讨论/管理｜25岁当上中层领导，我发现自己变残忍了

uuuuu

来自: uuuuu
2024-12-10 00:19:33 浙江

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  • 满满

    满满 2024-12-10 07:59:25 广东

    uu 太棒啦！！！向 uu 学习(๑•̀ㅂ•́)و✧

  • MOMO

    MOMO 2024-12-10 08:02:02 黑龙江

    说的太好了，没想到楼主才25岁

  • 人定胜天

    人定胜天 2024-12-10 08:04:43 广东

    很真诚

  • 星月

    星月 2024-12-10 08:25:39 美国

    “残忍”不是突然变得的，是每个人人性里自带的。只是因为有了权力，残忍会开始体现在他人身上。楼主在工作经历中对公司管理运作有了更深的理解，对社会现实有了直接的体验，但是这并不能定义为心智成熟。

  • 走在秋声里

    走在秋声里 2024-12-10 08:27:22 湖北

    楼主这想法真的很符合我对我上级的想象，特别是制造业，当时觉得在他们眼里我们都只是一颗可有可无的钉子

  • 南柚柠檬

    南柚柠檬 2024-12-10 09:14:38 浙江

    楼主总结的非常精辟，那句把员工变为“标准可替代化”感受很深，这是我观察我领导的所为得出来的。作为一个“有点想法”的员工这种机械化的职场，非常痛苦但又不能不适应。 之前也在考虑过，如果我站在我领导的位置，我会怎么做，观察中层发现其实也没那么轻松。甚至问过自己，未来有一天要走到那个位置去吗？

  • 小番茄很好吃

    小番茄很好吃 2024-12-10 09:16:49 吉林

    dd

  • 布灵year

    布灵year 2024-12-10 09:22:55 浙江

    “残忍”不是突然变得的，是每个人人性里自带的。只是因为有了权力，残忍会开始体现在他人身上。 “残忍”不是突然变得的，是每个人人性里自带的。只是因为有了权力，残忍会开始体现在他人身上。楼主在工作经历中对公司管理运作有了更深的理解，对社会现实有了直接的体验，但是这并不能定义为心智成熟。 ... 星月

    也不是残忍 因为善良才会说自己残忍 正常来说 没人希望自己被拖后腿 因为他们干不好 最后是你自己背锅

  • 安…先森

    安…先森 (一切都是最好的安排···) 2024-12-10 09:35:20 湖南

    然后30岁以上领导懂了包容和成熟，就是不需要那么严厉或者大声呵斥也能让下属按工作要求和时间完成任务。

  • 上次修仙时间

    上次修仙时间 2024-12-10 09:35:54 北京

    转发那个男，建议每个人见到都拉黑一下，它活着就是来恶心人的

  • norain

    norain 2024-12-10 09:49:20 浙江

    狠狠的学习

  • 再见中路49号

    再见中路49号 2024-12-10 09:52:05 广东

    其实应该是组织行为学理论，一个庞大的企业运作起来，层级、分工细致，一环扣一环，每个人成为其中的一环，很容易带来劳动的异化 甚至官僚

  • 蒸肉所谓不正经

    蒸肉所谓不正经 2024-12-10 09:54:50 浙江

    楼主很会思考，怪不得能这么年轻做上领导位置

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-10 10:00:05 四川

    能否请您介绍一下怎么进行信息管理的？ 怎么管理信息释放范围，既让下面的人能足额甚至超预期完成任务，又能保证主动权、打压权还掌握在你手上呢？

  • 摩诘

    摩诘 2024-12-10 10:23:06 山东

    楼主很优秀。工作其实就是产出，我们就是只重视结果。所以结果导向型要求每个人都要像一颗螺丝钉，完成自己的任务。

  • 秋秋

    秋秋 2024-12-10 10:39:51 浙江

    打工而已 切勿当真

  • 松鼠味巧克力

    松鼠味巧克力 (万事发生，皆有利于我) 2024-12-10 10:53:34 福建

    慈不掌兵，而且很多时候真的是屁股决定脑袋

    当我还是小喽啰的时候，我觉得我能力强能出活就行，自从当上leader，对下要恩威并济，还得学会向上管理，其实远没单干的时候开心了，哎~

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-10 10:54:34 浙江

    楼主总结的非常精辟，那句把员工变为“标准可替代化”感受很深，这是我观察我领导的所为得出来的 楼主总结的非常精辟，那句把员工变为“标准可替代化”感受很深，这是我观察我领导的所为得出来的。作为一个“有点想法”的员工这种机械化的职场，非常痛苦但又不能不适应。 之前也在考虑过，如果我站在我领导的位置，我会怎么做，观察中层发现其实也没那么轻松。甚至问过自己，未来有一天要走到那个位置去吗？ ... 南柚柠檬

