作为新员工带领新项目，在开展过程中受到重重阻碍
恩
我是一个入职才几个月的新员工，工资是公司里最低的，其他员工基本上在这里工作五到十年了
老板最近想让我做一个抖音新项目的开展计划并负责统筹实施。意料之中的受到了老员工的排斥
有人直接告诉我不想做，有人表面不回应，但工作根本不做，微信也当没看到。并且能很明显的感觉到大家开始排斥我这个人
他们负面情绪多主要有几点：
1.老员工工作强度已经饱和，经常晚上十点多才下班。时不时的还要早上六点起来到岗。为了新项目需要每周再无偿加班几小时
2.新项目的业务范围包含剪辑、拍摄、文案等等，都是老员工不擅长的，有畏难情绪
3.实施新项目过程中没有得到过正向反馈，没有钱只有饼，并且经常被挑剔做的不够好
……
可能还有一些我不清楚的地方
这个新项目提出的比较突然，并且老板是在例会上直接宣布由我这个新人来负责，大家都以为是我向老板提出要做抖音的，让大家都增加了工作量（我可太冤枉了）
我自己也不想做，钱少事多还受气，今天去和老板沟通了一下这件事，得到的结论是：一切照旧、求同存异
那么现在我改怎么改善现在的状况呢？大家有什么建议吗？
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