互助已搜索｜求助向）上司在politics里陷入被动，何去何从
温暖
（已编辑，简化了叙事）姐妹们我又来了！上次分享职业路径大家给了很多有用的建议，加上楼主也争取到了一个exposure更大的项目，本来初步决定继续留在公司为升职努力了。谁知人算不如天算，一直背靠大腿业务稳定的上司最近在办公室政治里渐处下风，让我觉得险象环生……接下来我会尽量在不披露细节信息的情况下和大家分享一下我目前了解的情况，希望获得过来人的指点😭😭😭
事情的草蛇灰线是一年前公司新招了一个digital方向的director着手组建新部门。一开始我们都以为他的职责范围主要公司网站/APP和社交媒体上的运营分析，和我们部门负责的mkt campaign不冲突。然而事实上两个部门的权责范围没有明确界定，发生了不少bs. 与此同时，我们主管的mkt campaign本来就一直在和产品团队扯皮，因为产品那边的focus完全在客户质量上，vs我们要考虑市场预算的ROI, 希望达到质量与数量间的平衡。现在想来，digital analytics不知道何时搭上了产品，才有了这一出大戏。
事件进一步升级是公司召来mbb之一的咨询公司入场，adopt了一个agile的项目, 在公司内部组建“agile squad”，简言之就是从各部门抽调“the best”组成5-8人的新小组。这些小组里，任务目标与我们组相关的有两个，分别由前面提到的digital director和产品牵头，我所在的mkt analytics部门只被抽调了一人，且我老板/我老板的大腿都不在其中。根据被抽调的人分享的消息，他所在的小组想讲的故事基本是锤我们组如何对客户质量缺少把控，又如何经过他们的一系列操作现在质量大幅提高了。which is not true. 但这个叙事显然已经很难被改变了。而且根据我对mbb的了解，他们项目惯例就是短平快打一枪换一个地，可不可持续并不在考虑范围内。因此我觉得这个为期六个月的项目只要有选择性的报告，故事讲得好，大概率是会成功的。
事情进行到这一步，我简直感觉我的整个组，甚至连我老板的大腿，迟早都要被端掉了。然而今天和老板例行谈话，他还给我画了个新大饼，同时还透露说我们新来的head of analytics有意要界定好digital和mkt部门的职责，也认同我们的立场，所以他觉得虽然这个agile squad大概率会“成功”，他还是对我们team长期乐观。同时，那个被抽调进agile squad的同事之前负责的很多campaign依旧需要一个分析支持，我因此还获得了和其他部门加深曝光和协作的机会，现在这些项目都开始交接中了。并且，因为他的抽调，我替代他进入了mkt的核心strategy小组，虽然只是一个提供分析支持的角色，但感觉可以从中学到很多execution的经验，增加自己对总体的掌控。
大概就是这么个情况，太头大了……本来前几天都已经开始疯狂找工作了，今天的种种谈话又让我突然觉得也可以留下来再看看？直觉上感觉这有点不对劲，但又说不上来为啥……
我的主要问题：
1.该跑还是该留？为什么？
2. 如果re org发生，对于我这种普通分析工具人的影响有多大？
感谢大家能看完！如果觉得还缺少什么信息可以提问，真诚期待过来人给我指点一二！我一个职场三年的菜鸡，现在慌得一批
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