讨论｜被抢功精主管边缘化、打压，请问如何破局？
来自：春十三煞
大家下午好！ 有一个让我很痛苦的问题，非常希望能够寻求大家的帮助与建议。[泪]
我的部门小主管目前非常严密地防守我，杜绝我任何产出业绩的机会（我是央企内控管理部门，业绩亮点来源于为业务部门设计、执行风险管理方案）
——任何我输出的精彩方案，他自己截留下来单独和领导做汇报，来冒领功劳；
——任何领导关注的焦点业务，他在分工里让他自己的嫡系部队做核心工作，边缘化我的分工；
我的产出很难绕过他对外输出（流程上不合理），所以我的100%能力，被他压制得只能展现出59%，这让我很困扰。 如果论产出的话，我能够列举出他和他嫡系在工作中的很多疏漏和不足；他们的工作让我来做的话，我的产出质量是可以优于他们的（我也有持续自行制作、整理我的存货） 申请换部门，对于我的专业知识确实比较浪费。请问有没有什么绕过他的好建议呀？ 2020年我的绩效被他打C，那时候就和副总监做了一下沟通。收到的反馈是“那你要去搞定你的直属领导呀”。总监的管理哲学是分层吧，他只负责他的下属（我的主管），再下一层的他不管。 ——我现在是被小主管视作竞争对手，存在根本利益上的冲突，所以他才打压我打压得那么厉害。我是真的不知道怎么去搞定他... 我现在有一个想法是豁出去了，用我自己的名义，利用业余时间给我们内部客户提供高质量服务。他怕我出头扬名，那我就用业余时间拿出真东西来打口碑。让我的内部客户（各业务部门经理，与我的主管平级）点名让我服务，通过其他经理的口，帮我在总监那里打出品牌来，绕过主管的封锁线。但是这个做法风险很大（跨业务线非正式交流，其他经理也不一定会自愿帮我扬名）。 所以想问问大家，能否有什么破局之法。 万分感谢！
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