    我其实会欣赏“有想法”的员工，做事情不是机械地行动而是带着自己的思考的人。前文所说的“听话”指的是分派任务时能够去先做而不是直接告诉我“这做不到、困难多大、成本多高”这种类型的下属，很多时候并不是苛求你有一个完美的交付任务，而是先执行，在做的过程当中遇见问题和需要协调的部分及时和上级沟通，而不是一口答应后到交付时间什么都没有。这会让我很头大

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-10 10:55:58 浙江

    慈不掌兵，而且很多时候真的是屁股决定脑袋 当我还是小喽啰的时候，我觉得我能力强能出活就行， 慈不掌兵，而且很多时候真的是屁股决定脑袋 当我还是小喽啰的时候，我觉得我能力强能出活就行，自从当上leader，对下要恩威并济，还得学会向上管理，其实远没单干的时候开心了，哎~ ... 松鼠味巧克力

    同意，人是多元和多样化的，面对不同合作的同事，真的不是一味地同意一个管理方式就成

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-10 11:07:03 浙江

    能否请您介绍一下怎么进行信息管理的？ 怎么管理信息释放范围，既让下面的人能足额甚至超预期完 能否请您介绍一下怎么进行信息管理的？ 怎么管理信息释放范围，既让下面的人能足额甚至超预期完成任务，又能保证主动权、打压权还掌握在你手上呢？ ... 春十三煞

    我是这样做的 1、交代任务清晰明了: 布置任务的时候给到明确的需求文档（这很重要）还有截止时间，培训下属工作分优先级和轻重缓急，在下属遇见问题时及时协调和提供资源帮助，跨部门拉群沟通时要走流程经参与人同意，节约沟通成本。中层管理人不是一个传话筒，需要思考怎么最大幅度及时完成交办的任务。

    2、每月制定目标绩效 公司有自己的OA系统，每月都需要制定目标任务，可以定期指派，并查询下属的复盘日记，每个月可以和下属沟通一次对所做事情进行归纳总结。

    3、给下属成长空间而不是什么脏活累活都接 我以前是在AI相关的公司，也懂一些技术方面的内容，最近帮助部门搭建了几个智能体Agent，投喂一些公开资料进行训练后，文案的工作效率就提高了很多，我非常鼓励员工用AI“走捷径”，让下属有时间精力分配出来干其他对自己能力更有价值的工作。其他业务部门给到需求时也会衡量工作的含金量，有空的时候我会帮助团队分担一部分杂活，一些SOP机械化的内容我也会培训下属转变思维，用解决问题的思路和高效的方法逐个击破。

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-10 11:09:41 浙江

    然后30岁以上领导懂了包容和成熟，就是不需要那么严厉或者大声呵斥也能让下属按工作要求和时间完 然后30岁以上领导懂了包容和成熟，就是不需要那么严厉或者大声呵斥也能让下属按工作要求和时间完成任务。 ... 安…先森

    从来没有大声呵斥员工，尽自己最大宽容度了。但是面对反复犯错和没有思考沉淀的下属，还是会很直接了当指出来（语气稍微重），这是职场，拿一分钱干一分活，也要认真。

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-10 11:10:31 浙江

    也不是残忍 因为善良才会说自己残忍 正常来说 没人希望自己被拖后腿 因为他们干不好 最后是 也不是残忍 因为善良才会说自己残忍 正常来说 没人希望自己被拖后腿 因为他们干不好 最后是你自己背锅 ... 布灵year

