【很多人青年客栈】第二季信息汇总（更新至11.1）

2013年9月份全部信息请查看帖子： http://www.douban.com/group/topic/43353777/ 【很多人青年客栈】第二季信息汇总（9月全） 2013-10-09 02:38:00 标题:很多人客栈第二季 和很多人户外俱乐部@阳朔 最新播报 10.09 作者: 花城一夜 不得不说这个国庆可是把我累坏了。 客栈反倒不忙，李鹏和阿娟和群群、佳佳两位义工小妹妹的辛苦付出，让这个国庆节的阳朔很多人青年客栈，不仅营业收入和入住率均达到我在阳朔厮混五年来的最高峰，而且横向比较一下的话，应该也超出了一些同行。我很欣慰，哈哈。 国庆期间的具体营业情况会在股东QQ群里详细播报，各位还得稍微等等。 然后是我们的很多人户外骑行俱乐部。试营业非常仓促。都这么写天，今天看了一下，地还没洗干净呢。不是我们偷懒不做事，而是因为事情太多，而且自行车这玩意对我们来说还算是新生事物。从节前租下办公室、订车到为了赶国庆连夜赶工等等，总的来说我们还是平稳的度过了。 这个先大致总结一下，详细情况一样会在很多人户外骑行俱乐部股东群（不是粉丝圈）里详细播报，敬请期待。国庆期间的营业情况，和之前我们做预测基本吻合。自行车出租这条基本上就是刚需，总之会有，就算只做我们附近几间客栈的生意，一年的收入应该也差不多够支付房租什么的。 另外因为国庆期间很多人客栈的客房销售略超出预期，所以代售客房的佣金也略有提升。 再就是时间太赶，GPS这些还没来得急购置。我今天看风语大哥和朱老板也都累坏了，先歇息两天再说吧，劳逸结合嘛。 骑行俱乐部这边很让我欣慰的是，风语大哥基本上一个人扛过了国庆这个一年工作量的最高峰期。 应该这么说，很多人户外俱乐部的戏码，还只是拉开序幕。正剧即将上演，敬请期待。 另外就是俱乐部多出的这六万块钱的处理方案。 在这里我给个具体的建议供各位参考。 我看中了一个地方，是我们很多人户外一位股东（至于这个股东是谁，我就放到股东群里再说吧，他投了4股）的房子。这处房子情况比较特殊，客观的说应该是一定的风险和比较大的收益机会并存这么一种情况。经过听取几位工作伙伴的意见和建议，结合实际情况，我打算换一种方式处理很多人户外多出的这六万块钱。 第一，由很多人户外经营团队再追加不低于4万元股本，这样多出的资金将不少于10万。 第二，以很多人户外的名义，将这笔10万元借给这位股东。这比钱的用途必须由我们指定，购买经营旅馆的物料，诸如电视空调床单被罩等等。其他对客房及配套设施的改造费用，由这位股东自己承担。 第三，借款期限为三年。做为回报，这间客栈将网络渠道的独家代理权授予很多人户外，并承诺在一年29天的法定节假日以及七八月旺季，优先满足很多人户外的订单。 第四，服务费为客房收入的35%。也就是说，由很多人户外经手预订的客房，我们将收取35%的房费收入做为回报。 总的来说这是一个经过全面考虑权衡的建议，请各位参考。 第一，在我看来我们这位股东的这处房子，从投资建设旅馆的角度，潜力非常大。 第二，通过由很多人户外借款给股东的方式，即体现了我们的诚意，又最大程度回避了这笔比较另类的投资的风险。总的来说，我已经深深感受到这位股东和我们合作的诚意，并且已经体现在行动上。另外很重要一点就是，在我看来这位算是有产者，我不担心他会跑路。 补充解释一下就是，其实这位股东也是网友。一开始是从天涯社区上看到我写的帖子，再后来，也不知道是他自己从帖子里找到我们的豆瓣小组，还是之前就一直混豆瓣，改天我问问他。 我的意思是，这位股东和我的关系，其实和各位和我的差不多。总的来说我没有对他专门输送利益的必要存在。 第三，我预计三年由我们经手的客房营业额将不低于70万元，按35%的服务费计算，很多人户外将获得24.5万的服务费收入。按280股计算，仅这笔代理费收入平摊至每股每年，利润将达到290元左右。 第四，这种形式，应该也算是很多人一起创业做小生意的一种形式上的创新吧，我愿意尝试。 