企业全面预算管理模式

企业产品不同周期采用不同的预算管理模式 根据企业产品不同的生命周期，将预算管理的重点进行相应调整： （1）在产品初步进入市场的时期，可以以企业资本预算为主。因为此阶段企业产品初入市场，其市场份额小，销售额小，竞争少，增长缓慢，企业的投资需求很大，企业风险主要来源于资本投资，要稳定步伐，把控好经营方向，提高产品质量，扩大市场占有额，规避经营风险。此阶段企业全面预算管理要以资本预算为主； （2）产品处于市场增长期时，可以以产品销售预算为主。因为随着企业的成长，产品销售额迅速增长，面临的竞争也越来越大，资本来源方向也越来越多。企业的发展主要方向是扩大产品的市场份额。此阶段企业全面预算管理要以销售预算为主； （3）在产品进入市场稳定时期，基本处于成熟状态时，可以将预算管理重心放在成本预算上。因为在此时期中，企业产品增长速度趋于缓慢，销售额和现金流量为最大，面临的竞争热点是产品价格，产生风险的可能性小。那么企业要在巩固已有市场份额的同时降低成本投入、增加投资收益。此阶段企业全面预算管理要以成本预算为主； （4）在产品处于市场饱和状态，不得不处于衰退潮流中时，可以重点对企业现金进行预算管理。因为在此阶段中，产品销售开始走下坡路，无论是销售额还是竞争力都会降低，现金流量虽然为正数，但是开始处于下降的状态，那么企业对财务管理要加大应收账款的收回力度，集结最后的现金流量，以防御经营风险为主。此阶段企业全面预算管理要以现金流量预算管理为主。 上述四种预算管理模式是随着产品周期的不断变化而对预算重点进行调整的，其弊端在于依据产品生命周期而决策的预算模式，在面临管理流程或预算编制等实际情况时，没有很强的可行性。同时，这四种模式很明显地没有涉及全面预算管理的利润预算部分，使整体预算偏失。