    是的，所有部门的问题和情况最终都是溯源到我这里

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-10 11:13:04 四川

    我是这样做的 1、交代任务清晰明了: 布置任务的时候给到明确的需求文档（这很重要）还有截止时间 我是这样做的 1、交代任务清晰明了: 布置任务的时候给到明确的需求文档（这很重要）还有截止时间，培训下属工作分优先级和轻重缓急，在下属遇见问题时及时协调和提供资源帮助，跨部门拉群沟通时要走流程经参与人同意，节约沟通成本。中层管理人不是一个传话筒，需要思考怎么最大幅度及时完成交办的任务。 2、每月制定目标绩效 公司有自己的OA系统，每月都需要制定目标任务，可以定期指派，并查询下属的复盘日记，每个月可以和下属沟通一次对所做事情进行归纳总结。 3、给下属成长空间而不是什么脏活累活都接 我以前是在AI相关的公司，也懂一些技术方面的内容，最近帮助部门搭建了几个智能体Agent，投喂一些公开资料进行训练后，文案的工作效率就提高了很多，我非常鼓励员工用AI“走捷径”，让下属有时间精力分配出来干其他对自己能力更有价值的工作。其他业务部门给到需求时也会衡量工作的含金量，有空的时候我会帮助团队分担一部分杂活，一些SOP机械化的内容我也会培训下属转变思维，用解决问题的思路和高效的方法逐个击破。 ... uuuuu

    谢谢您的详尽回复

    让我困扰的是，在我确定了基调和框架的前提下，很多我想压榨/激发员工进行自主思考、出成果出亮点的工作节点（比如报告的观点与论证过程、模型的搭建与测算、落地方案的设计），员工都会反过来以“让你拍板”“我能力不够，不会”为由把猴子甩回到我背上，而且我发现他们是有组织地串通一气装疯卖傻......就很刁钻鸡贼。

  • 布灵year

    布灵year 2024-12-10 11:18:35 浙江

    谢谢您的详尽回复 让我困扰的是，在我确定了基调和框架的前提下，很多我想压榨/激发员工进行自 谢谢您的详尽回复 让我困扰的是，在我确定了基调和框架的前提下，很多我想压榨/激发员工进行自主思考、出成果出亮点的工作节点（比如报告的观点与论证过程、模型的搭建与测算、落地方案的设计），员工都会反过来以“让你拍板”“我能力不够，不会”为由把猴子甩回到我背上，而且我发现他们是有组织地串通一气装疯卖傻......就很刁钻鸡贼。 ... 春十三煞

    没有完美的下属 从另外一个方面说 作为领导也有自己要负的责任

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-10 11:26:46 四川

    没有完美的下属 从另外一个方面说 作为领导也有自己要负的责任 没有完美的下属 从另外一个方面说 作为领导也有自己要负的责任 布灵year

    我的责任是评价并修正下属的方案，而不是把饭喂到下属嘴里给他们把方案核心给做了

  • 布灵year

    布灵year 2024-12-10 11:32:20 浙江

    我的责任是评价并修正下属的方案，而不是把饭喂到下属嘴里给他们把方案核心给做了 我的责任是评价并修正下属的方案，而不是把饭喂到下属嘴里给他们把方案核心给做了 春十三煞

    核心肯定不能做 你只要负好自己的责任 在哪里的 工资里 感觉都有一份精神损失费存在

  • 南柚柠檬

    南柚柠檬 2024-12-10 11:35:08 浙江

    我其实会欣赏“有想法”的员工，做事情不是机械地行动而是带着自己的思考的人。前文所说的“听话 我其实会欣赏“有想法”的员工，做事情不是机械地行动而是带着自己的思考的人。前文所说的“听话”指的是分派任务时能够去先做而不是直接告诉我“这做不到、困难多大、成本多高”这种类型的下属，很多时候并不是苛求你有一个完美的交付任务，而是先执行，在做的过程当中遇见问题和需要协调的部分及时和上级沟通，而不是一口答应后到交付时间什么都没有。这会让我很头大 ... uuuuu

    楼楼举例的这几个，是我疯狂踩中的点，一开始领导叫我干什么的时候，我会先思考这个事情，落地的可行性，（相对熟悉的，从执行层面来说已经能判断了）告诉她事情会遇到怎么样的困难，或者落地能行不能。这个时候领导就会超级烦我，甚至不想多听我一句。然后我会很痛苦的把任务接回来，想办法去达成，但结果如预期，我再努力也不成，最后还是拿着最开始的预期去回复领导。 后面慢慢的学灵活了，不会一口回绝，会先尝试去做。不管成的把握有多少~ 曾经的想法就是，想着先给领导打个预期，然后我再去尝试，后面发现领导都不想听以为你没做过尝试的结果吧。 很神奇的事情是，在工作中曾经想要给上级打预防针。可实际的生活中，面对自己的事情，从来不会这样。想做就做，想干就立马干。后面反思想想，也有可能是害怕那口“锅”。

