职场相关｜写给senior非诉律师的交流贴
来自：遥不可及的星
从业十年，前面的那些困惑与问题都一一闯过了，可以说是幸存者，是一个外人看来成功站住脚跟的律师，但在这个“成功”的小范围内，新的困惑与问题诞生了，不得不面对，希望自己的经历给各位姐妹抛砖引玉：
一、非诉之殇
我觉得我说的问题，不适用于争端解决的朋友们，非诉有它的特殊性，那就是它本质是商业服务，它工作起来讲求一个团队合作与梯度，相对诉讼团队， 它的独立性很差。
不管非诉的何种领域，比较多的是项目类工作，就算你掌握了项目中的各种板块，你依然不得不承认要做完一个项目，靠自己或者三两助理，是不可能的，于是对非诉senior的最大发展困难，就在于，你即使可以组织管理项目带队工作，可以负责团队内高级部分的工作（所谓架构设计，复杂问题确认），你依然没有自己的团队和客户，你依然是一个高级打工人。
如果说接受非诉律师授薪制的属性，行业里的senior可能有相同感触，前五年，甚至十年，都没有问题，但律师这个职业，归根结底是走向独立性的，做二十年没有合伙人的可能性，你还愿意吗，或者说你的老板愿意吗，涨薪存在一个上限，而薪水取决于团队资源，也就是marketing的持续贡献，即合伙人的商业贡献，不在于高级打工人的职业水平多高级带来收入。
这就引出了这些年很多律所的矛盾现象，给senior升顾问/名义合伙人/团队管理合伙人/初级合伙人……各种title给到你senior以上的职级，客户看到也很满意，但实则你本人知道，客户都还是那一个人的客户，老板还是那一个人，自己在外人看来升职加薪，或许客户以为你按工作量提成，但不过就是，高级金丝雀，你的老板退休是哪一年，那一年他选择客户送给你继承衣钵吗，这些问题，对诉讼业务而言，相对不存在，对非诉业务的朋友，个人觉得，年限越长，问题越凸显，无解。
老一辈的合伙人们，是时代红利，新人在目前的商业社会里去拓展非诉客户资源，真的难上加难。刚入行的三五年，只想打磨自己的职业水平，不会仔细想，也没有那个直面瓶颈的环境，可瓶颈到了卡住脖子的时候，才发现，不是学会了所有技能就可以顺理成章熬到年数成为真正合伙人的。
另一方面，自己看到的是，随着年限长职位高，更多的不再是技术工作，而是客户沟通与团队管理，是商业，是marketing，一个主办律师，文件可以分给各年级律师负责，老板更依赖你做的，是维系客户，拓展业务量，提升客户满意度。真正接触这部分你才能感受到，合伙人，或者说律师走到合伙人的本质是商业，是营销，当然，建立在团队和个人职业水平高前提下的商业营销，是最完美的。
至于专业，非诉的局限性又同时开始显现，即你精于某一个细分领域，十年以上的积累，你可以沉稳应对这块领域的99%工作，有些变成了无味的机械重复，渐渐得你发现，你不再像最初三五年那样收获与提升明显，你仿佛停滞在那里，尽管你已经是这个领域的资深律师，客户和初年级律师都来咨询你，可你自己，更多的是每天的输出，而不是输入，你的视角，也会因为这个过于细分的领域而受到局限，感觉自己都有了思维定式。
二、无解之题
以上种种困惑，是我自己在第八到十年逐步思考和面临的问题，就像一张无形的网，无法挣脱，又解决不了。
和同行聊到，不少朋友也能感同身受，说明不是我自己的问题，但大家基于表面美好的收入和title，以及停不下来的工作，就日复一年的走到了现在。
我不知道这些题有没有解，或许非诉业务发展在我们这里也不过是短短几十年，曾经没有这样的问题，或许这些问题更多的是合伙人们的问题，是否有更合理的晋升机制，和更好的工作管理模式。
我自己的答案，是我突然某一天决心不能让自己再麻木做金丝雀，我讨厌这样的自己，讨厌这样的自己被称为X律师，于是第十年的某一天，我辞职了，客户和同事，合伙人，都很震惊，外界看来，一个走到离合伙人只差半步的成功律师放弃了她的职业道路，扼腕叹息，只有我自己知道，我离心中的合伙人多远。
在gap一段时间后，我选择了同领域的甲方，不是大家以为的上岸inhouse，我依然热爱律师这个职业，就像当初我入行时，我觉得这是我一辈子的职业，对inhouse我没有这种爱，但是作为曾经工作内容的另一半视角，我发现换了甲方有了新的输入，同样的工作有了更多不一样的思考和学习，我觉得我的角度，如果一直走不通的话，我选择转弯看看，不是说再也不走这条路，是需要出门看看，或许合适的时间回来，自然有更好的答案。
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