阅读计划书单(2013-2014)

1.异类 Outliers by Malcolm Gladwell (完成） 对成功者的另一种解读，告诉你他们成功有一些你学不来的特殊优势，成功不可复制。 2.中国先生 Mr. China. By Tim Clissold（完成） 华尔街banker来到中国做生意不容易，文化不通，礼节不同，真是头疼。 3.高盛帝国 Partnership（上部完成） 全球唯一一部全面讲述高盛百年崛起的企业传记 4.伟大的博弈 The Great Game （完成） 此书记述了华尔街几百年来的发展史，像一部华丽的纪录片，故事性强，帮助读者“温故知新” 5.梦的解析 被誉为精神分析第一名著。它通过对梦境的科学探索和解释，找破了几千年来人类对梦的无知、迷信和秘感，同时揭示了左右人们思想和行为的潜意识。 6.文化苦旅（完成） 余秋雨的第一部散文合集，尽管他是沽名钓誉的人，后面的书一本不如一本，但这本值得一看。 7.高能效人士的七种习惯 经久不衰的畅销书，它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。 8.漫漫自由路 A long walk to freedom 世界上最著名的的囚犯曼德拉自传，记录了曼德拉和南非人民为反对种族隔离争取自由解放而进行的卓绝斗争。 9.无谓的希望 The audacity of hopes 奥巴马在任参议员时写的书，文笔不错。 10. 足球经济学 Soccernomics 从经济学角度解读足球。 11. 宝宝的第一年 What to expect. The first year 宝宝出生第一年的育婴宝典。 12. 欧冠联赛梦想 Champion League Dream By Rafa Benitez（完成） 前利物浦主教练贝尼特斯在执教利物浦5年期间的欧冠历程及其执教理念、战术思想的一些分享，对一些经典比赛有简单的战术分析，一本很纯粹的关于足球教练的传记。 13.另一种成功 - 瓜迪奥拉传Another way of winning --Pep Guardiola by Guillem Balague (完成) 弗爵爷特此推荐写的序言，讲述了瓜帅从职业球员尾声到开始执教，然后带领巴萨成为宇宙队，获得诸多荣耀，最后离开的整段经历。 14. 最后的大佬 The Last Tycoon by (William D. Cohan) 《最后的大佬》“生动”描述了“全球最顶级且最神秘投资银行”Lazard轰轰烈烈、极为引人好奇的发展历程。威廉•D•科汉(William D. Cohan)所著的《最后的大佬》(The Last Tycoons)，以微弱优势击败了艾伦•格林斯潘(Alan Greenspan)的《动荡年代》(The Age of Turbulence)，获得2007年“英国《金融时报》/高盛年度最佳图书奖”(Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award)。 15. 石述思说中国2 中国各阶层财富报告 （完成） 解析经济问题，把握财富走向，著名时评人石述思再度出击。中国社会面对经济增速放缓、社会矛盾迭积的局面：国家对内要落实各项保障政策，对外要与其他国家展开各种博弈；民营企业步履维艰，面临着融资、信誉、技术等多重危机；个人理财难寻出路，低迷股市不敢轻入，投资房产政策受限，银行储蓄不断贬值。当下中国社会各阶层的财富现状，为我们敲响了警钟。本书观点独到，解剖犀利，读者不仅看到了一个时评人的良知，也看到了中国人都应为之忧虑与反思的社会经济现状。 1.异类 Outliers by Malcolm Gladwell (完成） 作者把成功者不同于大多数人的异类，他们有着不同于常人的先发优势，这先发优势如出生年月，你比别人早几个月出生，在同等筛选条件下你在心智和身体素质上有微小优势，随着时间的推移你的优势会越来越明显从而使你脱颖而出。同样你所处的年代存在的机遇是特有的，太早或太晚都不行。你若把握住它，你成功的机率会高很多。再者，那个著名的10000小时定律，我觉得这个定律还是挺有道理的，你要想熟练精湛地掌握一项技能，须经过10000小时的积累。