关于入职日企3个月火速离职这件事
来自：Tizzy(苦集灭道)
老实说，在32岁的年纪，从已经工作四五年的上家国企单位离职，选择加入这家日企，应该是慎之又慎的选择，更何况还背负着房贷，但很无奈，事情走到了今天。
5月30日的上午，组长在微信上叫我去会议聊会儿，我就预感事情不妙，其实我和他相处不太愉快，略带微妙，两个月了。
果然开门进去，他就问，最近咋样，状态怎么样？
其实我心里很清楚，他就是希望我自己主动提离职罢了，真是可笑。
一、初识DAIKIN
想离职的想法去年中就在心里萌芽，国企的办事风格、效率、沟通，都极度让人窒息，呆了四年多，慢慢在大领导那边有所闻，党员转正，拿到年度优秀员工和奖励，这些其实都是肯定，奈何所在部门慢慢在被边缘化，负责跑商务线路的时候被各种掣肘，2月过年前发的绩效奖金中部门比其他部门平均少了两三万。
过完年说要走，大领导还是挽留了的，沉默许久，烟抽了两根，还是希望我留下来，换部门也可以。转身二把手也谈了，可以安排我进他的部门，不比以前。
但我还是婉拒了，想出去闯闯，碰个壁啥的。
而DAIKIN，就是在去年11月底三面之后，给了offer，并等我到2月底。
二、关于DAIKIN
来之前只知道是一个很厉害的中央空调品牌，引领市场的存在，而我要去的新零售事业部，所知甚少，具体岗位的KPI和负责工作一直没有清晰明了的答复。
大公司刚来各种制度和流程都比较规范化，头一两周过后，对所在小组的工作慢慢有了一个了解，总体感觉是有挑战有难度的一些事情。
三、关于离职
走到今天这种比较突然的“被迫离职”，也是在预料之中的。
3个月里，经历了3月初的领导年度汇报PPT制作的疯狂加班，拉上我这个啥都不懂的新人。4月里则是一整个月的小组年度战略目标调整与修定，目标分摊到人，细致到月，可量化可执行可考核。5月里就是盯着战略目标，边修改，边在周末加班推进目标实现。
虽然哪怕到今天，我们的各自战略目标还是没有梳理清晰，更别提围绕目标推进的工作项了。
大公司的企业病，就是这样么？
我不太懂，也不明白，为什么一个组的年度目标这么难定，是人的问题还是目标的问题。
但是，我能看到的是，应该担当主责的小组组长，说出了“现在这种状态你也痛苦，我也很痛苦，不如你想想有没有其他的选择”这种话，话里话外让人自己走人。
四、关于赔偿
卡在5月底，端午节前，由于试用期6个月，因此公司提前3天就可以协商离职，所以也不存在什么赔偿，组长觉得你不合适了，找人事一聊，就能立马让你卷铺盖走人，能让我在端午节后两个工作日计算工资但可以调休不来上班并缴纳6月社保公积金已经算是仁至义尽了，我谢谢公司，谢谢DAIKIN。
后记：拿着人事给我的离职表格，正面反面详细罗列了离职原因和对公司的建议意见，摇摇头，一句也写不出来，只觉得可笑。
