关于好多人模式的探讨（转）

最近很关注好多人的运作模式，这是一种能让人一下子激动起来的微创业模式，它几乎能把你创业时能想到的困难都能解决，当然这里所指的创业可不是单单开间店来盈利这么简单，你可以这样理解，是实现自己一个梦想。在实现自己梦想的途中，很多人会为资金，方案，人员，客源，风险等等一系列问题烦恼，但很多人的模式恰恰解决了这些问题，因为这里有好多人。 为此，我参加了南京很多人的咖啡馆的组织，去好好体验了一把集体微创业的感觉，并同时关注了很多地方的好多人店，发现了这样一些问题： 一：前期：靠梦想集中制，吹响集结号，靠共同理念来稳定团队。 就是因为好多人有着共同的梦想，比如开个咖啡店，开个花店，书吧，甚至别的什么一切你能想到的。这里因为共同的梦想而聚集，但切记是共同的梦想但不是理念。这两者还是有区别的。理念是指每个人为这个梦想的实现所认为的正确途径或者方法。在汇聚梦想后，如何去集体实现，去集体维护，去集体延续和延伸如果这个理念问题不能在前期很好的统一和协调，不能达成很多人的默契那这种很多人的模式到此就可以结束了。南京店的筹备过程中实际上就遇到了这种理念的冲突，直接导致分裂，很多人在这里面或多或少的对这种模式失掉了信心。所以，梦想集中后，有了这股罕见的汇少成多的强大正能量后如何运用，还真成了很多人手中的双刃剑。稍不注意就会互相伤害。这一点我在南京店的参与中深有体会。所以前期的梦想集中后首先要协调统一的就是理念。 二：中期：靠民主集中制，建立游戏规则，靠领导力来推进。 说是游戏规则，坦白说草率了些，因为这毕竟不是游戏，说是游戏那是因为我认为在参与和组织的过程中大家大可放轻松些，但态度要认真些。为什么说要靠民主集中制来建立游戏规则呢？因为这种模式中很容易让人大脑冲血的高呼民主，公平，共同参与，共同决策等口号。而忽略了绝对的民主就是七嘴八舌，绝对的公平就是没有公平。所以我说的民主一定要建立在合理合法的基础之上，而且应该在一开始就只能在不同的框架内实行不同程度的民主，不能事无大小全体民主，这样效率极其低下，矛盾却无限多。这就是我说的适当集中制，只有把民主分区域的集中起来才能最大化的提高效率同时也减少不必要的矛盾。当然这一切都得在筹备初期的理念统一中就得到解决。至于后期成立董事会还是执行董事并不太重要。如果项目规模小的话建议执行董事就可以了，毕竟效率和责任的最大集中对于一个小店的存活率有着至高的作用。当然这里面就有一个领导力的问题，不管是董事会还是执行董事这个人都应该具备一定的领导艺术和公关艺术，这里毕竟有很多人，很多相互不熟悉的人。所以我觉得在在中期应靠民主集中制，建立游戏规则，靠领导力来推进。 三：后期：靠责任承包制来巩固和延续很多人的梦想 走到这一步的时候多半都是店快开起来的时候了，应该有一个团队或一个有能力的人来负责日常打理了，注意这是打理，可不是管理。打理是一件很吃力很具体很繁琐的事，管理只是对打理过程的严格监督和透明化展示。打理这个店的人应该像个车间主任般的尽责，他或者他的团队只是大家的管家，财务，经营，人事等日常琐事都是他来负责。这里就有个问题，管理团队其实在中期就已经成立，通过民主集中制他已经事实存在了。那么管理团队和打理团队可否为一个团队呢？在很多地方包括南京的活动过程中他们都很简单的为了所谓的管理权和经营权的分开采取简单的外聘或者内聘的形式来找管家，也就是店长。这就重新组建了一个独立于很多人之外的打理团队。其实这样不好，因为第一这个打理团队对店本身的感情依附度不够，二者责任心不够。三者对好多人的理解不够。杀鸡用了牛刀，小小一个店用了两套班子和一个上市公司才用的管理方法，这种做法会造成一种现象，一切都合理，但就是不赚钱。责任在谁？大家平摊 摊完就结束。 所以合肥，北京店都因为这种原因而情况不妙，其实有两种方案可以解决， 一则，把经营权承包给一个有实力的人，他可以不是很多人中的一员也可以是让他独自经营，大家收承包费就可以了。但这样说实话很难让大家接受，因为这样很多人的意义就少了很多，大家的参与度就大大降低，梦想指数也就低了很多，所以不到万不得已不建议这样。 二则，直接将管理团队和打理团队合并，这样成本更低效率也高。也许又有人要问了，那怎么能保证猫爪不偷腥。其实做过生意的人都知道这样的问题一套好的财务制度就可以解决了。 不管怎么说，责任采取某种方式的承包才能保住梦想果实的延续，否则也就是玩玩而已。要知道很多人一起做事的成败最后还是在于责任的落实。光有口号很人员没有用，没有责任就没有担当，没有担当就没有动力，没有动力就只有等着关门。要知道毕竟这只是一个小小咖啡店或小小什么店。只是承载了很多人的梦想而已。有一句话叫当现实照进梦想，其实就是理性来纠正我们的任性。----------愿更多的人实现自己的梦想。 天堂鼠