当然这只是成功的必要条件。然后家庭背景也很重要，穷宝宝和富宝宝的差距在于此，一个人的待人处事和思维模式受家庭教育的影响较大，相比较而言智商的作用不大。那些人成功的重要因素在于机遇，同时他们有把握住这个机遇，而且通过较长时间的积累最后获得成功。所以成功是学不来的，成功是你遇上好时候且你抓住了。 中译本部分翻错之处（来自亚马逊顾客评论） 今天拿到书,发现译文竟然差到近乎搞笑的地步. 只看了前言和第一章第一节,就发现完全译错的句子7句. 摘抄如下. (第六句很强大) 1 The death rate from all causes in Roseto, in fact, was 30 to 35 percent lower than expected. 实际上，在30岁至35岁的罗赛托居民中，各种原因致死的死亡率，也远低于原先的预期。 2 When Wolf had dieticians analyze the typical Rosetan's eating habits,they found that a whopping 41 percent of their calories came from fat. 当沃尔夫从营养学的角度分析罗赛托人的饮食习惯时，发现几乎有41％的食物都属于容易使人发胖的食物。 3 They picked up on the particularegalitarian ethos of the community, which discouraged the wealthy from flaunting their success and helped the unsuccessful obscure their failures. 他们了解到，在这里的社团，人人平等，社团鼓励那些富有的人士，抛开他们成功的虚浮的一面，去帮助那些非成功人士克服生活中的挫折。 4 　They had to appreciate the idea that the values of the world we inhabit and the people we surround ourselves with have a profound effect on who we are. 他们应该对那些认识到我们所生活的世界，并对我们有着深刻影响的周围人群的价值观心存敬意。 5　Canadian hockey is a meritocracy. 加拿大的曲棍球汇聚了世界上最优秀的运动员。 6 　You can't buy your way into Major Junior A hockey. It doesn't matter who your father or mother is, or who your grandfather was, or what business your family is in. Nor does it matter if you live in the most remote corner of the most northerly province in Canada. 你自己也许无法“买通”通往曲棍球甲A联赛的道路，但你的父母能做到，你的祖父能做到，或者你的家族能做到，即使你生活在加拿大最北边省份最偏远的一个角落，都有可能“买通”这条道路。 7　Success in hockey is based on individual merit—and both of those words are important. 球员的成功取决于其个人的价值——对球员的相关评价自然就相当重要. 还有一段居然出现了几句原文根本没有的内容: "青少年联赛又分成了四个级别。社区联赛（house leagues）主要是娱乐性质的比赛；青少年B级联赛是由加拿大乡下一些小球队参加的比赛；青少年A级联赛比B级联赛高一级，" 再加一个随手翻到的: 讲Joy Bill的时候,(第二章第一节)把"he made up a particulary complicated algorithm on the fly..." 