  • 小熊不吃软糖

    小熊不吃软糖 2024-12-10 14:44:21 广东

    阶级是什么意思，变成螺丝钉在运转

  • 蔚来

    蔚来 2024-12-10 15:53:58 重庆

    谢谢您的详尽回复 让我困扰的是，在我确定了基调和框架的前提下，很多我想压榨/激发员工进行自 谢谢您的详尽回复 让我困扰的是，在我确定了基调和框架的前提下，很多我想压榨/激发员工进行自主思考、出成果出亮点的工作节点（比如报告的观点与论证过程、模型的搭建与测算、落地方案的设计），员工都会反过来以“让你拍板”“我能力不够，不会”为由把猴子甩回到我背上，而且我发现他们是有组织地串通一气装疯卖傻......就很刁钻鸡贼。 ... 春十三煞

    有压榨的想法就不会活得下属的真心相待

  • 蔚来

    蔚来 2024-12-10 15:54:06 重庆

    有压榨的想法就不会活得下属的真心相待 有压榨的想法就不会活得下属的真心相待 蔚来

    获得

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-10 15:59:22 四川

    获得 获得 蔚来

    搞清楚，公司付钱给员工，购买的就是他们的智力成果 我代表公司，敦促他们提升智力成果的质量并按期交付。这是我的职责，也是我的权利。

    你想不出力躺着数钱，把职责推给你领导，你看哪个公司要你

  • 尽快自首

    尽快自首 (人分两类：迷人 乏味) 2024-12-10 16:06:03 北京

    以雷霆手段，显慈悲心肠

  • momo

    momo 2024-12-10 16:33:16 上海

    有主观能动性的基层员工非常少，大部分是做一天和尚撞一天钟，有想法的人才会对工作主动精益求精，但是职场天花板摆在那呢，画饼没用的情况下基层员工只在乎人事任免和薪资福利调整，敬畏的是权力罢了。

  • 开心快乐每一天

    开心快乐每一天 2024-12-10 16:38:46 福建

    uu想问这样是如何成长起来的呢？

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-10 18:24:22 浙江

    楼楼举例的这几个，是我疯狂踩中的点，一开始领导叫我干什么的时候，我会先思考这个事情，落地的 楼楼举例的这几个，是我疯狂踩中的点，一开始领导叫我干什么的时候，我会先思考这个事情，落地的可行性，（相对熟悉的，从执行层面来说已经能判断了）告诉她事情会遇到怎么样的困难，或者落地能行不能。这个时候领导就会超级烦我，甚至不想多听我一句。然后我会很痛苦的把任务接回来，想办法去达成，但结果如预期，我再努力也不成，最后还是拿着最开始的预期去回复领导。 后面慢慢的学灵活了，不会一口回绝，会先尝试去做。不管成的把握有多少~ 曾经的想法就是，想着先给领导打个预期，然后我再去尝试，后面发现领导都不想听以为你没做过尝试的结果吧。 很神奇的事情是，在工作中曾经想要给上级打预防针。可实际的生活中，面对自己的事情，从来不会这样。想做就做，想干就立马干。后面反思想想，也有可能是害怕那口“锅”。 ... 南柚柠檬

    你的这种想法很正常，害怕背锅是每个打工人都会有的心态。解决方案就是1、高情商沟通，委婉说出实际实现任务的困难 2、先做，遇见问题及时和直接上级要指导和帮助 3、心态调整，不要完美主义，做一个东西出来哪怕再烂也要有。如果领导看了不OK自然后撤，很多时候有些公司老板只是利用员工验证一下自己的想法罢了

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-10 18:25:56 浙江

    uu想问这样是如何成长起来的呢？ uu想问这样是如何成长起来的呢？ 开心快乐每一天

    被迫成长.JPG hhh我执行力和思考力比同龄人强很多，一路上也踩过坑走了很多弯路，以前做的不好也会被上级狠狠批评，重要的是要有自己的判断力，还是看每个人能力情况的

