管理上的帅才和将才

　　帅和将，在古书里经常出现在战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”;“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维;而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。 　　其实，在现代的企业管理中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。往往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将才，至于董事长其实更多的是相才。 　　管理上的将才一般能够独挡一面，为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出非常不错的业绩。而管理上的帅才是管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩的人。在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才;有的人身在帅才，却无法施展，回归将才则如鱼得水;有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇;有的人不识将帅之分，用人不当，谬误千里。 　　将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同： 　　1、在管理能力方面：帅才比较注重提升下属的学习能力，善于处理矛盾和解决问题，以提高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教的带徒弟，希望下属按照自己的方法去做，不善于处理矛盾。 　　2、在沟通方面：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适应能力强。而将才往往是直来直去的沟通，千人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强制性较多。 　　3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候可以一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代价去做，不感兴趣的基本不碰。 　　4、在学习能力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学习方法，注重历史和管理学的研究。将才更多注重专业领域的学习，而且比较深入。 　　5、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局部或者擅长的事做到极致。 　　6、对价值观的认知：帅才追求团队的成功，善于享受成功的喜约，将才追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。 　　同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号;将才喜欢专注，容易自满，这是事业健康的危险信号。 　　总之，帅才偏综合，将才偏专业，都是企业管理中不可缺少的人才类型，具体要取决于性格、情商、智商以及经历的不同。每个人要经常分析自己到底更符合帅才或者将才，才能找到自己合适的职业规划，每个具有相才的领导要经常观察那些人到底适合帅才或者将才，才能在正确的岗位找到合适的人才! 　　来源：经理人论坛 　　高顿财务培训首席财务官课程，链接：http://www.goldenfinance.com.cn/course-25-blog.htm让CFO以真正的伙伴关系与CEO共同决策，从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者。发送邮件至mkt@goldenfinance.com.cn索取课程资料。 　　高顿财务培训财务总监高级研修班，链接：http://www.goldenfinance.com.cn/course-24-blog.htm孕育一流财务总监的摇篮，2012年10月北京班、9月深圳班开课，聆听大师教诲，重塑财务人生。发送邮件至mkt@goldenfinance.com.cn索取课程资料。咨询热线：021-60837966 　　作为一名企业高管，如何才能具备较高的财务管理能力，高顿财务培训总经理的财务课程滚动开班，链接http://www.goldenfinance.com.cn/course-22-blog.htm抵御风险，明智选择。发送邮件至mkt@goldenfinance.com.cn索取课程资料。