想发个camphill的负面贴

来自：小白菜(stay in teenage dream)
2012-12-05 06:27:48

来英国做camphill已经快半年了，时间在这里真是刷刷的。最近村儿发生了很多事儿，让我思考了很多，所以想在这里发一个camphill生活的贴子，以及我自己的感想。鼓励想out of life track的同学出来看看，同时也给头脑发热的同学泼泼冷水。目前camphill都在经历转型，像我们社区，已经开始公司运作，很多时候都能强烈的感觉到Camphill社区的传统和公司运作的冲撞。很多很美好的理念都已经慢慢被抛弃了，老一辈camphill人基本上都在suffer这种转型，因为他们从前经历的建立一种人人关心的社区体验，由paper work，job description等取代。而作为志愿者，voluntary co-workers, 往往首当其冲承受着转型带来的后果。由于志愿者不像雇佣人员有合同保护，很多时候志愿者都很被动。雇佣人员工作8小时，而志愿者一般从早上7点到晚上10点（当然在这里生活和工作是分不开的）。志愿者假期更少，工作更多，但是权利不受保护，随时可以被拿走。像我们社区，有一个商店和咖啡馆，因为是对外经营的，优先于其他的工作坊，有更多co-worker。社区很多时候让我感觉更注重make profit, 而不是协助残疾人劳动。我们村产的有机果酱，水果，手工艺品全部都走向商店，而社区的house去超市买便宜果酱，水果等等。也许不同社区情况不一样，但是“公司运作” 在英国似乎已经成为大势所趋，我不知道“社区”这个理念真的能存活多久，或者真正的camphill? 我认为，camphill接受志愿者参与，前提是人人相互关心并合力建设一个分享生活工作的社区环境，non-profit organization。但是这种社区被公司取而代之，community变成care home，志愿者的工作不被珍惜，甚至一些权利由于不受合同保护而不被尊重，很有可能voluntary co-worker会慢慢变成cheap labor。前一周收到消息说，由于社区的残疾人回家过圣诞，co-worker因为不用support残疾人，被要求take holiday。camphill志愿者是没有正常周末和工作时间，甚至公众假期的，这种强迫志愿者休假的行为是对我们极其不尊重（甚至有的人会被休掉一半的假期）。今天我们村志愿者开会抗议这个不公正待遇，圣诞假期并没有在co-worker policy内，而office的管理者可以轻易做一个决定，便拿走我们选择假期的权利。这种情况在老camphill是不会出现的，而正是因为camphill的转型，一方面公司运作以商业思考模式，社区考虑的更多是如果为残疾人提供服务，而忽略社区的其他成分；另一方面招募和管理志愿者，给予志愿者大量的工作并同时期望其关心这个社区。试想你真的想为一个公司进行志愿工作么？我其实很喜欢camphill的理念，甚至生活其中会有许多快乐的时光，但是另一面希望给后来人考虑，因为在网上能查到的讯息，基本上都是正面的，而且很多描述是过时的。我也可以发些日常生活的贴子，如果大家想了解的更多。：） cheers

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atongza 2013-01-26 17:41:32

也不算是负面贴吧:) 觉得LZ也是以自己的经历谈一下camphill社区发展中遇见的问题。去年毕业的时候想申请工作，结果不知为什么资料都投递出去之后没了下文，在官网申请的账号也被消除了... 希望能看到LZ的日常生活帖子w 如果不能发在群里的话发在自己的日志里也好。谢谢LZ的交流。

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Seeya西亚 2013-01-27 06:24:59

是有听说英国比较水深火热，偏INSTITUTIONAL跟制度化。我们这有在英国跟苏格兰Camphill呆了一两年的coworker，来到美国Camphill才开始系统的学习并惊呼，这才是Camphill啊。部分原因是因为欧洲的CAMPHILL自己在政府开始介入社区的运营时不够强硬，而且Anthroposophy的很多理念基本被抛弃。。。

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gave1993 2013-03-07 19:59:00

楼主是在MKC么？英格兰的Camphill都在经历这个转变，我现在所在的学校也是这样。但是我们学校相比之下好很多。。。。 co-worker还是蛮被照顾的~employed staff和house parent都很照顾我们，都不希望我们吃亏。。。。

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小白菜 (stay in teenage dream) 楼主 2013-03-21 05:47:27

我在MKC啦。。Camphill Milton Keynes..

最近走了两个有30来年camphill经验的parents，因为他们受不了这种转型。他们争取了很久，很想把camphill宝贵的东西留下来，但是还是没有赢过office。

目前的格局特别明确的可以看出那种权利至上而下。基本上所有的决策都是SMT做的，即office的strategic management team，当然80％我觉得还是那个顶头manager做决定。

真正和残疾人在一起生活工作的人，已经一点做决策的权利都没有了。SMT做一个决定，然后层层分配下去。。一直到co-worker的头上，然后他们觉得啥大事小事都能志愿者做。。

俺的意思就是。。如果剥夺了一个人参与决策的权利，是很难把这个人执事的热情调动起来的。作为志愿者，连关于自身利益的决策权都没有，首先会感觉不被尊重，其次“志愿服务”这种意愿也会被慢慢消磨的。俺村20多个青年志愿者，不超过3个愿意再呆一年，而且愿意留下来的也都是因为各自原因不得不妥协。。

想了解Camphill Milton Keyens的可以私信俺哈。

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文身艺术家补丁 (请给我勇气) 2013-08-27 20:18:06

可以看到其好处。私营化可以帮助社区实现自给自足，而在政府支持不给力的中国这是一条路。问题是怎样最大限度保证学生的收获

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丁丁_小米 (本来无一物何处染尘埃) 2013-10-20 22:19:31

我们这里也一样，但是还没有转型成严格的员工制，目前还算是比较温馨的社区。但要是拿自己和有paper的员工比，真是可以吐血三斗了。

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阿一 (阿拂.) 2018-04-07 15:13:00

完全同意楼主的观点，刚结束6个月苏格兰Aberdeen的志愿者，感觉已经完全不是志愿者社区，而是商业模式的机构，感觉氛围不是很正面，有一种cheap labor的感觉。良心建议中国的热心小伙伴不要去我的社区，真的很让人伤心，完全没有大家庭的感觉，我的社区是Simeon Care for the Elderly。看帖子感觉很多小伙伴的社区都很温暖，真的很羡慕。T^T

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