第五，我个人将为这笔10万元的资本出借承担连带责任。换句话说，三年后这笔钱要不回来的话，我会为此承担责任。 第六，这位股东老板承诺将和我们的第一季青年客栈一样，在每年淡季拿出相当数量的免费客房提供给很多人户外的各位股东免费入住，而且数量不会太少。 各位参考讨论一下。 最后是关于第二季和朱老板。 首先要恭喜朱老板在这个国庆取得史无前例的的经营业绩，其他他也应该庆幸他抓住了最后的机会，以业绩和事实向各位说明了自己的经营和应变能力。 其次是，我很高兴这破店终于TMD倒闭了，我终于不用替这个死胖子搓丸子啦。哈哈。 再就是，解释一下第二季和上面很多人户外拟投资的乡村度假酒店以及和朱老板的关系。很多人客栈第二季将如期进行，这几天已经边看边谈，但是前面所说的乡村度假酒店不在此列。 你可以把它理解为，有很多人（户外）参与的一次、小规模的草根商业创新。如果一切如预期进展的话，那么我们很多人户外的这笔投入，将在获得巨大商业回报的同时，又回避了重大的风险。 而很多人客栈第二季不是。第二季将就是我们之前所预告的，和第一季没有本质区别。它将是一次有把握的、靠谱的、全力以赴的投资。基本上它不存在亏损的风险，但也不存在取得巨大收益的可能。 相比之下就是，很多人户外拟出借资金的这间乡村酒店，你可以理解为一次小小的风险投资。它需要承担一点风险，但是有可能获得远超出所承担风险的商业利益。而第二季就是很长常规的一种做法，不会有大风险，亦意味着不会有超额收益。 而朱老板就是第二季的店长。 当然也不能排除他和我一起追加很多人户外股份的可能。 好吧，先这样。 回头我们再细说。 原帖地址：http://www.douban.com/group/topic/44611210/ --------------------------------------------------- 2013-10-28 19:56:49 标题：很多人户外帐篷营地终于有着落了，嘿嘿。。。。 作者: 花城一夜(http://www.douban.com/group/384991/) 如题，呵呵。很多人户外帐篷营地有着落了。 有位熟识多年的朋友就住在遇龙河边。自己盖了处小房，剩下一亩多地种了桂花树，现在都有碗口粗了。刚好昨天他过来，我一想桂花树下不就刚好搭帐篷嘛，嘿嘿。 这是比较可靠的一位朋友，我刚来阳朔不久就认识至今。而且他那边生活设施齐全，有供水供电洗手间一应俱全，我看了一下只需在旁边搭个临时的杂物房放东西，应该就足够了。 这位朋友还有一个30平方的大竹筏，就在遇龙河上，烧烤游泳什么的，还是很方便的。 就这样吧，这笔收入记到俱乐部头上明年。 这事就有着落了，呵呵。 原帖地址：http://www.douban.com/group/topic/45329020/ --------------------------------------------------- 2013-11-01 21:24:54 标题：阳朔很多人客栈 &很多人户外 最新进展 2013.11.01 作者: 花城一夜 读史以明志，呵呵。 这几年喜欢也看点历史，当是自我修行和改进吧。 最近有点心得就是，无论多么伟大的事业，一旦陷入到权力与欲望的漩涡之中，那么走向没落乃至崩溃，都是大概率事件。做为一位没有拼爹资本的草根屌丝，如果你和我一样，有志于做一件更大的事情以求实现人生价值，那么适时放弃利益，并以更广阔的心胸容纳更多的人和事，这些应该都是必要而非充分条件。 国庆节后我开始面临巨大的压力，直至现在。 第一是现在阳朔当地商用物业的租金或者转让费，起步价已经逼近我能接受的上限。这是第二季客栈迟迟没有下文的最主要原因。再看看眼下的很多人青年客栈，我不知道是不是该庆幸年初得到那么多人的帮助，费尽周折最后把它弄了下来，还是应该疑惑当下这个市场，它到底是不是发展到一种癫狂状态。 这让我感到空前的压力。 在阳朔开旅馆的，简单概括起来有两种做法。