组务&活动｜[播客] 第11期 她说科技 被管理还是去管理，这是个问题

好久不见！这几个月我们这几个志愿者忙于换工作也受到了COVID的影响，晒网了一段时间，现在回来了 :)

最近看到组里一些例如一些专心做技术后发现根本没多少女性的（吐槽）的帖子，讨论为啥周围女生做IC的少等等职业规划的问题，也有很多朋友讨论要不要转管理岗，所以就录了一期比较职场的对话。欢迎大家收听并继续在小组/播客app评论区讨论！

下面是show notes，大家可以在小宇宙或者Spotify订阅收听，也可以直接打开网页收听（https://womenintech.cn/podcast-she-talks-tech/011-ic-vs-manager）。

Show notes

几年前一个要好的同事跟我说他对自己的职业设想是尽量早地做到管理层职位，毕竟“劳心者治人，劳力者治于人”。

在晒网多时之后的这期职场类话题聊天中，我们就来浅谈一下做IC（individual contributor）与做manager这两个职业路径的选择吧（好像我们很懂一样，嗯）。首先需要搞清楚的是不同软件互联网公司对manager的设定有所不同：你的上司或许只负责管理团队和计划项目而不日常接触技术细节，也可能是带领一个小一些的团队并同时负责解决具体技术问题，而在产品经理团队，界限则不那么清晰，责任范围（scope）是逐渐扩展的。在很多重视技术的公司，IC是一个成熟的职业路径也可以走很远，但往往高级别的IC坑也比较少，会面临强劲的竞争。管理者也不轻松：日常需要协调劳动关系（aka让大家干活儿）又要平衡组员、团队和产品的利益，更别说遇到效绩不佳或者裁员的情况而需要解雇一个朝夕共处的同事。其实在大多数岗位上都有体现和需要leadership（领导力）的时候，它和management（管理）这个具体责任不该一概而论。节目的后半段，我们还从被管理者的角度谈了谈我们希望如何被管理（本播客热门词汇“同理心”又回来了）。

大概每个人都是即劳力又劳心，即谋生又谋爱地非二元地在走吧 :)

[3:15] 不是只有管理者才有领导力

[5:23] manager：动态地让对的人去做对的事

[7:45] Siyu对于自己职业路径的想法：这是单向门吗？

[11:12] 厌烦“女生善于跟人打交道”的刻板印象

[14:00] Yi的职业路径打算：需要学会下放权力

[16:48] 想做更多管理：你会开除组员吗？

[18:40] 转经理需要考虑的几个方面

封面图片出自Jose Losada on Unsplash