已入职场｜如何在公司内部晋升

来自：forest
2021-10-05 22:35:27 已编辑

写在前面：我只是想分享一下我的方法和经验教训，但是这些必然不是每个公司每个组都适用，仅仅仅仅供大家参考。而且我看到大家很多反馈关于外企民企国内国外，其实这些经验里很多也是我在国内学习到的。无论是什么公司，都有可能有好的或者不好的小环境。所以个人可能觉得不要先着急下结论，根据自己的现实情况，不妨试一试。

我小本毕业，毕业十年，工作了八年吧，中间有辞职出去玩之类的，现在是tech lead manager。在过去的工作中，有靠跳槽谈级别和薪资的机会，也有在公司内部晋升的机会。其实我也很佛，爬的也很慢，所以不是分享经验，而是经验教训，而且这里我也仅仅分享公司内部晋升的经验教训。希望能对大家有所帮助吧。

首先进入公司后要去了解一下公司的晋升时间表，有的公司一年一次，有的公司半年一次。很多人认为一般大部分人都是在一年到一年半左右晋升，那么到自我感觉差不多的时候再去关注也不迟。但是这样可能会有一些问题，比如说在你准备晋升材料的时候可能会发现你有些部分不充分。一个例子就是senior升级到tech lead 一般会要求做过mentor，没有机会做mentor，至少也应该面试过别人。这些都要靠日常的积累，可能沉迷于工作，就忽略了，导致没能满足某些条件被质疑然后错过这次机会。所以尽早去了解公司的晋升时间表，尽早去了解你的下一个级别的要求是什么。大厂都会有书面标准，把你的下一个级别的标准拷贝出来，自己时常的思考一下。

在第一点的基础上，就要在每个公司晋升时间表开始前的一个月左右，去跟自己的主管1:1。在这个1:1上，拿出你的下一个级别的标准，跟主管讨论自己是否满足每一条标准。满足的就标记一下，不满足的就跟主管讨论为什么不满足，需要自己是什么，需要主管做什么来帮助你，然后可以满足。你也可以从中了解到你和主管之间对于每一条的解读有什么不同。按条过之后的结果如果满足绝大多数，就应该跟主管要求作为晋升候选人；如果满足的不多，就按照讨论的结果来继续加强不满足的部分。这样会加速你的成长，加快晋升速度，也会让你更清楚自己应该如何成长。如果说自己明明满足了绝大多数还是被主管拒绝提名候选人，至少也可以帮你明白你的工作环境是否公平公正。这种1:1要每个公司晋升周期都要进行一次。每个周期你会发现你都可以在下个级别的标准上多打一些钩，你可以看到自己的进步，是非常有效的晋升流程。

我也开始承担一部分主管的责任了。这部分跟tech lead最大的不同就是主管需要明白且照看/关心自己的组员的职业发展。所以其实这种1:1是一种互相帮助，主管帮助组员成长，组员也在帮助主管履行自己的职责。

ps：有些反馈问到说如果多个组员都满足晋升条件，但是只有很少的名额，这种情况怎么处理。其实理论上来说主管有责任为组员争取名额，所有满足条件的都应该作为候选人，而最终候选人时候能被晋升，会有公司更高层的晋升委员会来决定。主管应该在委员会面前为每一位自己组的候选人据理力争，最终结果取决于委员会决定。所以说某种程度上来说，主管是否能讲自己的组员作为候选人以及为其争取是主管能力以及公平公正的体现。

pps：这个1:1是一个很好的要好项目的机会。绝大部分公司每个级别的标准的都会有一条是影响力。影响力很大程度来自于好的项目，如果你的主管认为你不满足影响力这一条，就要求你的主管把你放到有影响力的项目上去，或者请你的主管来支持你自己提出的项目等等。其他条也一样，一定不要仅仅讨论自己怎么做能满足这一条，一定要讨论你的主管也需要做什么。

ppps: 这种1:1也不一定每个晋升周期一次，甚至可以更密集一些，每月一次之类的。

另外还有一个建议给senior或者更高级别的人，主动跟主管讲有兴趣加入晋升委员会，如果公司晋升机制有这部分的话。这个委员会一般是审核比自己小两个级别或者小更多的这些晋升材料的。你可以看到别人都是什么满足了什么条件晋升的，可以看到别的主管怎么争取自己组员的晋升等等，帮助你更好的定位自己，也帮助你定为自己的组员，更好的承担主管责任。

pppps：这个习惯是在前司跟当时主管学的，他当时会每半年跟组员各自review career path。所以离开前司后，我会跟新的主管建议也这么做，很多人会采纳的，不采纳的话也可以帮你了解你的工作环境和主管风格。最后再强调，这些仅仅基于个人经历，绝对不会到处适用，仅仅供大家参考。只是觉得这种固定的1:1会帮助一些不敢不知道或者羞于提晋升的人，因为如果这是一种常态，那么无论你是不是要晋升，都要去做这个1:1。

