对职场新人的「项目管理」（软件、AI方向）分享

项目管理的内容算是职场的一些通用技能，主要是对项目流程的了解（产品设计、技术实现、财务、法务流程）、与人的沟通（向上汇报、同事进展跟进、PPT、表格数据汇报）。更系统的分类，也就是PMP的课程内容。

• 分享内容：项目管理的相关内容，可以聊职场中的见闻、沟通的方式、事情推进的方法。
• 分享形式：预先沟通感兴趣的点，我来汇总我的经验、信息，每周沟通1-2次。
• 我的背景：工作5年，目前在做AI方向（比如语音交互、视觉监测类）的项目管理（其实就是跟进、推动）。对产品设计、硬件生产、软件开发、算法实现都知道些皮毛。创业公司、大公司都待过。

为什么想分享：最近跟实习生聊天，有一些感悟，希望有一个触发点，把我之前的经验复盘一下，方便后续跳槽换工作。

分享给谁：我的经验估计算是初入门槛，信息量预计有限，所以认为以下两种是可能受益的人。

• 想学一些项目管理技能的职场新人、实习生。
• 期望从技术转到项目管理的新人。

写了挺多，感兴趣的伙伴可以留下自己的信息，说明下自身的情况，合适的话，我会找你沟通。希望也能让参与的伙伴获得期望的成长。