970年出生于大阪。日本宫田运输公司法人代表兼社长，2018年销售额上升至40亿日元，年利润为1.53亿日元。 在刚当上社长时，他在企业内部强化员工管理，力求提升经营业绩，却因此最终导致一起死亡事故发生。 自从那时起，他的经营方针发生了翻天覆地的转变。 现在，他彻底相信员工，以稻盛和夫的“心之经营”作为企业经营宗旨。 其公司的“卡车儿童彩绘活动”和“未来会议”等经营模式不仅受到日本国内企业家，还受到中国，韩国等亚洲国家企业家们的瞩目，每年有众多企业参访他的企业。 2007年他加入了稻盛和夫先生主办的经营学习组织“盛和塾”。2017年，他是中国盛和塾长沙报告会演讲嘉宾。 宫田先生还参加了NHK《早安日本》，读卖电视台《week up ＋》等多个节目。

一个社长的转变

某天的干部会议上，我（宫田社长）对部下在汇报中表现的工作不力大发雷霆，无意识地将手中的iPad扔了过去。这个iPad猛地扎进了会议室墙壁上的木头缝里，啪的一声掉在地板上。 第二天，一公司员工驾驶的卡车与一辆踏板摩托车发生碰撞事故，骑摩托车的男子被送进医院后死亡。 错误的方法追求高目标，让员工和社长的距离渐行渐远。这场事故，让我回想起小时候看着自己的父亲驾驶卡车的背影生活，觉得卡车驾驶员太帅了。也梦想着自己成为卡车驾驶员的那一刻。 然而梦想中的卡车却夺走了他人的性命，之后我每天都在扪心自问，宫田运输继续存在的意义到底是什么。 与其让卡车消失，不如让它发挥出更大的作用，逝去的宝贵生命已经无法挽回，那么就让还活在世上的我，通过卡车，通过经营，让每个员工的生命绽放出更闪耀的光芒。 从这一刻，在我眼中，员工不再是被评估管理的对象，而是“一个个鲜活的生命”。 当然，客户也一样。

不可思议的相信员工的经营手法- 1年上班什么都不做的员工依然聘用

2年前，来了一个面试了无数家公司都没被录取，不善言辞，不擅长和人打交道的人。因为一位熟人请求，我就雇佣了他。 我给他的目标就是，“每天都来公司上班”。 他虽然每天都认真地来公司上班，但是仅仅来上班就让他筋疲力尽。每天什么都不做，回家吃完清汤挂面倒头就睡。 但是公司里，没有任何一个人对他有怨言。 渐渐地，他发现自己喜欢数字，比较擅长计算。他就开始负责财务工作，干得十分利落， 静静地守候一年，让员工找打了自己的特长，其他员工也能默默地呵护着他的成长。 没有什么比这种氛围对公司更有好处。

不可思议的相信员工的经营手法- --当场聘用一个慕名而来的面试者，因这位员工不能来关西上班儿为他开设关东事务所。

有一天，从日本关东地区来了一位访客，叫做川和宏彰，他说想要进入宫田运输，但是因为家庭关系不能来关西工作（宫田运输事务所在日本关西地区） 我相信了他，并决定聘用他。而川和也不负众望，做了一定的调查，认为在关东地区的琦玉地方可以开设新的事务所。于是，当他在“未来会议”（宫田运输的经营会议）大家的面前做完报告。 我们没有再另选日子举行高层管理会议，而是当场就决定了（位于关东的）琦玉深谷事业所。 宫田运输在关东没有任何一个客户，处于业务空白的状态。然而，在川和的努力下，1个月就创造了500万日元的收入，现在依然在继续开拓中。 期间，我并没有给过他具体指示。 设定目标，严格管理，似乎只要做好管理，经营者就能安心。但是，设定目标的真正目的是用工作培养人。 当员工的士气向好的方向发展时，相信他们，把工作安心地交给他们就是最好的选择。

爱的接力--儿童彩绘计划（发展到中国）

自己的员工造成的交通事故让一个无辜的生命告别这个世界，是宫田运输心中永远的痛。 交通事故是全社会的问题，我们该怎么做才能让更多人拥有一颗平和的心？ “对了!将孩子们的画贴在他们最爱的卡车上不就可以了！”通常司机都会将家人、恋人的照片或者孩子的画贴在车厢里。 有的画中画着父亲的像，同时写着“爸爸注意安全驾驶”“老爸加油”之类的留言。 当司机看到这些画，都会自然而然地小心驾驶，心情也不再焦躁不安。 若将孩子们的画以及留言画在全世界的卡车上，不只开着儿童彩绘卡车在路上奔驰的驾驶员，就连看到它的后方车辆的司机们心情也会变得平和起来。 这些愿望衍生了用孩子们的画装饰卡车的想法，宫田运输的“儿童彩绘卡车计划”就此诞生。 它唤醒了深藏于我们内心深处的、即将被遗忘的宝贵的东西。 现在中国的福佑卡车与宫田运输合作，将这种“儿童彩绘卡车”发展到了中国。

随着经济的高速发展，人们的追求日益由 “物质”转向“精神”，企业员工也更在乎自我价值的实现。 因此，“以人为本”“以德为本”的经营探索在企业中逐渐铺开。 其中，很有代表性的是被誉为21世纪“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营，他以哲学理念为核心，以人心为基础，并通过其创办的企业家学习组织“盛和塾”传播其经营理念。 前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从“以心入行”的角度，为我们展示了全新的经营实践。 “相信员工，相信人心”，从内心的愿望出发行动。“信任他人”能带来人与人之间牢不可破的纽带。 宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践，在事事讲究效率的时代，别具一格却又充满意义，值得所有有志实践“以心为本”经营的企业借鉴、参考。

神吉kanki