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-10 18:28:23 浙江

    楼主总结的非常精辟，那句把员工变为“标准可替代化”感受很深，这是我观察我领导的所为得出来的 楼主总结的非常精辟，那句把员工变为“标准可替代化”感受很深，这是我观察我领导的所为得出来的。作为一个“有点想法”的员工这种机械化的职场，非常痛苦但又不能不适应。 之前也在考虑过，如果我站在我领导的位置，我会怎么做，观察中层发现其实也没那么轻松。甚至问过自己，未来有一天要走到那个位置去吗？ ... 南柚柠檬

    珍视你的想法，不用因为说了这个现状而动摇，就想我最后说的，我们不应该活成一个螺丝钉。

  • 睫毛请放肆地

    睫毛请放肆地 2024-12-10 23:12:53 北京

    “残忍”不是突然变得的，是每个人人性里自带的。只是因为有了权力，残忍会开始体现在他人身上。 “残忍”不是突然变得的，是每个人人性里自带的。只是因为有了权力，残忍会开始体现在他人身上。楼主在工作经历中对公司管理运作有了更深的理解，对社会现实有了直接的体验，但是这并不能定义为心智成熟。 ... 星月

    的确，变得残忍不需要任何学习和天分

  • momo

    momo 2024-12-11 00:11:31 北京

    我也25岁 因为在体制内边缘单位工作 工作量很少 人际交往简单 跟爸妈住一块 加上对长大这件事下意识的抵触 感觉自己的心智在本科毕业上班以后甚至回退了 我都没有高中时的自己成熟 也没有高中时勇敢 像小学生…跟楼主差别好大

  • momo

    momo 2024-12-11 00:15:34 广东

    先干了再说

  • 破晓

    破晓 2024-12-11 08:06:32 江苏

    说出了我的心声，但是我没有这么好的语言表达能力和反思总结能力

  • 🍀🍀🍀🍀

    🍀🍀🍀🍀 2024-12-11 08:55:28 湖北

    身份角色一变，心态也会跟着改变，从字里行间可以看出来楼主是个负责的人～

  • 云海争奇

    云海争奇 2024-12-11 13:32:47 浙江

    等做到大领导，视众生为刍狗时当如何自处呢。

  • 柚潇

    柚潇 (爱生活) 2024-12-11 14:54:37 四川

    人与人之间的差距咋这么大呢😢

  • DO VIS

    DO VIS 2024-12-11 19:01:28 江苏

    你25岁都当领导了，我25研究生还没毕业😢，医学生的痛

  • RCeeZ

    RCeeZ (我的翅膀和我的猫私奔啦) 2024-12-11 19:10:42 江苏

    比起【把员工变为“标准可替代化”】，我更倾向于描述为【把常规工作变为标准可替代化】，才能提高效率，减少错漏。对于人来说，有想法的工作者永远是难得的。

  • 袋底洞的安妮

    袋底洞的安妮 2024-12-11 19:16:32 广东

    大领导一拍脑袋的事儿，下级得负责实现。你猜有多少实现的可能性。大部分都是折腾一场没啥结果。年末找人润色几笔，大谈公司理想，领导英明，今年又进账多少利润，然而员工工资从来不涨，因为笔锋一转，说公司还面临诸多困难。所谓项目，就是高层分钱，拿一个花架子交差，员工领一点微薄工资。经历多的老员工早已看透一切，偏偏新来的年轻领导还一身正气，（也可能是为了晋升），使劲搞事，折腾下属。老员工只求不要搞到自己，多一事不如少一事。年轻领导必定不满意，于是要找能干听话的标准可替代化新员工，所以35岁的老人就下岗了。啊呀真是，镜花水月，认真你就输了呢。

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-11 19:17:27 浙江

    大领导一拍脑袋的事儿，下级得负责实现。你猜有多少实现的可能性。大部分都是折腾一场没啥结果。 大领导一拍脑袋的事儿，下级得负责实现。你猜有多少实现的可能性。大部分都是折腾一场没啥结果。年末找人润色几笔，大谈公司理想，领导英明，今年又进账多少利润，然而员工工资从来不涨，因为笔锋一转，说公司还面临诸多困难。所谓项目，就是高层分钱，拿一个花架子交差，员工领一点微薄工资。经历多的老员工早已看透一切，偏偏新来的年轻领导还一身正气，（也可能是为了晋升），使劲搞事，折腾下属。老员工只求不要搞到自己，多一事不如少一事。年轻领导必定不满意，于是要找能干听话的标准可替代化新员工，所以35岁的老人就下岗了。啊呀真是，镜花水月，认真你就输了呢。 ... 袋底洞的安妮