其实这种1:1不是或者不仅仅是为了晋升，更多的是帮助自己更好地成长吧。成长到位了，晋升自然就来了。但也会帮助你晋升，很多人成长到位了，也可能由于种种原因一个或者两个周期以后才被晋升。这种1:1可能尽量避免这种情况出现，至少也能帮你自己知道你碰到了这种情况。

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李约 2021-10-05 23:28:10

很好的建议！

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momo 2021-10-05 23:54:15

这讲的是国内厂还是国外厂？我感觉国内厂没这么职业化。

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forest 楼主 2021-10-06 00:01:44

这讲的是国内厂还是国外厂？我感觉国内厂没这么职业化。这讲的是国内厂还是国外厂？我感觉国内厂没这么职业化。 momo

在国内外企的时候跟当时mgr学会的习惯现在人在国外了

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forest 楼主 2021-10-06 00:03:38

在国内外企的时候跟当时mgr学会的习惯现在人在国外了在国内外企的时候跟当时mgr学会的习惯现在人在国外了 forest

其实我现在的mgr以前也不会这样是我1:1的时候跟他讲了我以前遇到的mgr会这样帮助组员成长现在我在的这个组都这么1:1了

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黑糖可可 2021-10-06 00:11:37

🐴

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momo 2021-10-06 00:18:00

在国内外企的时候跟当时mgr学会的习惯现在人在国外了在国内外企的时候跟当时mgr学会的习惯现在人在国外了 forest

哦就说国内非外企也没么专业。uu是直接面国外的岗吗？还是读ms再国外工作的？

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剃刀 (本体是赛博朋克) 组长 2021-10-06 00:27:44

给你顶顶！好棒！感觉每次晋升的着重点不一样，楼主可以讲讲从萌新到senior一点再到tech lead的过程吗？

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forest 楼主 2021-10-06 00:31:10

哦就说国内非外企也没么专业。uu是直接面国外的岗吗？还是读ms再国外工作的？哦就说国内非外企也没么专业。uu是直接面国外的岗吗？还是读ms再国外工作的？ momo

外企很多mgr也不会这样其实无论是民企外企我觉得都可以跟自己mgr建议一下我没有发言权因为我学会这些的那个外企是我在国内呆的最后一家公司 ps 我是直接跳槽到国外的工作年头多了不用读书也能出来

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forest 楼主 2021-10-06 00:31:47

给你顶顶！好棒！感觉每次晋升的着重点不一样，楼主可以讲讲从萌新到senior一点再到tech lead的给你顶顶！好棒！感觉每次晋升的着重点不一样，楼主可以讲讲从萌新到senior一点再到tech lead的过程吗？ ... 剃刀

好主意我想想然后再补充一下

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janis 2021-10-06 00:33:50

想问一下 tech lead 到底是个啥？

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forest 楼主 2021-10-06 00:42:42

想问一下 tech lead 到底是个啥？想问一下 tech lead 到底是个啥？ janis

IT行业的一种叫法大概就是senior后面一个级别也有公司叫IC individual contributor 其实level定义各个公司定义都不一样叫法也不一样很难具体说是啥😂

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鱼夫 2021-10-06 00:49:51

很棒的分享！谢谢！我其实有点confused tech lead 和principal engineer 之间的差别.. 想请教一下各位姐妹哦

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forest 楼主 2021-10-06 00:58:20

很棒的分享！谢谢！我其实有点confused tech lead 和principal engineer 之间的差别.. 想请教一很棒的分享！谢谢！我其实有点confused tech lead 和principal engineer 之间的差别.. 想请教一下各位姐妹哦 ... 鱼夫

😂 我也不知道我帮你点个赞顶顶看看谁知道

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VOVO 2021-10-06 01:15:21

顶顶谢谢分享

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你说的太对了 (孩怕) 2021-10-06 03:58:02

dd

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呼呼 2021-10-06 05:28:07

谢谢

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草青 (想做的事情值得一件一件来。) 2021-10-06 06:51:45

如果一个晋升cycle组里有多个人都满足了下个level的要求，但是不可能全都升，这时候会怎么样？

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momo 2021-10-06 07:01:37

我所在的公司除了第一家，感觉大部分都是看外表以及和领导的关系

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ZFYT (洗碗最痛苦的时刻就是洗碗之前) 2021-10-06 10:56:55

好贴dd。个人心得，不要怕跟manager说想升职。即使你觉得你条件够了但manager显得很为难，说明ta不想支持你，或者他能力不足拿不到budget，这时候果断跑路可以少浪费时间。

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夏日悠茗 (bonne chance) 2021-10-06 11:43:43

