我观察的一些广进计划的节奏

1、用集团的“培养计划”“年度绩效评比”的原因，要求员工教下属（或者同级）自己做的内容，或者撰写岗位工作内容和sop。

教别人工作内容=别人可能也许会替代你

写sop=可能也许按照sop内容作为交接文档

2、散播一些财务困难的信息（先看看有没有人自离）

3、制度规范很严格执行，让员工觉得不舒服。

4、第一批广进计划（这一批是最幸福的）

接下来基本不会有人升职涨薪了，能拿年终或者正常的工龄奖就已经很不错了。

5、会有一批员工因为任务太大或者缺乏安全感，私下去面试，找到下家就自离。

6、第二批广进计划。

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