中国广告业发展的人力物力问题分析

人力的问题 　　第一，中国广告业的战略人才极度匮乏。国外广告行业的成熟度非常高，在战略上有方向。所以跨国广告公司在中国派驻的人员大部分是在执行层面，而不是在战略层面的。中国的本土广告业一路走过来，很多人没有足够多的国际视野，没有足够多的成功故事，不能够去替我们的客户做比较好的具有全球眼光的战略规划。所以中国的广告主要走向世界、中国的智慧产品与服务要走向世界就出现了问题。 　　第二，中国广告人还缺乏一些想像力。21世纪是创造力的世纪。人的智慧、人的创造会变成主要的生产因素。在这样的状况之下，难道中国以能够做世界的工厂为荣吗？广告业是21世纪有很大成长潜力的行业，所以中国广告人一定要提高想像力。 　　第三，知识产权的尊重在创意产业有双重的标准。中国的创意公司希望客户付出优厚的报酬，尊重知识产权，尊重智慧劳动，但是他们在剽窃别人的创意构思的时候，又不尊重别人的知识产权和智慧劳动了。如果一个广告人不诚意正心，最终还是做不好事业。能够做出一个好的创意并不代表就有了职业道德，而有了专业知识和职业道德以后，还要培养专业能力。“爱人”和尊重他人的劳动成果是做好广告行业急需解决的问题。 　　物力的问题 　　第一，中国的广告行业要想在经济全球化的背景下，建成有尊严的行业，保持高速的成长率，需要银行业的优先贷款。但是中国广告公司向银行借贷基本上是不可能的。风险投资是另一个选择，但是在中国，风险投资只投给有可能会上市的项目，而这对中国广告行业来说，难度也很大。所以，中国广告行业的金融环境是不乐观的。 　　第二，中国的广告业需要信用评估制度。在美国，垃圾债券每年的利润率是20%，回报很高，但是有一定的风险。美国的国库券每年的利润率是4%到5%，但是零风险。如果广告业的信用评估制度做得准确一点，数据透明化，那么广告业就能大量吸收新业务，潜在的客户群也会扩大很多。此外，在财的问题上，中国广告业的资金链运作不透明，这也导致广告主、广告商与媒体之间缺乏互信。 　　第三，中国缺乏非常稳定的全国性的广告平台。中央电视台是一个全国性的稳定的广告平台，而除此之外，情况又是怎样的呢？如果联合利华要在有既定预算的情况下，向全中国投放户外广告，联合利华要跟多少个媒体进行接洽？中央人民广播电台的广告部只能做北京的广告，如果要在全国投放广告的话，还要找多少家媒体？因此单位投放广告的成本是非常高的，所以整个广告产业的链条是没有效率的。一定要进行资源的整合，整个产业才会变得有效率。 　　第四，数据问题。中国广告业成长得太快，而广告业的相关数据却很少，且不客观，变化也太大，以至于广告业在数据方面，缺乏横向与纵向的可比性。在这种状况之下，中国各式各样的广告评比缺乏量化的标准。什么是好的广告？叫好的广告是不是真正适合品牌呢？是不是真正适合广告主呢？没有准确的数据，就无法做出有效的评估。 　　第五，不公平竞争和倾销。倾销就是在另外一个国家，比在本国用更便宜的价格卖东西。现在，哪一个外国的媒体商或者广告商没有在中国倾销？在这种情况下，中国广告企业的出路又在哪里？ 　　此外，中国广告业缺乏咨询服务。广告业是一个服务性的行业，但是由谁来为广告业服务呢？广告业需要并购，那么由谁来做并购的咨询呢？相关服务的缺乏，使得广告业的发展显得无所依从。