楼主很棒！说的对，仅供参考，大家可以学习下，但是具体问题要具体分析

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夏日悠茗 (bonne chance) 2021-10-06 11:44:56

好贴dd。个人心得，不要怕跟manager说想升职。即使你觉得你条件够了但manager显得很为难，说明ta 好贴dd。个人心得，不要怕跟manager说想升职。即使你觉得你条件够了但manager显得很为难，说明ta不想支持你，或者他能力不足拿不到budget，这时候果断跑路可以少浪费时间。 ... ZFYT

没错，还要看你的manager，不行就撤

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且徐行. 2021-10-06 12:24:24

感谢楼主分享～

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forest 楼主 2021-10-06 15:32:30

如果一个晋升cycle组里有多个人都满足了下个level的要求，但是不可能全都升，这时候会怎么样？如果一个晋升cycle组里有多个人都满足了下个level的要求，但是不可能全都升，这时候会怎么样？草青

是否晋升主管说了不算主管的责任是提名晋升候选人组里有多个人满足条件就要有多个候选人如果主管不能做到就考虑一下公平性和主管能力的问题

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forest 楼主 2021-10-06 17:13:30

好贴dd。个人心得，不要怕跟manager说想升职。即使你觉得你条件够了但manager显得很为难，说明ta 好贴dd。个人心得，不要怕跟manager说想升职。即使你觉得你条件够了但manager显得很为难，说明ta不想支持你，或者他能力不足拿不到budget，这时候果断跑路可以少浪费时间。 ... ZFYT

确实是不要怕但确实有人觉得难开口所以可能这种1:1会对于这些人有所帮助而跟主管建议这种1:1可能会对于这些人来说相对容易一些其实如果有主管级别的人看到的话也可以考虑主动采取这种方式毕竟能帮助多少组员晋升也是一个主管业绩的重要的衡量指标 😂

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鱼夫 2021-10-06 18:07:55

😂 我也不知道我帮你点个赞顶顶看看谁知道 😂 我也不知道我帮你点个赞顶顶看看谁知道 forest

哈哈哈楼主你好可爱哦还帮我点个赞顶顶，太善良可爱哦谢谢！

我上周被HRD告知我现在这个lead 职位如果换成principal title, 只是job title change, 不是晋升.. 我一脸懵逼。。。HRD还说lead 比较偏向管理层，但principal 是IC的同时也可以有几个下属… 我更懵逼，回头问自己老板这事，我老板也不知道。。。一般来说应该是：senior - lead - principal 这样晋升的。。可能我这个公司不一样吧，就想问问姐妹们的公司是怎么样的career ladder..

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草青 (想做的事情值得一件一件来。) 2021-10-06 18:15:51

是否晋升主管说了不算主管的责任是提名晋升候选人组里有多个人满足条件就要有多个候选人如果是否晋升主管说了不算主管的责任是提名晋升候选人组里有多个人满足条件就要有多个候选人如果主管不能做到就考虑一下公平性和主管能力的问题 ... forest

意思是如果部门里只能升一个，老板也应该把所有符合的人报上去吗？那他最后应该为谁defense呢？

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forest 楼主 2021-10-06 20:00:44

意思是如果部门里只能升一个，老板也应该把所有符合的人报上去吗？那他最后应该为谁defense呢？意思是如果部门里只能升一个，老板也应该把所有符合的人报上去吗？那他最后应该为谁defense呢？草青

我经历的公司都是候选人报上去了最后能晋升几个是没有按组规定的自然是报上去的都要据理力争结果是几层委员会决定的这个就没办法控制了

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forest 楼主 2021-10-06 20:02:47

哈哈哈楼主你好可爱哦还帮我点个赞顶顶，太善良可爱哦谢谢！我上周被HRD告知我现在这个lead 哈哈哈楼主你好可爱哦还帮我点个赞顶顶，太善良可爱哦谢谢！我上周被HRD告知我现在这个lead 职位如果换成principal title, 只是job title change, 不是晋升.. 我一脸懵逼。。。HRD还说lead 比较偏向管理层，但principal 是IC的同时也可以有几个下属… 我更懵逼，回头问自己老板这事，我老板也不知道。。。一般来说应该是：senior - lead - principal 这样晋升的。。可能我这个公司不一样吧，就想问问姐妹们的公司是怎么样的career ladder.. ... 鱼夫

我司更奇葩只升level 不换title 除非是从engineering转managing 所以我真不太清楚这些你再问问你manager

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janis 2021-10-07 00:28:15

我司更奇葩只升level 不换title 除非是从engineering转managing 所以我真不太清楚这些你再问问我司更奇葩只升level 不换title 除非是从engineering转managing 所以我真不太清楚这些你再问问你manager ... forest