译成了"他开发出一项运算特别复杂的飞行程序"... 其实这里的"on the fly"应该是"即兴"之类的意思. 而且算法和程序也不是一回事啊. 2.Mr. China. By Tim Clissold（完成） 华尔街banker来到中国做生意不容易，文化不通，礼节不同，真是头疼。 亚洲战略投资管理公司ASIMCO于1993年成立，其股东均为西方久负盛名的优秀财团，在其协助下，ASIMCO可从世界各地成功地获取资金、管理和技术。公司自1993年成立后，得到迅速发展。到1997年中，ASIMCO已在中国建成了十七家合资企业，其投资总额达5亿美元，其中ASIMCO投资3亿美元。目前，在北京拥有一百多名雇员的ASIMCO已成为在中国市场中占据主导地位而且经验丰富的外商投资企业之一。 亚洲战略投资公司当时的最高管理层工作组成员：杰克伯考斯基（董事长兼CEO）----耶鲁大学优等毕业生，曾在哈佛商学院获得贝克学者称号，曾担任纽约市佩诺书伯公司的首席投资官；Tim Clissold（作者，总裁）----剑桥大学物理学毕业生，80年代，在安达信担任会计师，在此期间曾在英国，澳大利亚，香港工作过，后在伦敦东方与亚洲研究院进修中文，能流利说写汉语；迈克尔科若宁（首席投资与财务官）----曾任职安达信；艾建（管理总监）----中国人毕业于西北工业大学，曾在对外贸易经济合作部对外关系司担任重要职务。 这个投资团队在当时都是由被认为是相当顶尖的人组成的，而且用了很长一段时间在神州大地上对可能投资的项目一再审核，亲历当地的风土人情，公司的软硬件条件，甚至去了很多山区去考察原有的兵工厂。即使如此在中国如此不规范和比较混乱的投资环境中水土不服，他们还是交了很多学费，作者主要是交待了投资上的几大败笔。文化上的差异，地域上的差异，官僚主义、地方保护主义的盛行，使得欧美盛行的管理模式在国内工厂里推行起来相当困难，特别是对合资企业，尽管投资的企业大多是拥有控股权的，但在具体实施阶段中方的管理人员和股东还是很有话语权，这使得投资方企图改革的意愿执行起来异常不顺。因此在这些年的磨合过后，后面进来的外企都坚持独资以保证控制权和利益的的完全掌控，这都是有以前的经验和教训换来的。 作者对汉语学习有一定深度，对中国的近代历史有的地方比我这个国人认识更深刻，让人惊讶。同时，通过了解该国的文化对学习外语是有很大帮助的，从兴趣入手也是最容易的。 3.高盛帝国 全球唯一一部全面讲述高盛百年崛起的企业传记 王冉笔记 记得十五六年前的一个早晨，我6点钟就从酒店出门，打车到位于香港中环的花旗广场。大厦里空无一人。走出电梯，我发现我要去的公司大门紧闭。于是我虽然穿着西服，也顾不了那么多，干脆就在走廊找个地方坐了下来。大约40分钟后，随着电梯的一声响，一位头发斑白的长者出现在我面前。 他主动和我握手，问：“你是新来的？”简单寒暄后，他用卡刷了一下，门自动打开。那是我去高盛上班的第一天，那位长者就是当时高盛亚洲的董事长曾国泰，那也是我关于高盛最早的一段记忆。 高盛“14条原则”中的第1条—“我们要把客户的利益永远放在第一位。我们的经验证明只要我们能够很好地服务于我们的客户，我们自身的成功将会随之而来。” 这句话以前在高盛工作的时候体会不深，做到现在才越来越有体会。道理很简单—作为一家服务型的公司，你是否真的把客户的利益放在首位，是否真的给人家提供了价值，对客户来说是一目了然的。在客户面前永远不要试图伪装和欺骗，因为他们都很聪明，我们根本装不了也骗不了。 高盛“14条原则”中的第3条—“我们以我们工作中体现出来的职业素养为骄傲。我们拥有不可妥协的决心要在我们所做的一切事情中追求卓越。虽然我们业务的种类和金额都十分庞大，但是如果我们必须做出选择，我们宁愿做最好的，而不是做最大的。”还有第4条：“我们在我们做的所有的事情中都强调创造力和想象力。” 说白了，就是要让自己每一天都愿意—最好是渴望—把自己正在做和将要做的事情做得更好。Get better, 或者把一个粗俗的中文词“整形”成英文词—Get “Newbi-er”。 高盛“14条原则”中的第5条—“我们为找到并招到每个工作的最佳人选付出超乎寻常的努力。