一种是以钱博钱。就是多花钱，拿更好的位置。以更好的装修，博取更高的入住率和客房单价。应该说这是一种比较通常而且保险的做法，我身边起码有两位朋友，一直秉承这种理念。他们中的一位，拿店的首要要求就是地理位置，不在主要商圈的不考虑。另外一位刚刚投入60万去装修18间客房。自从我跟她认识，似乎她就在不停的装修和翻新。 但是这种做法最大的问题在于：钱。它需要更多的钱。我举个例子就是，现在在距离很多人客栈300米开外的一间小旅馆，14间客房，转让费开价120万。由此可推测再临近西街的话，价格得是多么吓人。 这是一种大投入却相对经营风险较低的做法。毕竟阳朔县城很小，好的位置总是有人抢着要，哪怕价格看起来已经很吓人。哪怕自己做不下去，盘出去通常也不至于亏本。 但是对我来说，这又是一种不可及的做法。原因就是前面所说，它需要更多的钱。 另外一种做法就是，以智力和努力去博钱。比方说像我们的很多人客栈，选址在二线地段，以更好的客房，更好的网络推广能力，同时对应更低的价格，以博取更高的投资回报率。 总的来说这是一种更依赖于经营者本身的经营能力的做法。它需要经营者更加懂得专业知识以及经营技能，也需要投入更多的精力和努力。相比之下，结合我们的具体条件，我们的很多人客栈只能选择第二种经营方式。 现在的问题是，连所谓的二三线地段，目前的租金和转让费水平，也已经逼近我能承受的上限。 在第一季客栈募集的时候，我专门写过帖子，解释之所以认股价有区别的原因。我的理解是，既然我全身心投入、亦投入最多资金来做这个事情，那么我必然要获得更大的收益，不然这个事情对我来说就没有价值。 所以第一季客栈选址的标准，就是上面所说：租金更低的二线地段；更好的房间对应更低的的价格；相比同行胜出的网络推广；更高的投资回报率，更高的股东分红。应该说由此诞生的很多人青年客栈，几乎符合我的全部要求。 现在的问题是，要找到像第一季这样的房子，应该是很困难而且需要更多的运气成分。而和同行去竞争热门商圈的物业，那么面临的问题就是一次性投入太大。动辄上百万的转让费，我已经有点无可适从。由此导致了第二季客栈迟迟无法正式启动。 第一季客栈里，我和各位豆瓣网友的认股价，分别是1500元和2500元。这是建立在30%-40%年投资回报率的前提之下。 应该说折中起来35%是一个比较高的回报水平，所以哪怕我以更低的价格认购股份，我仍然有信息让各位掏给我的股本，获得25%-30%的年回报。当然我的年回报率会更高，将多达40%以上。 依照目前的租金水平，应该说复制第一季的可能性应该不大。因为现在已经找不到在我看来可以谋取35%年回报率的物业，希望渺茫。而第二季的认股价，9月份初步决定老股东是2000元一股，新股东2400元一股，而我和准备管店的店长是1200-1600元左右一股。我对朱老板和船长的解释是，一定要确保认股价最高的股东，年回报率不低于25%，也就是4年能拿回最初掏给我的钱。或者退一步，下限是20%。 按现在的租金水平和转让费水平，如果按9月份设计的认股价，那么认股价最高的新股东，我预计年回报率将介乎15%-20%之间。我想这个回报率，各位应该不会有太大兴趣。除非他经常来阳朔，图的是一年中应该说很长时段的股东免费房。 到这里各位应该能明白我现在面临的境况。一方面我仍然想开（或者帮助别人开）更多的很多人客栈，以期实现心中梦想，一方面我不得不面对已经疯长的成本。一方面我必须在保障股东获得较高收益和我个人或者较高收益之间，取得稳固的一致和平衡，否则这事肯定也长不了。 这个怎么破，它真是个问题。我的想法是—— 1、大幅度调高我和店长的认股价甚至与老股东持平，缩小新旧股东之间的认股价差距。 2、我和店里只拿一份市场价的工资，同时不对经营业绩也就是回报率做预测。 3、概况起来就是，我和店长放弃原本设计的、相对各位豆瓣网友的、基于认股价差价的这部分溢价，以此换取对单店更高投资回报率的放弃。换句话说，在这种新的认购价框架下，单店低至25%的年回报率，我想各位也是可能接受的。