    太同意了

  • 出来逛逛uu

    出来逛逛uu 2024-12-11 19:38:08 辽宁

    底层的螺丝钉，不要有想法，要不容易被当作故障处理。

  • 裸男

    裸男 2024-12-11 19:38:36 湖南

    什么是成熟，成熟就是包容

  • 弥音

    弥音 2024-12-11 19:44:54 山东

    晋升的第一件事下意识想要测试部门同事的服从性，我都被自己吓到了

  • lzg

    lzg 2024-12-11 19:59:06 四川

    打工而已 切勿当真 打工而已 切勿当真 秋秋

    对的，在老板眼里就是个工具人，但是咱们自己要把自己当成一个鲜活的生命

  • 不发疯搞养身

    不发疯搞养身 2024-12-11 20:53:32 四川

    我也25岁 因为在体制内边缘单位工作 工作量很少 人际交往简单 跟爸妈住一块 加上对长大这件 我也25岁 因为在体制内边缘单位工作 工作量很少 人际交往简单 跟爸妈住一块 加上对长大这件事下意识的抵触 感觉自己的心智在本科毕业上班以后甚至回退了 我都没有高中时的自己成熟 也没有高中时勇敢 像小学生…跟楼主差别好大 ... momo

    这种状态是我想要的了哈哈哈

  • 有牙的阅读笔记

    有牙的阅读笔记 2024-12-11 20:57:00 北京

    不好意思，友友们，我跑个题，谁知道咱们小组的头像是哪位吗

  • 阿宅大魔王

    阿宅大魔王 2024-12-11 21:09:24 江苏

    那听话和灵活只能2选1会选啥

  • 赵保程

    赵保程 2024-12-11 21:59:35 山东

    泰裤辣

  • 豆瓣已卸载

    豆瓣已卸载 2024-12-11 22:05:06 广东

    我把题目看成了“中央领导”……

  • 慎微

    慎微 (忘掉天地，仿佛也想不起自己) 2024-12-11 22:11:01 上海

    你本来就残忍，然后现在有了权利

  • 晴山夕岚

    晴山夕岚 2024-12-11 23:15:17 广东

    楼主你太强了，你已经做到比同龄人领先十年了，我今年才升到中层，完全同意你的主楼观点，太深刻了，字字钻心

  • 晴山夕岚

    晴山夕岚 2024-12-11 23:29:34 广东

    楼楼举例的这几个，是我疯狂踩中的点，一开始领导叫我干什么的时候，我会先思考这个事情，落地的 楼楼举例的这几个，是我疯狂踩中的点，一开始领导叫我干什么的时候，我会先思考这个事情，落地的可行性，（相对熟悉的，从执行层面来说已经能判断了）告诉她事情会遇到怎么样的困难，或者落地能行不能。这个时候领导就会超级烦我，甚至不想多听我一句。然后我会很痛苦的把任务接回来，想办法去达成，但结果如预期，我再努力也不成，最后还是拿着最开始的预期去回复领导。 后面慢慢的学灵活了，不会一口回绝，会先尝试去做。不管成的把握有多少~ 曾经的想法就是，想着先给领导打个预期，然后我再去尝试，后面发现领导都不想听以为你没做过尝试的结果吧。 很神奇的事情是，在工作中曾经想要给上级打预防针。可实际的生活中，面对自己的事情，从来不会这样。想做就做，想干就立马干。后面反思想想，也有可能是害怕那口“锅”。 ... 南柚柠檬

