一份成功的项目总结应该包括哪些内容？

一、项目总结要根据报告对象的不同进行调整 1、开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么，如何用报告去覆盖和满足； 2、尤其是大项目的总结，应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整，比如： 向总经理汇报，可能有下述结构的第一部分就够了，但要突出项目对公司战略意义，目标达成情况，或加入对未来项目的分析； 向市场销售总监汇报，他都有兴趣，但重点会放在销量，执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合； 向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素； 和相关部门同事分享，他们更关注的大概是执行细节和经验教训。 3、想清楚这个问题，再开始动笔，基本所有的问题都迎刃而解，很容易越写越兴奋~ 二、基本结构和内容 1、选取PPT等图文结合的文件形式为佳，如何熟练运用PPT此处不表； 2、先拟出框架，写好下述第一部分，再扩充成完整版本，然后是衍生版本； 3、以营销活动的项目总结为例，结构和内容的设计大体如下，供参考： -------------------项目总结报告----------------- 项目简介 项目概述 主要计划vs目标，即目标达成率 执行亮点 成功图像 项目详情 子项目ABC关系&结果概况 执行时间表 人员分工表 子项目A概述 详细计划vs目标 执行亮点 成功图像 数据分析 经验小结 子项目B重复4-9 项目总结 数据分析 成果分析 预算vs决算 经验总结