因为这25%的单店回报率，对于掏钱给我的豆瓣网友而已，他将获得比单店回报略低的回报率比方说20%，而我将获得比单店回报略高的回报率比方说30%。 4,、但与此同时，我和店长亦将不再对单店业绩承担道义上的责任和风险。换句话说你我认购价差不多，而且我和店长出资份额比各位更大，一旦产生经营风险，我和店长将承受更多的经营损失。故此，我应该没有理由再去承担道义上的责任，对吧。毕竟就经营风险而言，因为我和店长仍然将出资最多，那么承担经营风险应该就足够了。 如果以上认购价方案能获得广泛认同，那么我们将因此迎来更快的扩张速度。 各位考虑一下，呵呵。 未完待续。 2013.11.01 原帖地址：http://www.douban.com/group/topic/45476427/ --------------------------------------------------- 2013-11-02 14:25:17 标题：对花城最近困难和压力的一些看想法和建议 作者: 船长 首先，这个帖子主要是对花城昨天发的“阳朔很多人客栈 &很多人户外 最新进展 2013.11.01”帖子的一些看法和建议，也给大家看一下，希望可以共同讨论，不断完善我们的“很多人”梦想。 看了花城的帖子，我仔细考虑了一个晚上，并且也研究了豆瓣上其它几家“很多人客栈”项目，还想了想一些发展的问题，这里简单总结一下吧。 1. 对于这个创业项目的盈利和风险或许应该换个角度来考虑。 从花城一系列的帖子中，都能看出一直在很务实的从投资人和保守投资回报率的角度上来完善股份及股价的构成，以确保我们在经验基础上能够完成可预见的不少于20%的投资回报。这些在投资的理念上是非常正确的，也是非常负责任的。 但是，我们正在做一件创业的事情，一件关乎梦想的事情，一件可能改变人类旅行文化的事情。如果完全从投资回报率的角度来制定具体的方案，那么必将导致项目发展的严重受限。这也可以从历史上找到论据，华夏大地3000年无数次农民起义，绝大多数以失败甚至是惨烈的失败告终，根本原因莫过于没有突破思想局限和改变保守的价值观。 当然，我并不是说投资的回报不重要，我的基本观点依然是大家的投资不能付之东流。而对于回报率的高低，对于风险的把握与承受度应该做出更符合创业特点的理解和判断。要做大事情又不愿承担大风险，似乎不是很符合人类的进步规律。 具体到我们的项目来考虑，最大的风险在于如果花城倾家荡产了，没人带着大家玩下去了，项目也就宣告失败了。个人观点是：这种可能性已经微乎其微。 目前我们已经有了一家客栈和一家户外俱乐部，花城都是最大股东享有最多分红。先拿客栈来说吧，这家客栈是花城在第一季保守风险控制的策划下诞生的，预期每股每年回报至少有700元，根据花城的持股数就可以预计他每年的收入，肯定不会破产。再加上保守风险控制的户外俱乐部，就更没问题了。 那么，从创业初期的布局来看，项目的生死的风险已经解决了。生于忧患死于安乐，创业项目的“忧患”就是风险，所以风险大点，并不是坏事。恰恰相反，这才是我们能够发展下去的源动力。相比发展前景受限的低风险回报，我更愿意接受发展前景广阔的高风险回报。 再谈各位小股东的风险。首先我们把入股上限设的比较低，大家只是投资，并不需要放弃自己的事业学业来做项目，那么小股东因为这个投资而倾家荡产的风险为0。这也就保证了各位小股东对于更高风险可以有较大承受度。同时带来的收益是：可能的更多分红、获得更多的股东权益、梦想实现的快感以及项目更大发展空间所能给各位创造的机遇等等。相信各位小股东心里也会有个明白账。举个例子，余额宝的年利率是5%左右。而我们就算风险再大点，步子迈的再快点，5%的年收益还是很有把握的，那么，很多投资者肯定还是更愿意成为我们的股东，而不是去买一些没有任何关乎自己梦想的理财产品。 2. 对于认股价格和股权分配的想法。 