吐槽不负责又拿别人当白痴的上司

今天，办公室副主任让我帮他一起组织核酸检测。我们单位要组织所有员工（大概100人）定期测核酸，检测公司上门服务，已经测过好几轮了。这事本来是由他和他手下一个姑娘负责的，但每次他都会叫我过去帮忙打电话通知各部门主任，这样各个部门轮流下来，能节省大家时间。每个部门有一个主任、两到三个副主任。往常我会打电话让主任带着部门的人一起来，今天不同，部门主任做完核酸要一起参加一个会，所以他就让我通知各主任先来做检测，其他人后做。我问他，主任做完了就去开会了，不方便接电话，那我要通知剩下的人时跟谁联系？他说，通知副主任呗。我说，一个科室有两三个副主任，我通知谁？他就像看白痴一样看着我说，大姐，你随便通知哪个都行啊！

我觉那些副主任如果被告诉要通知全部门的人去干一件事，可能会不太配合，因为名不正言不顺，不归他管的人他可能喊不动，他可能还会想，漏了人是不是要找我负责？为什么叫我而不叫别的副主任？大家会不会觉得我代主任行事有想取而代之的意思？

可是我没说什么，因为这个核酸检测不属于我的职责范围，我懒得为这件事费口舌跟他争辩，他怎么安排我怎么干就是了。他本身就是对工作不负责的人，前几轮核酸检测，结束后他数来数去，样本数和记录的人数总是对不上，最后也就那么地了，全是阴性也就没人找麻烦。

果然真正检测的时候就很混乱。他告诉我检测车来了，开始通知，我就给各部门主任打电话，结果人都到齐了，检测人员还没到位，在车上穿防护服呢，大家白等了一阵。等部门主任做完核酸，我通知其他人，就像他说的，随机给副主任们打电话，结果有的不在单位，有的不接电话，有的语气有点不情愿，有的通知到了却喊不齐人。没有一个部门的人是集中好了再来的，都是零零散散，三五成群，各部门穿插，难于统计。有的人不跟部门一起来，我这边打电话联系下个部门时，这边检测队伍断流了，他们才开始打电话通知没来的人，那人匆忙赶来，浪费大家的时间。最后，还是有很多人没做上核酸，办公室副主任点完人数说，那应该是请假了。可是请假也归他管，事先都看得到，怎么到最后才说这些，而不是事先把请假的人排除在外呢？

上次也是，那天集体做完核酸，办公室副主任看着名单说都做完了没有其他人了，检测人员就收拾好东西上了车，车子已经发动，有个同事才从家里匆忙赶来，原来这人请了半天假，不过家离单位很近，以为来得及，就在家等着，结果就来不及了。办公室副主任跟检测人员商量能不能再给她采一下，人家说只能单采了，一个样50块钱，办公室副主任答应了。那个大白急着走，没有穿好防护服就匆忙在车后面采了样。由于他组织不力，部门主任又没监督到，既浪费了钱，又造成了风险，对单位形象也不利。不过又有谁在乎呢？