高德威《长期主义》——立足当下 展望未来

“企业家的使命，就是提高自己的心性，实现员工的幸福，提升公司的业绩。”这一理念 ，使得稻盛哲学风靡全球，而应运而生的盛和塾因此得以遍地开花。顺理成章地，其倡导者稻盛和夫，更是家喻户晓起来。

百度一下稻盛和夫，与他相关的资讯，能用铺天盖地来形容，其中有一条就是：他在2010年，以近80岁的高龄、零报酬接手日航的破产重建。

稻盛先生仅仅用了一年多的时间，便使日航做到了三个第一：是利润世界第一；准点率世界第一；服务水平世界第一。 这一成就令世人啧啧称奇。

无独有偶，类似的传奇也发生在另一位神奇人士身上，他就是霍尼伟尔公司前董事长、CEO，名叫高德威。

2002年，高德威先生临危受命，接手深陷困境的霍尼韦尔公司，到2018年他离任退休时，这家公司已然跻身为《财富》世界500强科技巨头，投资回报率达到800%。

退休的高德威先生，将自己毕生的从业经验，汇集成《长期主义》，献给他生命里的所有亲人，也献给世界从事商业的经营者。

《长期主义》可不仅仅是一部商业巨作，同时也是一本个人人生规划的行动与经营指南。本书自面世以来，深受众多成功人士的青睐，许多企业领头人纷纷倾情又诚挚地向世人加以推荐，比如：高瓴创始人张磊、美前财政部长亨利·保尔森、迪士尼前CEO罗伯特·艾格、小鹏汽车董事长何小鹏等等 。

在《长期主义》里，高德威总结道 ：当今商界最有害的盛行观念，就是“长期目标与短期目标无法同时进行，领导者只能拥抱短期主义”。

他经过多方面调查与深究，得出“短期业绩和长期业绩相互排斥，仅仅是一种表象”的结论，其实作为领导者，“鱼和熊掌”是可以兼得的，一旦做到这一点，就能发挥出最大的潜力。

为了更好地实行“长期主义”这一理论，高德威离开高高在上的管理层办公室，深入第一现场，来到一线员工身边，进行细致入微的观察，理清阻碍发展的背后因素，身体力行地带领团队努力思考对策，用实际行动来解决所出现的问题。

他根据自己总结出来的“短期——长期业绩表现三原则”（1.保证会计和商业活动的真实性；2.投资未来，但不过度投资；3.在保持固定成本不变的前提下实现增长。），提出了十大关键策略和运营性战略，高德威先生对公司的管理思维、组织流程、企业文化、投资与增长、从事制度等等进行了一系列的调整与优化，践行长期主义，实现了短期与长期共同发展。

当然，高德威先生于字里行间，都在对商业活动进行着剖析与探究，并总结出达到商业活动长期发展的经验。

但作为一个普通的读者，显然对书中很多商业概念基本上都是一知半解，但是，其中的精髓 ，无论对于工作学习还是对生活，其实都是相通的，最让我深有感触的是如下三点：

1.清除认知惰性 ，规划现在和未来

小时候懵懂，对人生概念的理解几近于无，而父母庇佑下的衣食无忧，便更自认为现世安稳，骨子里的懒惰，自然而然就充盈在每一个无忧无虑的日子，学习上不求甚解，进取心似有若无，浑浑沌沌没完没了，加上各种认知的深浅不一，于是蹉跎之间，自己便从孩提到了成年。

其实，所有过往，却原来自己起于认知的惰性，没有规划自己的未来，有句话这样说：“人无远虑，必有近忧。”醒悟之后，接踵而至的当然是无边无际的懊恼，是蹉跎岁月后的无奈。

那么，改变就从目标的规划开始，深思熟虑地规划下自己的现在与未来。正如俗语云：亡羊补牢、为时不晚。

2.为现在努力，才能活着

我们行走在滚滚红尘，早出晚归，风里来雨里去，可能只是为了三餐的饱四季的冷暖，活在当下，才能展望未来。

所以 ，我们不能好高骛远，不能光做白日梦。哪怕遭受坎坷际遇，也要保持乐观的心态，将眼前的普通工作努力做到极致，将眼下的生计尽可能打点妥当，只有生存的地基稳妥扎实，才能好好地活在这个不容易的世界，迈向更高的目标。

3.为未来布局，才可能赢

人生就是一场赌局。我们穷尽一生的努力与拼搏，汇成一句话，就是想在生活的风雨里，赢得活的尊严。谁不想在黑暗时光，拥有只属于自己的高光时刻？谁不想当一颗耀眼的星，在至高处活出自己想要的模样？

所以 只有坚持长期主义，才能让自己的行动按部就班地逐步进行，才能无限地接近自己拟定的目标 ，才能让自己不断接近目标而获得满足与欣喜。所谓“不积跬步，无以致千里”，就是这个道理 。

总结一下：这本《长期主义》，对于管理者来说，是一本商业经营宝典。对于普通读者来说，其基本要义， 毫无悬念地也是一本工作与生活的行动指南。

亲爱的读者，无论你是什么角色，若对它产生了兴趣，不妨静下心来，研读一下，相信每个人都能从中得到一定的领悟。

长期主义

7.9

[美] 高德威 / 2021 / 中信出版社

立足当下，规划未来，秉持长期主义，以获得完满的人生。————苹果微语

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