个人觉得我们目前两个店采用的差额认购股价的方式是符合商业运作规律的，所以不多做讨论，这里只谈谈具体的实施方式和具体价格。对老股东采取优惠价格，我认为非常可取。在我国这种信任缺失的社会中，作为对老股东一直以来信任的回报，最好的方式就是股价优惠。 但是对于拉高创业团队的股价与老股东认购价接近，我认为并不是很好的策略。首先，这不符合商业规律，智力和体力的付出是值钱的，抹杀这部分价值必然也会导致今后的商业运作进入越来越深的误区，直至积重难反，走向衰落。很多因为内部问题而死掉的好公司就是这样导致的恶果。其次，也是更重要的：这不符合人性。按劳分配，多劳多得是人类目前阶段的共识。即便用更伟大的理想、更崇高的价值观来做事业，也不应该超出我们所处时代的历史局限性。如若不然，便形成了不可控的非商业性风险，作为理性的投资者，是不会接受违背人性规律所带来的风险的。 空说这些是不解决问题的，那么面对现在实际情况和以上的分析，我提点建议吧。我们项目一直坚守大股东必须是懂行的人并且要求全心投入，大股东决策经营，小股东参与建议。这个模式我认为是高效可行并应该坚守下去的。在保证模式框架完整的前提下，具体大小股东的股份持有比例可以根据实际情况作出调整。其实我们的俱乐部相比客栈也已经作出了调整。 那么说我一下具体建议吧。 第一：核心团队成员必须是大股东。换句话说，这几个人中持有最少股份者所持的股数也要比其他小股东要多。 第二：股份比例调整。核心团队持股量不超过总数量的40%，小股东持股量不低于总数的60%。 第三：股价可采用梯度制。以新股东认购价为基准，老股东是新股东的75%-85%。大股东是老股东的50%-60%。 第四：若股价不采用梯度制，那么所有人股价均一致。设立管理经营干股和回报干股。干股数量不少于总股数的25%。其余股份所有大股东、老股东、新股东享有相同的购买权。 第五：以上建议只是粗略想法，欢迎大家细化和优化。 最后，我站在主要负责股东事务的团队成员角度说几个想法吧。现在登记报名的新老股东已经接近200人，还有很多没有登记的关注者。从登记的欲入股数量看，已经100多万了，这还不包括大股东需要投入的资金。我们的主要矛盾已经变成大家高涨的热情和我们有限接纳能力之间的矛盾。而不是多出5%的投资回报同大家对未来信心之间的矛盾。个人觉得我们可以通过降低股价、扩大股份总数、限制入股上限等方式来接纳更多的股东。毕竟在”很多人“模式中，人才是最重要的环节。或者进行两轮募股，第一轮每人只能投一股，让大家先把这个小小的梦想实现了。第二轮再根据优先级让想更多投入的朋友继续投入。 篇幅和时间有限，很多地方只是简单说说，大家有什么质疑尽情提出，我必知无不言！ 原帖地址：http://www.douban.com/group/topic/45495592/ --------------------------------------------------- 2013-11-04 23:51:10 标题：聊聊国内的连锁酒店及对于花城11,1号贴的看法 作者: 10year在路上 犹豫了很久，决定还是把它写出来。 这次主要是针对连锁酒店发展趋势、花城发的贴，阐述我个人的观点，如有不对的地方还请大家指正。 大家最近一直在说连锁酒店，那我就把我所知道的连锁酒店告诉大家吧。锦江之星是中国第一个做经济连锁酒的，并且做的是相当成功的，虽然他的店不是特多，但是在我所接触的店里面，没有一家生意差的，它在任何一个地方开业，都对周边的经济型酒店具有威慑力的。之所以它能够这么强悍，跟它的品牌效应及它房间的硬件设施及它的服务是有很大的关系。我所了解的一些店的网评，几乎很少有差评。 如家，平均2天开一家店，这个速度堪称是业界最快的，2001年正式成立如家到开到1000家只花了10年时间，到目前为止如家集团旗下所有品牌已经有2000多家店。如家的品牌现在细分到经典如家，新尚如家，如家莫泰，和颐（如家的高端品牌）。从成立到现在，如家收购了两个大的品牌一个是七斗星还有就是去年收购的莫泰，而且都是全股收购。