聚焦硅谷的她，为何将目光转向了中国？《中国能超越硅谷吗》书评

安妮卡.施泰伯博士是数字时代管理领域的国际权威，她有超过18年高科技公司高管的经历，可以说她之前一直聚焦于硅谷，因为那是商业世界最耀眼的星，引领着全球经济的发展。

可如今，她把目光投向了中国！

“现代管理学之父”彼得.德鲁克认为：管理是一种实践，其唯一权威就是成就。

19世纪，英国经济的成功，20世纪80年代，日本经济的崛起，21世纪硅谷模式的领先，都是管理成就的证明，而管理想要有成就，就离不开发展，离不开创新。

硅谷

未来，中国能否接棒硅谷领跑全球经济呢？我们来看看安妮卡博士的研究。

她对硅谷颇有研究，写过几本重量级的书：《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》、《硅谷秘密：创业成功的基因》等。

海尔的“人单合一”管理模式吸引了她，阿里巴巴、百度、腾迅、小米也相继进入了她的视野，她问了自己几个问题：中国是否是一个创新型国家？中国企业的管理模式和硅谷模式是否是一致的？中国和中国企业所取得的成就对全球企业管理者和政策制定者有什么启示？

在深入研究后，她写了《中国能超越硅谷吗？--数字时代的管理创新》，在书中给出了答案，想知道吗？来书中寻找答案吧，我就不剧透了，下面说说我看完这本书的三点思考：

一、 中国企业领头羊是有魄力的

这本书的推荐序一是海尔集团的创始人张瑞敏写的，他评价这本书是：一本帮助全球企业找到新时代创新路径的书，但我却从序里看到了一个中国企业领军人的担当、魄力、宏愿和对自己祖国的自信！

海尔被本书称为：“中国企业创新的先驱者”，是的，海尔从张瑞敏坚持把存在质量问题的冰箱当场砸碎，就开始走上了一条自主创新的大道。

中国的创新是有中国特色的，张瑞敏也不例外，他说：《管子》云“执一不失，能君万物”，海尔的“一”就是：“人的价值最大化”，唯有让员工要成为“自主人”，其创新潜力才会被激活，这与“硅谷模式”中扁平化、迅速行动的组织结构不谋而合，海尔大胆地将决策权、用人权、分配权给了员工，这才造就了海尔集团旺盛的生命力。

海尔的“人单合一”模式已经走过了16年的历程，在全球成立了10个本土化的“人单合一”模式研究中心，成为公认的物联网时代管理模式，吸引了全球30多万家企业注册学习，也因此引起了安妮卡博士的关注，成为本书分析中国管理创新的典型案例。

中国能超越硅谷吗？我想在中国企业领头羊的心里，是有肯定的回答的，因为那是他们发展的目标、努力的方向，他们坚信：能！

正如张瑞敏所说：这是一个全球经济普遍迷茫的时代，也将是一个中国管理模式展现更大作为的时代！

这就是中国企业领军人的魄力！

二、“拿来主义”也是一种创新

什么是创新？“创新研究之父”约瑟夫.熊彼特认为创新对经济发展至关重要，他把创新分为：改良性创新和颠覆性创新。

改良性创新是在现有基础上进行改进、补充，而颠覆性创新则是激进的，要打破行业原有的逻辑和规则，但这也不是绝对的，我们都知道，量变会引起质变，改良性创新不断地积累，也会有机会颠覆一个行业。

鲁迅先生曾提倡我们要实行“拿来主义”：

“要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！”

“总之，我们要拿来。我们要或使用，或存放，或毁灭。那么，主人是新主人，宅子也就会成为新宅子。然而首先要这人沉着，勇猛，有辨别，不自私。没有拿来的人，不能自成为新人，没有拿来的文艺，不能自成为新文艺。”

这种“拿来主义”在我看来就是一种创新、改良性创新。

说起中国是否是一个创新型国家，很多人会说，中国一直在模仿，可是，没有模仿就没有创新，单纯模仿也不存在创新，但中国的模仿是鲁迅式的“拿来主义”，本身就是一种创新行为。

商业研究者叶恩华和布鲁斯.马科恩在研究中说：中国企业的创新之路始于模仿，然后根据自己的市场调整产品和服务，并将这一过程称为“适应性创新”的过程，称中国企业倾向于追求改良型创新。

其实，中国企业并未止步于“拿来主义”，叶恩华和马科恩认为：中国企业做任何事情都比跨国公司快，他们认为中国企业具有两个特点：“较快、较不正式的进程”和“快速试错”，中国企业能够非常熟练地利用原型设计，来实现快速学习和改进技术、产品或功能。

这样看来，中国难道还不算是创新型国家吗？

三、源自中国文化的强烈使命感和共同愿景

书中将传统模式、硅谷模式和中国模式做了很认真且详尽的比较，其中有这么一点：“以共同的愿景和文化为控制和导向。”作者认为这是传统模式所不具备，而硅谷模式和中国模式共同拥有的特点，而且中国模式中，共同愿景很明确而强烈。

作者在书中是这样说的：“值得注意的一点是，中国企业的创始人和高层领导都为企业确立了雄心勃勃、意义深远的使命。”

是的，中国企业家们不仅有魄力，而且都有着传统中国思维：“穷则独善其身、达则兼济天下”，“修身、齐家、治国、平天下”是中国文化骨子里的东西。

腾讯的使命是：“通过互联网服务提升人类生活品质。”

阿里的使命是：“让天下没有难做的生意。”

小米的使命是：“让每个人都能获得优质技术体验。”

日本的经营之圣稻盛和夫曾在短时间内，让濒临破产的日本航空公司重获新生，创造了经营史上的一个奇迹，他认为自己的成功在于：“心灵赋能”。

何为“心灵赋能”，他解释说：让公司全体员工都有共同的目标、共同的信仰。

稻盛和夫和阿里创始人马云

可见这天下，不只幸福的家庭是相似的，成功的企业也都是相似的。

中国的企业必定带有中国文化的烙印，而这烙印就是它们终将成功的底蕴。

中国人讲究“厚积而薄发”，中国的文化、历史仍至中华民族坚忍、勤劳、智勇的优秀品质，都将是中国企业腾飞的积累。

“过往不恋”，中国不会沉迷于以往天朝大国的历史回忆中；

“当下不杂”，当代中国人正一心一意搞事业；

“未来可期”，一份耕耘定有一份收获，天道酬勤，必不负苦心人。

江山代有才人出，各领风骚数百年！

安妮卡博士说：中国企业如果能真正借鉴和发扬“硅谷模式”，进一步推进全球化，将会是硅谷企业的真正威胁。

那么，为什么不呢？中国在历史上曾经是全球经济文化的中心，在不久的将来，也必将成为全球经济的引领者，要相信我们的国家有这样的实力，我们的企业人有这样的魄力！

好了，也不能看我一面之词，去看看这个美国博士安妮卡的研究结果吧，一个美国人的角度，专业而客观的分析。