《知行战略三部曲》的特色与价值

在各位老师和众多朋友的帮助下，《知行战略三部曲》终于出版、上架了，在此深表谢意！

《知行战略三部曲》由《战略本质》、《战略心智》、《战略知行》三部构成，包含了我们对于战略领域关键问题的思考与总结，从2019年动笔写作，中间的反复讨论以及大量的检索与吸收中外文献，直至2021年底才算基本完稿。

其中《战略心智》是战略领域的一个新视角，在此之前有人从战略思维等角度有所论述，但没有解决和回答“内化”的问题。

《知行三部曲》的写作过程，感叹于战略领域济济多士，战略著作汗牛充栋，无论是《孙子兵法》，还是《战争论》都足以让人终生反复研读，常读常新。或许有人说正是由于战略延续至今，历史已经足够长，实在是有必要进行整理。而钮先钟先生的《 西方战略思想史 》、《中国战略思想新论》等、 企业战略领域有明茨伯格的《战略历程》等正是这样的著作。它们所体现的战略学的高度，让我们自叹只能终身仰望而已。记得曾经有一位大家说过：在这个时代，是不需要写书的，因为已经有无数大家的书已经写出来了，我要做的就是好好读这些书。

故而试图写关于战略的著作显然有画蛇添足之嫌，但鹦鹉学舌也许是奉承的最好方式吧。当然向大师们致敬只是自我激励的鼓吹之言罢了，事实上我们的目标非常简单：

对得起读者所付出的阅读时间！

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《知行战略三部曲》的4个特点

为了实现 对得起读者所付出的阅读时间这一目标，

首先，虽然这是一本关于战略的书，但是书中每一围绕战略开展的章节都有其完整的价值和独特的意义，比如在谈及风险和预测时，单独地来看，对于读者了解“什么是风险，风险由何而来？什么是预测，如何进行有效预测？”等此类问题都在书中展开了具体和详尽的描述，结合每个领域最经典和权威的理论研究成果，力求为读者呈现一个相对完整和深入的知识全景。

1.突破局限：其次，相较于其他战略管理方法或著作，本书不仅限于对企业战略的研究，而追本溯源到战略之源头如战争、军事，对于战略问题的探析，也吸收了历史、政治等社会科学的案例及研究成果。扩大时间和空间，为读者更为生动地理解战略尽可能扩大深度和广度。

2.思维艺术：书中所阐述的诸多思维原理，同样也贯穿于全书的写作思路。比如，运用第一性原理，对某些看似日常合理的问题加以反思，对于容易被人们忽略，却重要的根本性问题进行了深入的探析；运用二阶观察，对事物发生及发展的背后规律和驱动机制进行推导，找出万变其后之不变；运用系统思维，对战略这一复杂性学科进行系统化的思考，以系统之要素、系统之连接、系统之目的重新认识战略、应用战略。本书的写作过程，也是一种思维艺术的展开过程。

3.知识密集：然后，战略并非孤立的学科，作为一门综合性极强、应用范围极广的学问，战略需要对各领域的先进研究成果加以理解和吸收。一方面包括理论成果，比如最早来源于工程领域，后被广泛应用于社会问题的“系统论”；来自心理学、社会学等综合多个学科的“心智模式”等。另一方面是技术和工具，包括硬系统与软系统方法论、概率计算、情境分析、Cynefin决策框架、Stacey决策矩阵、风险测量CARVER模型，等等。本书应用美地奇效应，大量将不同学科的内容引入战略领域。

3.原创观点：最后，本书有大量的原创性内容，如对于战略与哲学、艺术、科学、史学、心智模式之间的关系与应用，都是战略领域第一次系统性的论述。战略者的修养及修养方式的养成：正念，在战略领域也是首次系统性的论述。

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《知行战略三部曲》的内容

《战略本质》：从“战略是什么”、“如何进入战略”、“战略应该如何思考”的角度展开论述，希望能够让即将进入或已经从事战略相关工作的人们勾勒一个关于“战略的全貌”，从战略这一思想性极强的特征切入，着重阐述“战略思考”的境界和范式。同时，结合对其他相关学科的成果吸收，为战略工作的展开提供相应的思维框架和方法论。其中哲学、科学、艺术、历史与战略有和关系，算是前人所未发的内容。

《战略心智》：关于战略的一个基本而又容易被忽略的实施就是，战略的主体是人，人通过自己的心智进行战略的制定、动员、实施等；战略成效受制于于心智的应用，而如何开发心智，首先要对于心智运用的原理与方法有所掌握。而人为何有心智的差异，其根本取决于能否持有正念。其中详细介绍了“ 地图不是疆域”、“ 系统心智”、“ 第一性思维”、“ 二阶观察”、“ 概率思维”、“ 思想实验”、“ 批判性思维”、“ 蓝军思维”共8个模式，其中对这几年比较火的“第一性思维”进行了正本清源，国内媒体经常提及某公司的蓝军究竟为何物，本书的研究应该是中文领域最详细的了。中间有个插曲，最近在看英剧《探案拍档（McDonald & Dodds Season 3）》时候，男主角提到萨丕尔-沃尔夫假设，正好在我们的“地图不是疆域”中有所论述。看来英国影视行业内卷严重，编剧都要懂语言相对论了。

《战略知行》：这一部分主要是探讨战略如何在实际中进行运用，古人虽然有得鱼忘筌的说法，但是“资尔屈伸功用毕，莫将良器等忘筌”，在掌握了战略的核心思想与理念之后，需要结合具体的环境进行使用。战略是一个系统，系统是无法穷尽的，我们藉以框架来描述战略的系统，这个系统就是“知行战略”。战略本质上是知与行的过程与结果，是思维与行动的互动过程，从知到行，再由行到知，在循环往复中达到知行合一。基于复杂系统的共性，书中在给出了“知行战略”的框架设计要领，“知”与“行”分别对应战略与执行，战略包括洞察、定向和决策三个阶段，其核心在于“目标”；执行的核心在于“任务”，无论多么宏大和抽象的目标，最终需要用任务来体现。而“目标”与“任务”之间由“机制”连接，二者享有共同的“平台”。在本章节中，著者基于对现有战略管理框架和模型的吸收整理，结合实际应用的情境适应和优劣利弊，尝试给出一个贴合战略本质，又符合当下时代要求的战略框架，解决深入与效率共存的问题。无论何种组织机构、何种情景下开展的战略，最终都能够回归到战略之本源进行思考。

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