从做项目的角度来理解这一季的尴尬

首先，我们做项目，首要的是啥？有人说是损益分析，有人说是利益链，以我的经验我觉得首要的是老大拍板。那老大凭什么拍板呢？需要手下提供损益分析，利益链条等等。哈哈，不过重点还在于老大拍板，毕竟老大想的跟手下人不同。而且，老大是真正的局中人，他真的看不清全貌，真没有下面的人看的清楚。当然，下面的人也有可能因为自己的利益去蒙骗老大。

我认为这部剧里，拍板的应该是鹰眼，毕竟他是市长。监狱、帮派、警察都是他的手下，鹰眼的所有决策都基于这几方势力所做出的的。而且，目前看帮派老大其实是真心跟鹰眼，虽然经常跟鹰眼对卷吧。监狱、警察，都不可能百分之百跟鹰眼一条心。

那么分析一下损益，监狱要的是秩序，由于上一季，监狱已经彻底失去秩序，而目前的情况是监狱没办法重新建立秩序。警察的诉求跟监狱差不多，这种灭门屠杀的恶性案件不能发生，而目前由于监狱失控，导致外面彻底失控，警察需要恢复秩序，但警察还有另一个责任就是执行法律，比如有人报警说有毒品，那警察就得去抓，不抓警察自身的利益就会严重受损。帮派要的是利益，要的是地盘，帮派并不担心秩序受损，相反帮派乐于见到秩序受损，因为他们可以获得更大的利益，占更大的地盘。但，帮派也需要秩序，因为虽然他们本身就是秩序的破坏者，但因为他们的破坏，会招致特警的剿灭，钱还在人没了是帮派最最不乐意看到的。

那么，鹰眼的诉求是什么。鹰眼类似一个CEO，是这个项目的项目经理，很特殊吧，既是老大又是项目经理，我觉得正是这一点，导致剧情很多地方逻辑有问题。感觉他既是决策，又是跑腿，对于自身的定位不清楚。如果剧情再设置一个鹰眼的老大就完美了，可惜没有。鹰眼的诉求就是秩序，秩序是鹰眼的核心，他不在乎警察的职能，也不在乎帮派的人命，只要恢复秩序，一切一切都是成本。

那么好，项目定下来了，恢复秩序。

第二步，分析风险，成本，工具。

项目是否完成直接跟自己的命有关系。如果秩序恢复，城市回归平静，鹰眼继续做市长。如果项目失败，城市彻底秩序崩塌，鹰眼可能连家人的命都保不住。

那么鹰眼的成本，一个是基于帮派的信任，一个是基于警察的信任，一个是自己的人脉，一个是自己的枪。

风险，第一个当然是帮派的不可控性。这个可能直接导致项目翻车，但是鹰眼跟帮派的信任在第二季貌似出奇的好。因此这个风险发生的概率也就30%左右，不算很高。第二个风险来源于自己的人脉主要就是检察官助理，如果这个翻车，也直接导致项目翻车，但一开始鹰眼明显低估了这条线的风险，而后期，明显是这个点翻车了。风险指数80%。风险极高。多说一句，女人本身就是个风险。第三个风险，警察。我个人认为，警察的风险很低，无论是狱警还是片警基本都能掌握。而且，警察这个点除了一开始在人奶奶家捣个乱以外，基本警察都是给力的，狱警这边尤其如此。但由于换了监狱的原因，狱警还是带来了一定风险，好在有鹰眼自身（终于显示出自己的市长能力了），这个风险其实不值一提。所以我认为警察的风险，5%，极低水平。其实还有第四个风险，就是未知风险，包括外面舆论，逃跑的小指头，自己的弟弟等等，这些风险都是看不见摸不着的，说白了，这些风险都是命，躲不掉那种。虽然这种风险发生概率不高，但足以改变整个项目内容。因此，这类风险我认为指数在90%。

基于此，我们的鹰眼，在一辆高速奔驰的汽车里，构建了一个在他看来唯一的实施方案。当然，在我们看来这个方案有些弱智，重塑秩序，真没必要把各方老大扔进去。可老大拍板，就按照这个方案执行了。哎，所以做决策真的不能一时冲动，真的应该聆听多方面诉求再说啊。这种一拍脑门就上马的项目，真是不能再多了。

第三步，项目开始。

既然老大决策了，那下面人就开始干吧，鹰眼于是给自己降格成项目经理，开始填自己挖的坑。

一开始还算顺利，老大入狱，监狱平乱，狱警配合，做的都还不错。除了警察捣乱以外，基本上没出什么事儿，项目按计划进行。虽然小指头跑了，那算是鹰眼作为市长需要关心的一个问题，并不是这个项目的障碍。

直到第四种风险爆发，换监狱。我觉得这个风险安排的巧妙，差点儿导致这个项目翻车。我觉得助理检察官那个时间拖延算是项目可控范围内，但是配合上换监狱这个事儿，那就完全不可控了。因此，鹰眼开始发挥自己项目经理的能力，赶紧解决这个换监狱的问题。

凭借鹰眼的枪，非常完美的解决了换监狱的问题，看来这个项目经理的能力真是强！是么？不不不不，解决换监狱问题的不是项目经理的鹰眼，是身为市长的鹰眼。当然，这也应该看做项目经理的能力。

但是，这个项目出现了一个非常大的成本。目前完全不能评估这个成本与这个项目的收益是否能平衡。那就是检察官被干掉。这绝对绝对不是小事，这是100%的项目风险，这个成本太高，我预估这个项目大概率是个赔本的项目了。但是，由于项目临近完结，已经没办法再安排新的收益。所以这个项目大概率是救不回来了，好在没有烂尾。就是说秩序是维持了，但投入太多。对于市长、帮派、警察、狱警，各方的利益都会受损。

最后，项目回顾。

那么我们来回顾这个项目，得到一些经验和启发。

第一，风险总体可控的项目可以施行。

第二，项目经理能力决定项目是否完成的关键！

第三，如果风险点跟女人有关，应该尽早消除这个风险。或者立刻更改运作方式。

第四、对于成本投入，事先项目主管应该有明确的界定，不能乱消耗成本。

第五、项目决策人绝对不能拍脑门！！！！！！！！！！！！！！！！！！