未来如家是不是因为发展需要继续收购更多的品牌这个还真不好说，就目前来说，它已经实现了“成为大众住宿也的卓越领导者”这句话，至少在数量上，国内没有一家店的数量能赶得上它。它是不是成为“雅高”第二，这个也很难说。 华住的创始人季琦，携程4君子之一，创办如家前，他带着一把尺子和相机把上海所有的锦江之星住了遍，房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都一一记下来，闲时还和值班经理、服务员聊天，客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。后开创了如家，在如家上市的前一年离开如家，后来创办了汉庭，汉庭现在更名为华住集团，华住集团是目前国内连锁酒店品牌划分最多的一个品牌，从奢华5星级禧玥酒店到经济酒店海友客栈，每个层次的划分都有一个品牌，总共是5个品牌（汉庭酒店、海友酒店、全季酒店、禧玥酒店、星程酒店），而跟青年客栈最相似的是海友客栈，海友锁定的目标群是有预算的商务客人、家庭散客、青年群体、长住客、背包客，海友客栈也是一个非标的酒店，每家店都有属于每家店的特色。华住集团始终把客人入住体验放在首位，华住集团推出的的0秒退房，自主选房等都是领先业内。 至于7天，因个人原因，我就不做过多的介绍了。 其实目前国内的连锁酒店还有很多，例如99连锁，速八，城市快捷，我只是挑了几个我比较喜欢的品牌跟大家分享一下，这些酒店都是有一个共性，就是疯狂的开店，占市场份额。毫不夸张的说，当你在一个地方，你的眼睛稍微瞟一下，锦江，汉庭，如家，7天尽收眼底，你在使劲瞟一下，哇塞，不得了，速八，城市快捷，99连锁，宜必思，还有一些不知名的酒店供你选花眼。这也就是老板所说的阳朔的物业为什么这么高的原因之一吧，蛋糕就这么一块，想吃的人又这么多，卖家肯定要借机抬价，贵不死你才怪。但是就是贵，也有很多人想买，为啥？以前看过一个季琦的专访，里面主持人就谈到了快速扩张的问题，季琦回答的大概意思是我们现在所有的连锁酒店加起来才占到市场份额的40%~50%左右，而在国外，几乎都是连锁酒店。他的这句话我是这样分析的： 1：我们现有的连锁还不够多，还是要继续扩张，房租涨是必然的。 2：“在国外，几乎都是连锁酒店”意思是不管是那个层次的酒店都是连锁的，从青年客栈到星级酒店，那就是以后中国的酒店发展趋势就是连锁效应，现在的3星级酒店就是一个过气的明星，已经没市场了，取而代之的是像和颐，全季等这种连锁中高端品牌。而像青年客栈这种是不是以后就会被“海友客栈”这种连锁代替也很难说。 在中国，论经济连锁酒店已经是锦江、汉庭、如家、7天的天下，谁想赢过他们估计目前是很难，除非你有相当相当大的实力。但是这也不代表在其他的类型连锁酒店就没市场了，例如橘子酒店，一个很个性的连锁酒店，酒店创始人吴海在最初给橘子酒店定位的就是中高端的连锁酒店，现在做的也还不错，出租率在80%左右。 回到青年客栈，青年客栈所针对的消费群体就是背包客、旅游人士、学生等，而这一类人对于住宿只要最基本的要求，有网络，如果房间或者是大堂在有点个性就更好。而基本上客栈都是能满足这些要求的。现在很多的青年客栈都是独立经营独立管理，即使加盟也是挂个牌子，也许偶尔也会有个培训，但对于日见增多的酒店，和对酒店要求不断提高的客户，这样到底能走多远，谁也不清楚。 我特喜欢CCTV 有句广告词：“CCTV ，相信品牌的力量。”不管是如家还是锦江之所以能发展到今天，跟品牌效应是有很大的关系。而树立一个品牌的形象，不是靠钱就能解决的问题，品牌创始人的个人魅力公司的内部管理等等都会影响到你的品牌。 对于花城说的调高店长和他的股价，我不赞同，我本身也是做酒店的，但是至少目前我从来没想过要自己开客栈（如果很多人开到100家，我就来给你们做预定员，嘿嘿），因为实在是太操心了，有些东西我就不一一道出了，付出和得到不说成正比，但是还是要对等那么一点点吧。