外企中年裸辞转行的一些思考
来自：倾夜
（文末有第二篇，来自三年后的更新）
如果不是疫情，我的前公司也可以算是一家神仙企业。
我曾在一家外国航空企业做市场营销的工作。该企业文化良好，重视员工，没有过多的办公室政治，领导有能力、性格好、关照下属，上下级之间相处也较为平等，工资也还说得过去。更重要的是航空业的旅游福利，员工年假多，在有空余位置的情况下，自己和家人可以以免费或者折扣价搭乘航班。我借着工作的机会，走南闯北，极大的丰富了人生体验。
然而疫情来临，航空企业受到重创，一夕之间裁员潮来临。自愿离职的员工可以领取一些遣散费，自此我报名离开了工作了6年的公司。
其实在当时，即使面临减薪，保住职位也是没有问题的。但是工作量锐减，每天无所事事，于是开始开各种没有意义的会议，在没有预算的情况下要变出项目上马，要用尽各种方法凸显自己在做的零碎小事是有意义的，即使你只是改了PDF文件上的几个字，也要夸出此举值得危难之际，对公司品牌的深远意义来。遥想这样的工作环境预计要持续至少两年以上，我挣扎着还是选择了辞职。
以上可能都是企业个案，下面说点有普世价值的，在疫情之前就让我陷入工作迷茫期的内容。
一）我为什么辞职
我是由一家管理混乱的私企跳槽来的这家航企。一开始的两年工作热情高涨，觉得来到了这么好的企业，这样好的领导，不努力工作都对不住自己的好运气。而后来随着企业对亚太区的逐渐重视，和自己职位的升高，这份工作的问题也逐渐显现出来：小外企，管理扁平化，传统企业的支持性部门。
1. 小外企
这个小，是指作为海外办事处的我们自身，相对于总部的体量而言。人员精简，办公室政治少，因为一个萝卜一个坑，没什么可争的。
可这也意味着晋升通道少，工作强度高，总部对当地市场了解有限。
员工少，就意味着一个人要像一支队伍。你一个人的工作量放在总部可以分配在四五个人身上。我们平时上班虽然时长正常，加班也是7点多就下班了，但是强度大。我算是工作效率比较高的，但一天下来几乎一喘息就已经是午饭时间，再一睁眼就已经到了下班，脑力严重透支。
又因为时差的缘故，经常要晚上和清早和总部开越洋会议，或者守在电脑前等邮件，希望他们对你反应的问题及时做出回复，不然耽误的就又是一天。更不必提每二个月左右就要飞个十几个小时出差去总部。尽管我们正常意义上的加班不太严重，但却是全天待命的状态。
而且总部对当地市场了解和投入都十分有限。为了争取资源，我针对“微信是什么”这个主题就在不下十个部门做了多场演讲，到头来换了一批领导，又要重新来过。微信的推广尚且如此，就不提更多打法和平台了。
2. 管理扁平化
管理扁平化本来是好事，可以避免最上层的独断专行，给予各部门更大的自主性，但这需要有效的统一协调来辅助。
每个部门的KPI不同，它手上的项目优先级肯定和你不同。这就造成了不受重视的地区和项目，各支持性部门不理会，你手头的工作推进不下去，每次都是求爷爷告奶奶，倒像是为自家的生意劳心劳力；一个项目上头重视了吧，各部门就都蜂拥而至想捞一杯羹，七嘴八舌的各种指手画脚，极大的拖慢了项目的进度。你还不能忽略任何一个部门领导的意见，因为结构扁平化，你谁也开罪不起。项目顺利做完，每个部门不管到底起了多大作用，都开始花式出报告争功；出了问题，则是迅速散开，高高挂起。
3. 传统企业的支持性部门
在传统企业的好处是企业壁垒高，阻断了激烈竞争，因此节奏没有那么快，压力相对小。但是市场营销作为传统企业里的支持性部门，就意味着企业的营收和市场部门不直接挂钩，传统的思维模式也会让企业不愿意投资在新平台上。在宣传方式日益翻新的中国市场，无疑会让你作为营销人员落后于行业发展。
还有就是这个行业本身的迷思，炫酷的广告片好做，活动也很容易做的高大上，甚至短期的销售数字，找好平台也不算难。虽然数字上都说的天花乱坠，但很多都是昙花一现的热闹一场，究竟如何能让一个品牌从无到有，并长远的运作下去，我给不出答案，我也不知道有多少市场人能说清楚。
作为一个甲方的市场人，你上说不清究竟怎么能运营好一个品牌，下比不过广告公司实打实的做设计，写文案，拍片子，到头来难免觉得两手空空，四顾心茫然。这才是最让我难受的。
以上这些问题，说是问题也不算是致命问题，毕竟在各行各业都是其掣肘之处。我仍然对这家公司充满感激，也认为瑕不掩瑜，对于喜欢相对安稳舒适的工作环境和长期为企业服务的同学，它仍然不失为一个好的选择。
二）辞职以后做什么
如果仅从以上的几个问题来看，似乎转换公司应该进的是大型快消企业，既满足市场资金和规模，打法紧跟时代，又是一个以营销为主导的行业，部门受重视。但是我并不愿意进入到一个没命加班，企业文化一言难尽的工作环境。
利用这段裸辞的时间，我仔细思考了一下我到底希望从事什么工作，过一种什么样的生活。这期间做了不少测试，MBTI，盖洛普优势，九型天赋等等，无一例外的指出我在人文教育和心理学方面有倾向性和优势。这并不出乎我意料。我相信大部分人做这样的测试，都只是对自我印象的一种重复确认而已。我一向对于人文科学有热爱，业余时间经常看这类型的书籍和讲座，当初没有选择类似的专业，而选择了商科，就和大多数人一样是单纯出于就业的考虑。
然而在人生步入中年，我和人讨论，在基本的温饱问题已经解决后，怎么重新确认坐标的问题，朋友是这样问我的：如果假设你的财富自由，你会想向世界输出一种什么价值，提供怎样的服务。以及在理想的状态下，你希望生活是一种什么模式。
顺着这个思路我做出了以下的总结：
1. INFP的性格更看重意义，其本身是调停者，希望减少冲突，让不同势力可以看到并聆听对方。这个冲突也包括自己和自己内心的冲突。
2. 我最大的盖洛普优势是共情和思考。我对人的痛苦和情绪有非常强烈的感知，希望能够治愈他人。
3. 我希望可以获得一门手艺，独立执业或者以独立的身份加入小组织，让时间和工作地点不太成为我的限制。
4. 我喜欢系统学习，了解事件和问题的底层逻辑，输出善知识。
5. 工作生活平衡，有足够的时间用来阅读，自醒，放空，亲近自然。
6. 工作有即时的正向反馈，能够面对终端消费者，直接看到自己的工作意义。
综上所述，现阶段的我认为我适合从事心理疗愈类，或者人文教育的传播两大类别的工作。当然就分支上讲还有很多可以细分的地方。于是我寻找到了一个比较容易的切入口，先去做机构做老师，学习教育的方法，体验和人的互动。之后等到疫情结束，去国外进修一个心理学或其他人文科学的硕士，以此进一步确认自己的方向。
希望本文能对大家有小小的启发，也祝自己和每个人都能找到自己喜欢的工作和生活方式。
来自于三年后的更新，我现在如何了—— 外企中年裸辞转行的一些思考——二
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