分享｜遭到人身攻击该如何反击
来自：夏虫(读书 行路)
入小组很久啦，觉得小组氛围很好。今天遇到了很不好的事情，想听听姐妹们的想法。文章有点长～
我现在在一家刚起步的小公司担任项目经理，公司有两条业务线，我负责的是财务合并报表方面的。公司的人员流动率很高，目前做我这块的技术只有2位，入职时间不超过半年。
事情的起因是这样的，在实施项目的过程中。我发现开发A容易情绪化，一旦情绪化就会出口伤人，而且我觉得在独立解决问题的能力上有所欠缺。举个栗子:
场景一
在实施的过程中，我们需要对接客户的ERP系统。由于客户本身缺少成熟的技术顾问，所以需要我们主导去对接客户系统。客户提供了数据字典和测试的软件客户端，以及实施顾问。我根据需求提供需求说明书，说明我需要获取哪些数据。开发A在获取数据的过程中，因为不熟悉系统，数据出现重复，获取不到数据等问题，情绪变得烦躁，按照他的说法，为了完成开发工作和整体项目进度，不能花大量时间研究。因此提出交给我来解决，以及按照他后来的说法，这是对我的信任……And 在沟通过程中，言语中带有情绪，觉得我把这块工作交给他，是为难新来的他。由于项目紧张，且不想浪费情绪沟通，我承担了这部分工作。
但我真实的想法是按照要求获取数据本身是开发工作的一部分。如果解决不了问题，应该采用不同的解决方式，主动去推动问题解决。
场景二
周末在家加班，遇到脚本问题。由于我本身能读懂代码，写简单代码和脚本逻辑。所以开发A说，让我来解决问题。
基于此，我意识到问题的严重性。之前是不会的让我来解决，现在是会的也让我来解决。于是我昨天找了Boss (由于公司不超过10人，直属上级就是老板)沟通，提出希望开发有独立解决问题的能力，希望老板能出面解决 。
今天上午，老板找了我和另外两个开发沟通。说了两点，第一点，在沟通过程中如果有摩擦，让开发年纪比我大的男性让着我一个小姑娘；第二点，希望我能减少做技术相关的工作(由于开发是新来的，且项目时间紧张，我在跟开发沟通时会通过思维导图，跟开发沟通数据处理步骤和需求，在写思维导图时，为了减少理解上的障碍和对开发友好，我会部分使用if else 等代码语言来表达我的思路)
针对这两点，我提出:1.不需要性别的原因让着我；2.我希望开发能主动独立的解决问题，这是这份工作需要的能力
但是那个开发当场哭了，觉得我否定了他对项目的付出。老板说我情商有问题，觉得我不该当着他的面说对方不学习不研究。我很懵
之后老板让我跟另一个开发先离场，然后他跟开发A单独沟通。沟通过后，开发A 出来用脏话辱骂我，说我自私，说他为项目付出很多，我为什么还要苛求他。然后说对我这样的女的，只能用脏话，说我爸妈为什么会生出我这样的，说我是垃圾，是他见过最差的人。上升到爸妈的时候，我真的生气了，让他滚。
然后闹着离职，他说开发都是我逼走的，算上他一共两个开发，原先的开发离职原因是嫌钱少事多。然后还说很多人对我有意见，据我所知，就另一个产品线的男性技术，老油条，上班看小说打游戏打瞌睡，跟我沟通的时候很不尊重，我对他不是很热情。
然后问我为什么不说对不起，我说我没错为什么要说对不起。他觉得我跟老板打小报告，然后觉得我工作有问题，生活有问题。然后就是一副过来人的姿态，觉得他是在教我做人。
我之所以来这家小公司，一是因为这个产品，二是做这个项目可以帮助我了解很多财务业务上的问题，三是工作节奏可控，可以备考CPA四是觉得如果这块产品做的好，在这家公司当上负责人，可能会有不错的收入(请姐妹打醒我)
我很想为财务信息化做一点贡献……
现在遇到这样的事情，我还应该继续在这家公司待下去吗？
你的回复
回复请先 登录 , 或 注册
相关内容推荐
最新讨论 ( 更多 )
- 入门/转行｜记录自己全栈开发的学习路程 (TS)
- 入门/转行｜能不能帮忙看一下offer🥺 (TOy)
- 内推/招聘｜珀莱雅，国货美妆大厂，早9晚6双休 内推！base杭州 (e.)
- 已入职场｜求助，测试开发岗对于开发能力的要求怎么样 (ls)
- 入门/转行｜求助，后端开发想转行项目管理 (恒温)