说说红鹤

红鹤作为近年来发展得最成熟的广告公司，其近十年的发展可以作为一个样本来分析参照。 　　学习她，与她一起作大市场，与加入她，在她那里获得薪水与发展，是两种不同的趣味。最后选择前者，大概因为是因为有博弈的快乐。 　　红鹤最成功的地方，是将自己做成了一个品牌。 　　这个品牌核心内容，粗浅看，愚以为有以下几点： 　　第一、品牌模式。“方法论”，一直是红鹤非常重要的一个关键词，红鹤很善于积累、分析与提炼，并将这个过程概括为方法论（结果）。这个方法论是不受限的，从产品分析、宏观市场、广告推导过程、策略形成，红鹤都能将其加以“结构化”（这是李雪淞拿手的），成为方法论，再去指导创作的过程。 　　第二、品牌体制。管理的“公司化”。一直以来，本土地产广告公司的管理都是比较草根的，以哥们兄弟讲义气，大家和气一盘棋的帮会纠集形式为主。非常形式的公司化管理方式和人员配比结构，是红鹤比较标榜和重视的。（至于在很多细节上是不是真的非常公司化，不得而知），这真的非常重要。 　　第三、品牌语境。“学术式”的语境，比较常出现在红鹤的各类作品和内刊《沟通》中。我们都知道，文字的可读性是非常重要的，但是长期坚持文字的难懂性，营造一个氛围和气场，红鹤做得是很成功的。这种营造并非伪装，而是在逐步的学习中，讲其培养成自己真诚发音的一部分，单就这种匠心，已经非常值得敬佩。 　　第四、品牌客户。任何广告公司都需要有一个“贵人”，或者说品牌广告主也好，品牌产品也好，明星人物也好，品牌客户是很关键的。CLASS之于红鹤，大概就是这样一个贵人。人的一生中，总会遇到几个贵人，关键就是，你有没有抓住机会。贵人，有的时候是浮云，有的时候渡船。主要看自己。 　　第五、品牌身份。在红鹤的新读物《实践生活意义的空间》的文化读本中，最后一页开始提到高层，着重他们的名衔和身份感，就是说，要让大家觉得，红鹤有几个非常牛B的人（以红鹤语境来讲，可以称为“公司个体构成标本的品牌识别标记体系），教授、学士、这**，那**，不是海归，就是有境外背景。就连涉外酒店，都要多收服务费的，价值感的提高，就不难理解了。