这样很好啊，大家都看起来一样的 title, 讨论争论的时候对级别比较低又害羞的会很友好哈哈。我这边也是这样。但是我司晋升太不规范了，就完全没有交流没有固定plan 就像 surprise 一样某一天老板跑来说：告诉你个好消息啊给你升了一级………是不是这么看来不宜久留……

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露娜是只猫 2021-10-07 01:14:32

很棒的分享！谢谢！我其实有点confused tech lead 和principal engineer 之间的差别.. 想请教一很棒的分享！谢谢！我其实有点confused tech lead 和principal engineer 之间的差别.. 想请教一下各位姐妹哦 ... 鱼夫

我感觉不同公司应该不一样，我知道的情况是Tech Lead的scope还是大部分还是限于组里，也会影响到一些跨组合作，可能做的项目就几人或者十几人？Principle Engineer会考虑org level的。

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鱼夫 2021-10-07 13:48:28

我感觉不同公司应该不一样，我知道的情况是Tech Lead的scope还是大部分还是限于组里，也会影响到我感觉不同公司应该不一样，我知道的情况是Tech Lead的scope还是大部分还是限于组里，也会影响到一些跨组合作，可能做的项目就几人或者十几人？Principle Engineer会考虑org level的。 ... 露娜是只猫

谢谢回复哦我也觉得是每个公司应该不一样，像我公司是把lead 当成可以晋升manager 的候选人，而principal 更偏向architect 方向晋升.. 类似你说的principal 考虑org level, 所以偏向architect 方向晋升

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鱼夫 2021-10-07 13:50:21

我司更奇葩只升level 不换title 除非是从engineering转managing 所以我真不太清楚这些你再问问我司更奇葩只升level 不换title 除非是从engineering转managing 所以我真不太清楚这些你再问问你manager ... forest

哈哈谢谢分享我问了manager ，他也不清楚，所以我下周会和HRD 1:1 谈谈怎么回事。

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dawnio 2021-10-07 21:50:38

哇学到了感谢lz

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番茄味仙人掌 2021-10-08 02:59:35

很棒的分享，非常有用!

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诚实豆沙包 2021-10-08 06:55:44

啊，我建议其实可以一开始就可以跟直系上司聊你的发展期望。和聊对的觉得哪些地方提升会对你有帮助。这样安排项目和其他平时自我提升，就能从刚入职就开始做了。

然后再每月或者每季度的review一下，看看哪里还可以继续加强。

一般对晋升有帮助的，但很多人都缺乏的是leadership skill。很多人没有带过项目，或者没有管理过人。在面试得时候容易吃亏。可以提早申请当mentor，或者要求带实习生，或者要求带小的项目之类的。

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静秋～ (让快乐成为一种习惯。) 2021-10-12 11:02:41

国内厂的1：1 那真是天壤之别，不同水平的主管内容侧重也不一样，有的只是挂着名义1v1了，实际只是跟你聊一下最近几天的工作安排，完全失去意义，走过场而已，真正帮助进步的太少

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Aphrodite. 2021-10-12 14:11:19

楼主好棒，要克服自己这关说出口好难🤯

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橙子和鹅的秋天 (潘多拉) 2021-10-12 23:04:52

很棒，学习了。有的leader反而不喜欢你学习，自己回来自己看书

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forest 楼主 2021-10-13 00:06:22

楼主好棒，要克服自己这关说出口好难🤯 楼主好棒，要克服自己这关说出口好难🤯 Aphrodite.

那就可以考虑借着规划career path的名义来提出1:1 一步步慢慢来不好开口就绕一下

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forest 楼主 2021-10-13 00:07:16

国内厂的1：1 那真是天壤之别，不同水平的主管内容侧重也不一样，有的只是挂着名义1v1了，实际只国内厂的1：1 那真是天壤之别，不同水平的主管内容侧重也不一样，有的只是挂着名义1v1了，实际只是跟你聊一下最近几天的工作安排，完全失去意义，走过场而已，真正帮助进步的太少 ... 静秋～

有的mgr应该也是愿意互相帮助的

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低庭小玫瑰 (Va'esse eigh faidh'ar.) 2022-05-25 17:46:33

非常有启发的帖子! 谢谢LZ 简单讲一下我的情况: LM是非常热心的人, 他晋升还挺快的. 虽然我进公司还不太久还是AFW, 他会争取一些exposure给我, 另外 catch-up 时会讲一些tip. 比如说他建议我build network, 比较具体的就是晋升会需要一个四五个人的list来提供 endorsement, 在决定谁要晋升前, 这些人如果都给出很positive 的feedback, 是很有利的. 这种信息是从来没有听其他人提过的, 如果没有他提出来我自己肯定不会发现, 而且在connection方面我比较佛系, 现在在有明确的information的情况下, 心态会有积极的转变.

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