下属经常无法如期交付工作
来自:已注
如题,分配好的任务经常到期了发现没做,原因都是忘了,导致自己加班去擦屁股,反复多次情绪极度愤怒且失眠。
巧在每次沟通对方都好声好气,让我相信下次不会再犯,可是又每次都犯,现在我是重要工作都不敢分出去,普通工作还要盯着做,工作量双倍特别糟心。
今天开会又一次聊了沟通问题,特别提醒对方做会议记录,确保双方理解一致落实ToDo,应允后依旧没做。
关于工作遗忘问题,我提供了很多方案,比如写每日待办,周报明确下周主要工作,或是日报形式记录,以及会议后必定跟上ToDo表,他全部都说好可是都没做。
应该辞退他嘛?似乎沟通问题已是无解
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