    Uu我和你一模一样的经历🥲刚工作那会儿，习惯性地把所有事情都想预设和规划好，然后这样就会设想出很多“可能遇到”的障碍，心里的畏难情绪和怕达不到领导预期结果担忧占据了大部分心思。 其实很多时候，真正去做的时候，也确实会遇到一些阻碍，但是棘手的时候更会触发自己解决问题的灵光（因为领导不顶事，不是无能，而是懒，ta只要结果），然后就能倒逼自己提高解决问题的能力了。 而且很多时候，大部分领导分配活的时候，都是有考虑如果这个人不行，那就找其他人替补，最重要是看这个人肯不肯去做，ta的工作态度够不够积极 所以我现在接活都是一脸干劲满满，口头禅是“我尽力一试！”，但也经常卡住有问题，那就只能到处问人，最后不行就把自己干了啥汇报一下，就踢回给领导了🤣

  • momo

    momo 2024-12-12 00:15:07 江西

    第一句话完全同意

  • 不吃土豆丝

    不吃土豆丝 2024-12-12 00:17:01 孟加拉

    所以他们说，屁股决定脑袋。

  • momo

    momo 2024-12-12 00:52:33 吉林

    hh

  • 税哥

    税哥 2024-12-12 01:43:19 广东

    屁股决定脑袋，很正常😄 22岁就被领导赏识，确实不一般

  • uuuuu

    uuuuu 楼主 2024-12-12 12:21:07 浙江

    你本来就残忍，然后现在有了权利 你本来就残忍，然后现在有了权利 慎微

    你对我的百般注解，构不成万分之一的我

  • momo

    momo 2024-12-12 14:23:34 中国香港

    在事情一多布置任务起来，我会更加喜欢听话和灵活的基层员工。-----------------作为听话的被压榨的底层员工，也想反思自己，不要太听话也不要这么着急忙慌完成上级任务，不然工作任务一多起来领导就会第一时间推给你，而且还不加工资

  • 油

    油 2024-12-12 14:51:17 福建

    这么年轻就当领导真是吾辈楷模啊

  • 自挂车南枝

    自挂车南枝 2024-12-12 15:37:26 云南

    转发那个男，建议每个人见到都拉黑一下，它活着就是来恶心人的 转发那个男，建议每个人见到都拉黑一下，它活着就是来恶心人的 上次修仙时间

    那人主页也神神叨叨的……拉黑了

  • momo

    momo 2024-12-12 15:46:10 安徽

    不好意思，友友们，我跑个题，谁知道咱们小组的头像是哪位吗 不好意思，友友们，我跑个题，谁知道咱们小组的头像是哪位吗 有牙的阅读笔记

    屠呦呦

  • 有牙的阅读笔记

    有牙的阅读笔记 2024-12-12 15:54:31 北京

    屠呦呦 屠呦呦 momo

    ！我一整个感恩的心

  • 慎微

    慎微 (忘掉天地，仿佛也想不起自己) 2024-12-12 16:44:29 上海

    你对我的百般注解，构不成万分之一的我 你对我的百般注解，构不成万分之一的我 uuuuu

    认识你自己

  • 芒果西米露

    芒果西米露 2024-12-12 17:02:38 江西

    “残忍”不是突然变得的，是每个人人性里自带的。只是因为有了权力，残忍会开始体现在他人身上。 “残忍”不是突然变得的，是每个人人性里自带的。只是因为有了权力，残忍会开始体现在他人身上。楼主在工作经历中对公司管理运作有了更深的理解，对社会现实有了直接的体验，但是这并不能定义为心智成熟。 ... 星月

    点了。不过自以为成熟确实会给一个人装配上看起来成熟的表象。然后又造成了一个有毒的职场微环境

  • 慎微

    慎微 (忘掉天地，仿佛也想不起自己) 2024-12-12 17:06:23 上海

    我本来的评论是看你标题做的，没太仔细看你的内容，确实有点不对。刚才仔细看了下，我也可以告诉你一个我发现的规律，是用来当枪弄下面的，工作难干是因为就是让你来当这个坏人的，这活要是个老实人干不了，至于结果嘛有好几种。说错了以你为准，我以我司和我前司经验来说

  • Wil

    Wil 2024-12-12 17:39:00 广东

    有种“屁股”（身处的阶层位置）决定“脑袋”（看待事物的思维角度）的感觉。我理解这种“残忍”不是什么坏事，只是伴随权力自然而然发生的变化。换句话说，如果没有这种“残忍”的转变，可能就没法待在那个位置上了