如果请一个酒店职业经理人来管理一个酒店，费用远远不止那么些差价。大家都是成年人，既然都参与到这个游戏中，就应该想到这中间的利与弊。套用船长的话说：“这点投资还不至于让你倾家荡产吧。”况且这个也是有回报的。 原帖地址：http://www.douban.com/group/topic/45579671/ --------------------------------------------------- 2013-11-05 05:18:32 标题：阳朔很多人客栈 第二季，要开始募集资金啦 11.05 作者: 花城一夜 各位，首先要感谢几天来各位豆瓣网友对我个人的信任，以及体现在小组里热情洋溢的支持和声援。尤其是学霸船长，每当我面临困惑，他总是站出来为我鼓劲打气。在此，我瑾代表朱老板、很多人乡村度假小酒店廖老板（坦克）、很多人客栈第一季店长李鹏、很多人户外俱乐部店长风语大哥，以及义工阿甘等一众人等，对各位毫无保留的信任和支持，表示衷心的谢意，就此谢过。 自从2001年夏天，我黄某人离开大学校园步入社会至今，一路经历风霜雨雪，遍尝酸甜苦辣。对我来说，人生的真正转折发生在阳朔。尤其是肇始于2013年春暖花开时节的 阳朔很多人青年客栈，我相信它将引领我们去开创一番足以让你我引以为傲的全新事业。 就此一并鞠躬。 谢过谢过。 然后，我想向各位预告的是，值得你期待的 阳朔很多人客栈 第二季，马上就要开始募集资金啦。 话说事情就这么巧。倒数三个月奔波看了若干间店，却不如今天一天的收获来的货真价实。今天和朱老板看了三间店，今晚几个人碰头商量了一下，基本上形成了二选一的结论。 两间店的基本情况如下。 第一间店位于阳朔二线地段，近似于第一季的性质。客房数和第一季近似，总投入预计130万。这间店的亮点在于第一，有很大的院子。可以种花，弹琴，唱歌，喝茶，闲聊。第二个大亮点在于拥有专属停车场。再就是租金和转让费分摊下来，还算比较合理公道，而且合同足够长，有足够的时间给我们熬码头。 总的来说，这间店有条件维持比较高的投资回报率。 这间店做起来，总的来说和第一季近似。无论从装修、定位、定价以及销售渠道等等，不可避免将和第一季产生比较直接的竞争。这种情况，对我来说可能比较辛苦。 第二间店位于阳朔核心商圈，地理位置优越。客房总数超过50间，床位总数超过120个。总的来说，这间店无论是规模，以及股东结构、经营成本、合同期限、投资安全性、后期增值空间等等，大致符合我的期望。这间店需要投入资金约130万，获得82%的股份。剩余18%的股份，将由原股东继续持有。这位股东已经承诺，如若我们接手，他将不干预客栈的经营活动。 这位原股东，原本也是我的住店客人，然后慢慢的成了熟络的同行。然后角色变换，互为惺惺相惜的朋友。应该说，他是让我发自内心感到佩服的聪明人。不仅是因为他比我后来却远居上，我很感谢他在这个时候，愿意牵头向我们很多人出让大部分股份，助力你我圆梦很多人的创业理想。谨此，亦一并谢过。 这间店有一个突出的特点就是，这笔总额看似远超过第一季客栈的投资，它的安全性可以得到极大的保障。这是由地段的稀缺性所决定的。简而言之，哪天我们不打算继续干下去，那么转手盘掉的话，升值是大概率事件。 上面就是二选一的基本情况。不出意外的话，明晚我们会做最后的决定。 无论是投资哪间店，基本出资情况大约都会是，发起人及团队出资40-50万，豆瓣网网友出资80-90万。至于发起人团队以及新老股东的股份认购价格，这个我还需要重新测算一下。很庆幸的是，以上的二选一选项，在我看来应该都能维持比之前（11月1日）预计的要略高的投资回报率，甚至想象空间。 大致情况就是这样。各位有打算入股的话，那么可以开始准备资金。 原帖地址：http://www.douban.com/group/topic/45587976/ ---------------------------------------------------