对一家服务行业来说，我们深知没有最好的人才，我们就不可能成为最好的公司。” 12 欧冠联赛梦想 Champion League Dream 应该说这是一本很纯粹的关于足球经理的书，他通过很简单直白的语句（也可能是由于他英语一般的缘故）讲述了他在利物浦那五年的执教理念，战术思想，特别针对欧冠比赛，有很多比赛案例的战术分析。让我印象深刻的是，他注重细节，不放过一丝一毫可以改进的细节。每当比赛胜利后他总是想着和球员说一下要改进的地方，尽管这有点煞风景。他说做足球经理，不仅仅是一种工作，更是一种身份，是一种生活。 关注细节。 Take care of everything, leave nothing to chance.贝尼特斯认为足球是一项关乎细节的比赛，一点小小的细节可能决定比赛的胜负。他讨厌失败，因此无论是友谊赛还是欧冠半决赛他都全力以赴。他可能为一场比赛在赛前做足功课，建立关乎对手方方面面的文件和报告。比赛胜利后，他总是走上球场和球员分享下比赛中的不足，提出一些小的建议，作为一个教练，你想到不应该是我们赢了比赛结束而是下一场比赛怎么办，甚至看得更远点，未来2场，3场，4场比赛，要有长远的计划。当然，重要比赛后的庆祝也是理所应当的。 05年欧冠决赛最后的点球决战时杜德克扑出那几个点球不全是运气，而是之前做的功课，教练团队对AC米兰所有球员最近6次罚点球区域按数字进行分类，然后在罚点球名单出来后把代表的数字一一告诉杜德克，最终杜德克依据此信息来扑出舍甫琴科的点球，帮助利物浦夺得欧冠冠军。细节决定成败。 敬业专注。 贝尼特斯每天都是围绕足球开展的，球队训练，开会讨论，钻研比赛录像，他只专注阅读足球相关书籍和物理专业书籍（大学专业）。 在05年庆祝欧冠冠军获得之后的不到36个小时，贝尼特斯又开始和教练团队开始工作，为新赛季做准备，这才叫敬业。 07年欧冠决赛失利之后，他和助教当晚在雅典城里讨论比赛的得失、球队的问题、解决方案，在这样的雨夜里讨论了4个小时，决定买哪些球员来增强球队的实力，哪些人需要被替代。贝尼特斯面对失利及时正视自己的错误，积极迅速地解决改进它。 精于谋略。 在比赛战术运用上他善用计谋，在关键比赛时他会伪装自己的战术，刚开始采用别人习以为常的战术，然后开赛不久后采用新战术，出其不意；他也留有后手，平时演练的关键战术在平日比赛时一直不用，突然有一次使用，攻其不备，把最好的留到最重要的时刻。 这也与贝尼特斯小时候喜欢下军棋（暗棋）有关。因为你不知道对手那个子到底有多大，这样才好玩。2007年与切尔西的欧冠半决赛也是如此，首先在赛前做足功课，球探作分析其过去比赛中的弱点，自己根据切尔西近门柱定位球防守的弱点演练定位球战术，这也是他在之前的比赛中保留的曲目，留到关健时刻用。最终在安菲尔德扳平比分，在点球决战中凭借守门员教练做的功课，扑出点球，4比1获胜。无疑是战术的胜利，赛前的准备都派上用处，球员也执行到位。 团队优先。 欧冠夺冠之后，贝尼特斯考虑到，尽管获得冠军，但球队仍有很多改进的空间，那些夺冠的老臣，不能因为之前的功劳或对球队的忠诚而获得留用。决定球队阵容的唯一标准是考虑团队的需要，假如不符合团队的利益，不得不挥泪剔除，这是贝尼特斯的建队哲学。 球员转会--签下托雷斯。 球员转会都是有风险的，特别是从其他联赛引援，包括球员伤病情况，球队磨合适应，联赛发挥状态等多方面综合来看，贝帅这方面也毁誉参半，但托雷斯肯定他在利物浦执教的一大收获。为敲定托雷斯的转会，贝尼特斯可谓用心良苦，先以老乡身份给他打了3次电话（三顾茅庐），托雷斯原来也不认识贝帅，后来好不容易托雷斯回电话，然后他晓之以理动之以情，随即亲自到马德里与马竞谈判敲定报价。最后把托雷斯偷偷带到利物浦，为防止走漏风声关在酒店不准出去，连饭菜都是送过去的，和经纪人谈个人合约，最终签约。 执教法宝。 一是他收集整理自他执教皇马青年队以来至利物浦的所有比赛录像文件笔记集成的资料库，他可以根据检索查找，而且有些比赛录像是多个角度的。 二是他自己搞的Globall Coach训练分析软件，根据球队球员在每场比赛的关键数据如传球，跑动等，进行分析，制订出你针对球队某方面如防守反击时的能力增强的训练计划，可以制订出多种计划，以防球员在训练时感觉乏味。 