  • 次元碎片

    次元碎片 (举杯邀明月 对影成三人) 2024-12-12 17:53:02 江苏

    搞清楚，公司付钱给员工，购买的就是他们的智力成果 我代表公司，敦促他们提升智力成果的质量并 搞清楚，公司付钱给员工，购买的就是他们的智力成果 我代表公司，敦促他们提升智力成果的质量并按期交付。这是我的职责，也是我的权利。 你想不出力躺着数钱，把职责推给你领导，你看哪个公司要你 ... 春十三煞

    买成果固然没错，不过给多少报酬，买到什么程度，这是员工和公司的博弈。毕竟一两个老油子还能算个人因素，“有组织”地以躺平来对抗，恐怕反映的是公司制度甚至行业内部广泛存在的问题。未必是你个人能解决的。

    基层躺平的原因也很简单，迎合你的管理并不能给他们带来收益，反倒增加工作强度，搞不好还有“我们累死累活，中层摘了桃子连核都不分给我们”这种闹心事。而不迎合的话，你也没权力处罚甚至大幅度整改，拖着也就罢了。

    真有权力的话，放权、建立合理流程与分配制度，与基层处好关系打造可信任的人设，而不是“我奉老板之命，你们凭啥不听”的人设。啥权力也没有的话，那说明老板也没把你真正当中层赋权，就是找个冤大头平地抠饼，抠不抠得出来反正你着急上火，他不吃亏。但这也说明他对你的“敦促”效果期待没那么高……你就一工头儿，勉强算半执行半管理，不用把管理那边看那么重。

  • 大音大象

    大音大象 2024-12-12 19:54:42 上海

    听话的员工就是螺丝钉。领导可以对你召之即来，挥之即去，资本需要劳动者只是任人宰割的牛马。

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-12 20:13:20 四川

    买成果固然没错，不过给多少报酬，买到什么程度，这是员工和公司的博弈。毕竟一两个老油子还能算 买成果固然没错，不过给多少报酬，买到什么程度，这是员工和公司的博弈。毕竟一两个老油子还能算个人因素，“有组织”地以躺平来对抗，恐怕反映的是公司制度甚至行业内部广泛存在的问题。未必是你个人能解决的。 基层躺平的原因也很简单，迎合你的管理并不能给他们带来收益，反倒增加工作强度，搞不好还有“我们累死累活，中层摘了桃子连核都不分给我们”这种闹心事。而不迎合的话，你也没权力处罚甚至大幅度整改，拖着也就罢了。 真有权力的话，放权、建立合理流程与分配制度，与基层处好关系打造可信任的人设，而不是“我奉老板之命，你们凭啥不听”的人设。啥权力也没有的话，那说明老板也没把你真正当中层赋权，就是找个冤大头平地抠饼，抠不抠得出来反正你着急上火，他不吃亏。但这也说明他对你的“敦促”效果期待没那么高……你就一工头儿，勉强算半执行半管理，不用把管理那边看那么重。 ... 次元碎片

    说得好像你坐在我们公司会议室桌子底下一样 不要沉浸在半仙人设里，你说的没有一条是符合我们现状的

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-12 20:44:06 四川

    [该条回应已被删除] [该条回应已被删除] 袋底洞的安妮

    我做下属时也不给+1白做嫁衣裳 但是你怎么就那么“神机妙算”能算到我不是和下属合作双赢呢？

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-12 20:52:06 四川

    [该条回应已被删除] [该条回应已被删除] 袋底洞的安妮

    我下属知道，一开始就说得很清楚了 但是你一上来就提“有的领导...工具人”，这不属于我这里的情况，没有在我这里讨论的必要

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-12 20:58:36 四川

    [该条回应已被删除] [该条回应已被删除] 袋底洞的安妮

    你做文字工作，应该知道事先对对方抱有负面预设对问题讨论没有好处，玩在字里行间消极暗示的那套把戏也非常容易被人识别出来

  • 春十三煞

    春十三煞 2024-12-12 21:08:02 四川

    [该条回应已被删除] [该条回应已被删除] 袋底洞的安妮

    我不是所谓的“雷厉风行说一不二”，别人对我怎样，我反馈就怎样

  • Blue Shadow

    Blue Shadow (你好，我不是单身汪。) 2024-12-12 21:18:57 上海

    所以，很早我就知道，自己当不了高职位的领导，因为总是有不合时宜的“共情”。

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