MECE法则-麦肯锡战略

在脑袋空空的时候，最近有所感

-计划-进度-问题-成果

计划：

1.拆分的小目标有逻辑：先从成功经验借鉴

至少提出三个方案借鉴：内部其他项目经验；行业内做的比较好的项目经验

2.拆分的小目标要可衡量：案例

3拆分的小目标要可执行、可实现

进度

问题

成果：有成绩

成绩一般

分析问题和得失（大方向和细节）

-新麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付或结果

定义问题：SMART原则（具体、可衡量、能落地、相关、时间性强）

背景：具体相关信息，如业界趋势、相对位置

成功标准：包括财务和非财务KPI，与主要负责人一致

边界：包括什么、不包括什么

限制条件：是否考虑

相关人：明确支持资源和决策者

资源：主要资源，包括专家、数据库等

-结构化分析：构建金字塔结构

-验证假设：

准备：是什么，为什么，怎么做）