另外就是利物浦的分析部门，上述讲到的比赛数据分析就是他们对录像钻研分析的结果。他们会针对球队主力提供特定的录像，指出他们的优劣势，以便他们有所改进。这其实有很好的借鉴价值，如演讲，语言练习，节目表演，有时候有些无意识的动作或错误你根本认识不到，只有你在回放录像，以一个旁观者的身份去审视时会看到意识到更多自己的不足，然后通过必要的改进、对比，这样一个不断良性循环的状态使自己表现越来越好。 在利物浦的终结。 在经历一个失败的赛季之后，贝尼特斯下课了，尽管俱乐部出现了财务危机，资金周转出现问题，但是贝尼特斯还是期望留下来履行剩下的四年合约，建立他的青训体系，带领利物浦重新在英超欧冠赛场上驰骋。但是壮志未酬，拮据的资金，球队管理层的动荡，媒体谣言四起，球队士气不高，人心不稳。这时不得不赞叹温格的水平，在无冠8年的时间里，阿森纳年年卖队长，买核心，照样可以年年保前四，一是慧眼识英才，善于挖掘青年球员的潜力，财务控制能力一流，这是贝尼特斯望尘莫及的地方，他需要足够的资金支持，不断通过买有实力的球员来提升阵容。其实买有伤病隐患的球员是有风险的，但他没办法，钱不多，且医疗团队都评估告诉他，很快会恢复的，结果吃药了，也只能打碎牙往肚里吞了。 执教理念。 贝尼特斯在他执教的每个俱乐部都有过短中长期的规划，相信每个足球主教练都会有这样那样的规划，他还是会着眼未来，着眼青训，象温格那样囤积一些小妖，等到几年之后成才再堪大用，可惜他等不到那一天，毕竟英超只有一个弗格森和温格。他注重与球员的交流，从执教利物浦一开始他就在和球员一起沟通，探索重建的思路，交流他的执教理念。我感觉得到贝尼特斯很真诚地和你分享他关于足球教练的经验和想法，这是很珍贵的，不是每本自传都会和你讲述这些东西的，就比如最近在英国很火的弗格森自传里据媒体爆料的风波是些无关足球的卖点，期望还是有点干货。 贝尼特斯在利物浦2005年伊斯坦布尔欧冠决赛的赛前四字真言 Decision 决心，我们若想要胜利，就不要怀疑 Conviccion自信，相信自己，相信自己的能力，相信我们的战术 Hambre渴望，赢的渴望 Quererla争球，不要在灯光下在压力前躲藏，和你的队友并肩作战，去赢！ 当半场以0：3落后时，他写下了一个单词 Lucharlo（Fight for it），为之奋斗。 13.另一种成功 - 瓜迪奥拉传 瓜迪奥拉和穆尼里奥是两个截然不同的个体，但都是我欣赏的足球教练。瓜迪奥拉从踢球开始就是个会用脑子踢球的球员，球商很高，他没有强壮出色的身体素质，而是凭借娴熟的技巧和大局观来保持球队中场的运作，组织进攻。辉煌的球员生涯加上杰出的执教经历，似乎让人们觉得他的成功有些理所当然。其实不是每一个成功地球员都能如此出色地转换角色，具备当教练的能力，而是做一个成功地教练要比成功地球员难很多，但好球员不可求，好教练后天可以慢慢练。从这个角度说，穆尼里奥是一个相当励志的形象，从一个翻译到一个杰出的足球教练，他付出的肯定比那些其他人更多，当你没有辉煌的过去，你只能用其他方面的付出去弥补你这方面的薄弱。穆帅积累了诸多笔记本，详尽记述了师从各个著名教头的执教心得，另外那著名的便签本，比赛时不时的记录着，成为他的习惯，善于观察，善于记录，一个好教练的必备条件之一。 瓜迪奥拉很坚持自己的风格，虚心求教，内敛谨慎，有点像中国崇尚的风格，他善于筹划，尽可能把所有因素都考虑到，追求完美。 人际关系其实不是他的擅长，他与球员的关系很职业很友好，但谈不上打出一片，他管理更衣室一是靠自己当年辉煌的球员生涯，高超的教练水准，令人信服的执教战绩，以及俱乐部高层的力挺。相反的，姆尼里奥更张扬，更受西方社会，特别西方媒体喜爱，直接犀利，观点尖锐，有卖点，有性格，而且成绩也不错，他对更衣室的绝对控制来突出他的权威，但当战绩平平时，球队内部可能存在矛盾或冲突。他们工作都很拼，为做成一件事做了很多积累和铺垫，相对我们来说，借鉴瓜帅的经验比穆帅的更有用更实际，内敛的成功需要积累，自信，热爱。 在我的印象中，瓜迪奥拉的口才定不如穆溺里奥，但假如赛前动员演讲是发自内心，付诸自身真实情感的话，同样能鼓舞众将勇往直前。